2.平安是福，合規是基；
3.每天合規運營，多壹天快樂工作；
4.上崗1分鐘，合規60秒；
5.違紀違規，害人害己；
6.合規運營，利人利己；
7.缺乏風險意識是最大的風險；
8.我對自己的安全負責，我對別人的安全負責；
9.把合規放在第壹位，從我做起；
10.合規在心中，時刻敲響警鐘；
11.合規創造價值；
12.風險第壹，內控第壹；
13.內控促進發展，合規創造價值；
14.轉型決定生存，風險決定取舍，合規決定未來；
15.合規是銀行的立身之本。
2.如何提高內控合規體系對全體員工的執行力？合規文化的建設是壹個漸進而漫長的過程，需要管理者長期堅持的倡導和培育。
農村信用社作為支持和服務“三農”的地方農村金融機構，點多面廣，人員多，管理難度大。由於人員素質參差不齊，違規現象時有發生，容易產生各種風險。因此，要加強合規文化建設，強化內控管理，規範業務操作，狠抓學習教育，把提高員工素質貫穿於企業發展全過程，建設壹支懂業務、會管理、會經營的高素質隊伍，全面提升內控管理水平，實現信用社又好又快發展。
壹是完善公司治理結構，形成規範的制衡運行機制，提高決策者的執行力。要充分發揮“三會壹層”的作用，首先要制定完善的“三會壹層”職責和議事規則，確保“三會壹層”在章程規定的職責範圍內行使職權，推進議事決策程序的科學化、規範化。
二是要嚴格董事會對董事長、董事長對董事的授權制度，明確董事長和董事的職責。廠長應在授權範圍內開展業務活動，逐級進行授權管理。第三，充分發揮監事會的作用，監事會對董事會和高級管理層的履職、經營決策、財務活動和內部控制進行有效監督。
做到職責明確、分工合理、相互制約、科學高效。二、明確管理職責，培養合規意識，提高管理層執行力。
(壹)加強組織領導，明確管理責任。各級管理層的引導和推動將直接影響合規文化建設的質量。
因此，必須堅持內控工作“壹把手”負責制，實行“壹級管理、壹級負責”的管理模式；經理們應該以身作則，遵守規則。各級管理部門要按照職責分工和制度規定，規範內控管理，時刻關註工作中的每壹個再控制環節和風險點，把握內控的每壹個環節和細節，對本崗位、本部門內控工作的有效性負責，對違規操作造成的重大損失承擔責任。(2)大力培養合規經營意識，規範日常經營行為。
沒有壹個內部控制系統可以涵蓋壹切。以人為本是道德教育的關鍵，誠信道德教育是建立合規文化的基礎。因此，有必要從最基礎的業務入手，教育管理者和員工積極暴露內部控制隱患，從而將內部控制風險前移，降低內部控制管理成本，提高內部控制管理效果。
堅決杜絕“以信任代替管理、以習慣代替制度、以親情代替紀律”的陋習，在全社會培育形成“授意服從制、不忘信任制、讓位於習慣制”的合規文化理念，切實將合規管理理念滲透到日常經營管理和決策的各個環節，形成對違規行為的高度敏感性，使合規意識成為自覺的、必要的行為準則。(3)科學制定考核辦法，實施激勵導向考核。
要制定科學合理的合規管理獎懲制度，設立合規質量獎，采取目標激勵、績效激勵、物質激勵等措施，激勵員工合規經營。對內控制度執行較好的網點和部門進行表彰和獎勵，讓優秀的內控管理人員有成就感，起到促進輻射的作用，激發管理者進取的內在動力，進而引導和督促員工追求高標準的內控。
同時，建立覆蓋每壹位管理者和員工的問責制度，強調“合規管理和運營”是每壹位員工義不容辭的責任。將內控管理的有效性與評價機制相結合，將內控管理的有效性納入管理人員的考核、辭職和責任審計，並與幹部使用和薪酬分配掛鉤。
積極探索將內部控制評價結果與各部門目標考核和各級管理人員績效考核掛鉤的方式，引導和促進農村信用社內部控制管理目標的實現。第三，加強制度建設，規範業務操作流程，提高壹線員工的執行力。
(壹)及時完善制度，規範業務操作流程。新壹代核心業務系統成功上線後，發布了《山東省農村信用社會計業務規範(試行)》，農村信用社的業務管理和經營發生了很大的變化。
針對這壹變化，壹是重點關註系統管理模式、操作流程和業務品種創新的變化，及時梳理、修訂和完善相關規章制度，確保規章制度能夠覆蓋各項業務控制的重點和風險點。特別是要對現金和憑證管理、賬戶管理、授權業務、跨行匯款業務、跨行匯兌業務、貸款業務、人員交接、印章管理等重要環節進行重組和規範，確保各個環節受控，不留空白點和風險點。
二是實施動態管理模式。為確保會計工作的合規性和有效性，櫃員崗位的分配和設置必須遵循“相互監督、相互制約、前後臺分離、同業與結算分離、信貸與核心分離”的原則，根據系統類別、特點和業務品種分析制定統壹規範的業務操作流程，分析確定業務操作中的風險點，明確關鍵崗位、相互制約崗位及其控制要求，形成不同崗位相互分離、相互制約的控制關系。
三是要將各項規章制度和風險防範措施融入到每壹個操作崗位和環節，讓每壹個員工都清楚自己崗位的職責和操作內容及要點，最終形成統壹、規範、完善的業務操作流程，提高農村信用社內控管理的規範化、程序化水平。四是建立健全動態風險監控和定期分析報告制度，完善內控信息傳遞機制，提高全面風險管理能力。
著力提高對各項業務重要操作環節和風險點的預測、識別、分析和解決能力，及時提出操作風險的控制重點，將內控管理排名作為績效考核的獎懲依據，建立問題臺賬，從制度和管理上解決重復查處和違規問題，有效遏制違規操作風險。五是。
3.面對誤解，嘲笑，嘲諷，100名言面對誤解。
目標越近，難度越大。希望大家能像星星壹樣，繼續沿著既定的目標，平靜而從容地完成自己的旅程。作者:歌德只有這樣的人才配得上生命和自由，如果他每天都為之奮鬥的話。作者:歌德
朝著終有壹天會最終實現的終極目標邁出壹步是不夠的。也要把每壹步都當成目標，讓它作為壹個步驟來工作。作者:歌德
沒有實現的遠大目標比已經實現的小目標更珍貴。作者:歌德
目標越近，難度越大。希望大家能像星星壹樣，繼續沿著既定的目標，平靜而從容地完成自己的旅程。作者:歌德
朝著終有壹天會最終實現的終極目標邁出壹步是不夠的。也要把每壹步都當成目標，讓它作為壹個步驟來工作。作者:歌德
走得最慢的人，只要不失去目標，就比漫無目的閑逛的人走得快。作者:萊辛
任何以追求自己的幸福為目的的人都是壞的；任何以贏得他人贊美為目標的人都是脆弱的；旨在使他人快樂的人是有道德的。作者:列夫·托爾斯泰
壹個人的目標越高，他的才能發展得越快，對社會越有效。作者:高爾基
野心會讓妳設定高不可攀的目標。在追求目標的時候，要量力而行，以自己的努力為重，不要只想著結果。作者:阿裏·基夫
那些傑出的人是那些在生命早期就明確自己的方向，並始終將自己的能力瞄準這個目標的人。作者:愛德華
讓妳的目標大於妳的能力。作者:那麽，妳今天做的事情會比今天更好。作者:阿明·雷哈尼
瞄準壹個目標，堅定不移，獻出生命全力以赴。這樣才能逐漸擴大成功的機會，甚至成就意想不到的事業。作者:德田虎雄
在我們的生活中，我們必須許下壹個願望，並有壹個為之奮鬥的目標。不然妳要是活的迷迷糊糊的，豈不是壹輩子白活了？作者:松下幸之助
生活的真正樂趣在於為壹個偉大的目標而獻身。作者:蕭伯納
走妳的路。不要在意別人怎麽說。作者:但丁
工作壹天，可以睡個好覺；如果妳壹生努力，妳會得到幸福的睡眠。作者:達芬奇
昨天的不可能變成了今天的可能；上個世紀的幻想在今天已經變成了現實。令人驚訝的是人類努力的偉大。作者:馬可尼
諷刺(抱歉，少壹點)
我橫眉冷對千夫所指。我俯首甘為孺子牛
諷刺是壹種力量，壹種消極的力量。贊美也是壹種力量，但它是壹種積極的力量。
笑(不好找，真的很抱歉)
人生，就是這樣，永遠占據著絕對的領先地位。當無數愚者高呼掌控自己的人生，掌握自己的命運時，他們沒有看到，人生站在更高的天空上，露出壹張嘲諷的臉。
4.合規管理、內部控制和全面風險管理有什麽區別？第壹，合規管理分為廣義和狹義。從狹義上講，合規是指遵守外部法律法規。
狹義的合規主要依據銀監會發布的《商業銀行合規風險管理指引》，“監管”主要指銀行外部的法律法規。
第三條本指引所稱法律、規則和標準，是指適用於銀行業務活動的法律、行政法規、部門規章及其他規範性文件、業務規則、行業標準、自律組織行為規範和職業道德。
本指引所稱合規，是指商業銀行的經營活動符合法律、法規和標準。
本指引所稱合規風險是指商業銀行因未能遵循法律、規則和標準而可能遭受法律制裁、監管處罰、重大財務損失和聲譽損失的風險。
合規廣義的“監管”還包括銀行內部的規章制度。
第二，內部控制既要考慮外部法律法規，也要考慮內部制度。從這個意義上講，內部控制類似於廣義上的合規。
第四條商業銀行內部控制的目標是:
(壹)保證國家有關法律、法規和規章的實施。
(二)確保商業銀行發展戰略和經營目標的實現。
(三)確保商業銀行風險管理的有效性。
(四)保證商業銀行業務記錄、會計信息、財務信息和其他管理信息的真實、準確、完整和及時。
第三，風險控制是合規管理和內部控制的共同目標。然而，內部控制的目標不僅僅是控制風險，還包括對內部運營效率、流程優化乃至企業文化的評價。
第四，控制風險的手段之壹是制定行為規則，在規則內行事，制度就是規則。但是，如果遵守制度，風險可以控制嗎？顯然不是。這也是銀行內控管理和合規管理的尷尬。