基層領導幹部如何加強自身作風建設

在“幹部作風建設年”中，加強領導幹部作風建設是各級公安機關研究的重要課題。加強作風建設是公安機關的重點和關鍵環節，直接關系到壹個機關、壹個警種、壹個部門的幹部作風建設能否順利開展。那麽，作為基層公安機關領導幹部，如何轉變工作作風，加強自身作風建設，不斷引領和帶動整體隊伍作風建設呢？筆者認為，基層領導幹部，尤其是“壹把手”，壹定要以“輕財聚人、嚴於律己服人、寬以待人、以人為本”作為自身作風建設的標準，以“四個向”為導向，端正“三種心態”，理順“兩種關系”，樹立“兩種形象”，弘揚“十種風氣”■端正“四個向”是保持昂揚鬥誌、做好工作的力量源泉。當好“班長”，是基層領導幹部尤其是“壹把手”的根本職責和首要任務。“壹把手”必須具備“把方向、管大事、聚班子、管幹部、協調論證”的能力和素養，防止出現“大官抓小事、小官說大話”的現象。帶好政策方向，帶動與時俱進之風。要帶頭學習黨的理論，準確把握黨的方針政策，努力提高執行政策的水平，當好執行政策的帶頭人。就當前公安工作而言，要抓住學習實踐科學發展觀、幹部作風建設年、公安隊伍信息化建設、公安民警“大走訪”等重點任務，突出主業，攻堅克難，集中力量加強隊伍建設，帶動與時俱進之風。要更新民警觀念，轉變工作作風，創新工作理念、工作機制、工作措施，謀求發展。特別是要正確處理執法和服務的關系，提高執法和服務水平。講執法，要實行“陽光”執法、服務執法、執法到位、協同執法、依法有序運行；在服務上，要依法提供服務，“陽光”服務、到位服務、協調服務，防止暗箱操作和個人行為，建設責任公安、法制公安、誠信公安。把握建設方向，帶動求真務實之風。堅持科學發展觀，立足大局，精心謀劃隊伍建設和公安工作，帶動求真務實之風。要防止功利色彩、短期行為、“面子”工程、新形式主義、註重顯性政績等現象，真抓實幹求隊伍建設形成後發優勢，帶動整個隊伍樹立務實作風。開展工作，要以務實的作風、廉潔的態度，以原單位、部門的發展建設方向為“抓手”，充分考慮基層實際，防止超能力、超現實現象，始終保持科學發展、健康發展、正常發展，把好用人方向，弘揚選人用人之風。毛澤東同誌說過:領導的責任是“出主意，用幹部”。實踐證明，思維壹轉變，人才有限，人才決定團隊發展建設的核心競爭力。作為基層公安機關的領導幹部，要樹立“興才汰才”的觀念，堅持德才兼備、任人唯賢的標準，完善幹部考核的監督和獎懲機制，堅持“考事實、用準”的原則考核使用幹部，公平、平等、合理使用人才， 杜絕“權力尋租”、“潛規則”等官場陋習，營造風清氣正的用人氛圍，提高用人導向的公信力。 ■端正“三種心態”健康心態是基層領導幹部素質和道德修養的綜合體現。基層領導幹部要調整心態，以穩定的精神狀態抓好領導班子，帶領好隊伍，為民警做出表率，樹立“為官壹任，建功立業”的誌向。在成績和榮譽面前擺正心態，帶動腳踏實地之風。要樹立科學的政績觀，科學做事，科學做事，過好權力、地位、利益“三關”，理性對待政績和榮譽。成績和榮譽不應該成為組織討價還價的砝碼，而應該成為經得起組織和歷史檢驗的新起點。具有奉獻精神是基層領導幹部的基本意識。只有謙虛不驚訝，才能更有說服力地帶動整個團隊樹立腳踏實地的作風。來來回回之前先安定心態，帶動奮進之風。要正確對待職務晉升，不盲目攀比，無條件服從組織安排，始終以高昂的精神狀態和積極進取的態度認真做好本職工作，按照“有為”“有位”的理念帶動整個團隊樹立進取精神。要建設壹支有活力、有朝氣、有吸引力、有戰鬥力的隊伍，就必須做好隊伍的領導工作，建立“先抓、後創新、後提升”的工作模式，完善“權責對位、甚至擔當”的工作機制，激勵民警努力工作，用攻堅克難、敢為人先的勇氣和信心在工作中“創特色、出精品、率先垂範”。在公共利益和個人利益面前擺正心態，帶動愛崗敬業之風。公共利益用權是檢驗各級領導幹部的試金石，正確處理公共利益與私人利益的矛盾是領導幹部必須解決的重要問題。基層領導幹部必須堅守“公”字，分清公與私，決策要公正，做事要講道德，議事要敢於公開。正確處理“大家”和“小家”的關系，有奉獻精神關愛“大家”，以單位為家，以身作則，率先垂範，堅持壹級帶壹級，壹級帶壹級，帶頭幹壹件事，愛壹件事，鉆壹件事，專壹件事，以人品和能力引導民警努力工作。■擺正“兩個關系”基層領導幹部的關系主要是擺正自己的位置。“壹把手”是各單位作風建設的帶頭人。只有正確處理好上下級關系、團隊內部關系、警民關系、個人與工作的關系，才能促進整個團隊的良好風氣。正確處理首長和班長的關系，弘揚民主決策之風。“壹把手”要擺正自己的位置，強化平等觀念，充分發揮黨內民主，做到不當班長的“家長”，堅持己見而不主觀，先想辦法，敢於擔當而不包辦壹切，帶動全隊樹立民主決策作風，調動廣大民警的積極性和創造性，依靠集體智慧實現科學民主決策。正確處理個人關系和工作關系，弘揚團結和諧之風。構建和諧社會，必須從構建和諧團隊開始。基層領導幹部要開誠布公，積極開展經常性的批評和自我批評，敢於直面和化解矛盾，在行動中見真章，在思想上見底，坦誠相見，耐心溝通，做好思想工作，內部不搞拉幫結派、立“山頭”，營造同步團結的工作氛圍，帶動全隊樹立真正的和諧團結意識。■樹立基層領導幹部特別是“壹把手”的“兩個形象”形象，對幹警有直接的指導作用。形象好，威信高，威信高，政令暢通。基層領導幹部的人格魅力對激勵、影響和領導下屬有著不可替代的作用。只有做好人，樹立好形象，才能當好“官”。樹立清正廉潔形象，弘揚遵紀守法之風。要自覺堅持黨性原則，榮辱與共，謹防拖延。時刻修煉從政之德，時刻思考貪欲之害，時刻按照“自重、自省、自警、自勵”的要求自律，不斷加強自身廉政建設，管好自己，“不亂伸手，不亂說話”，做壹個正直的人，做壹個清官，帶動全隊樹立遵紀守法的作風。公安機關權力管理責任的重點是社會執法。基層領導幹部要牢固樹立“立警為公、執法為民”的執法理念，增強服務意識，努力服務經濟社會和人民群眾，全面提升公安機關管理水平，塑造公安隊伍廉潔執法的良好形象，提升公安機關的良好形象和社會地位。樹立品德高尚的道德形象，提升品位高雅。基層領導幹部的德才水平不僅僅是人品問題，個人興趣愛好對壹個班子的作風建設也有“關口”影響。特別是在市場經濟社會，必須強化防止下級“為所欲為”、“下為所欲為”負面效應的意識。因此，領導幹部不僅要守住“底線”，還要做好示範，尤其是個人行為和愛好壹定要健康、幹凈、整潔。平時要不斷自覺地加強道德修養，清正廉潔，作風正派，不麻木不仁，敢於強身祛邪，提高自己的精神境界，把好權、錢、美“三關”，防止把商品交換原則引入班子政治生活，不為私欲害眾，不為蠅頭小利失誠信，以此帶動整個班子樹立高雅品位的作風。