凡事預則立，不預則廢。項目組織上臺後，在二隊隊長於慶元、黨支部書記謝雲清的帶領下，我們認真領會了集團公司和公司領導針對六盤山隧道提出的管理思路和工作要求，根據項目特點，全面優化了項目的管理模式和施工方案，確定了以黨建促隊伍建設，實現架子隊管理提升的工作思路。在實踐中，二隊黨支部建設的重點是架子隊黨建工作氛圍，即“三講:壹講黨支部、三建三展示，二講黨員六型班組長培養，三講黨建與載體結合”。黨建工作采取生動活潑的壹盤棋，從項目臨建、施工方案選擇、材料設備控制、隊伍建設、勞務隊伍、勞務單價確定等方面全面進行項目成本控制。，從而提高項目的效率水平。黨建、項目主演、團隊唱戲、工程隊黨支部建設無形有形，促進了工程隊的精益管理和各方面效率的提升。黨建可以有所作為，可以大有作為。
1，抓三，立三，充分發揮黨支部建設卓有成效。
壹是建立健全黨支部參與班子重大決策的運行機制，充分發揮黨支部的政治核心作用。“在工程隊的黨建工作中，要想打造壹流的團隊，就要找準結合點。”根據隧道二隊正式職工少、農民工占95%的實際情況，在施工隊重大決策問題上，黨支部在“三位壹體”工作這篇文章上下足了功夫。涉及到班組人員安排、安全生產、獎金分配等重大問題時。，它要與團隊的施工現場管理合拍，與團隊同心協力，與員工團結壹致，統壹思想，鼓舞士氣，凝聚力量。鞏固“三位壹體”工作，提高基層黨組織建設水平，是二黨支部的壹貫目標。二隊承擔六盤山隧道第四工區的施工任務，位於西北六盤山。這裏的施工條件非常艱苦，道路崎嶇險要，人少。很多建築工人甚至當地的農民工都有畏難情緒。黨支部成員召開集體辦公會議，積極建言獻策，及時與組長溝通，妥善處理各種矛盾和問題，發現問題及時與農民工談心，化解矛盾，增進團結，充分發揮黨支部作為組長與農民工之間的橋梁作用。同時，在各班組開展以“三爭”為動力的勞動競賽，大力推進施工生產。各單位現場比拼，愛崗敬業，掀起了爭創先進、壹流、壹流的高潮。全體員工在施工現場大顯身手，爭創質量標兵，爭創安全環保標兵，爭創工期標兵，創造了每月提前完成施工計劃的好成績。
二是建立健全隊黨支部運行機制，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用。二隊黨支部堅持“抓班子建設，抓黨建，促班子建設”的工作思路，緊緊圍繞公司發展戰略，結合班組建設生產實際，把加強班組黨支部建設作為核心工作。按照分公司及直屬項目部領導班子議事規則、黨群工作目標考核辦法，著力構建班組黨支部建設長效機制。二隊黨支部建立健全了黨支部書記職責、政治工作例會制度、“三會壹課”制度等6項黨支部工作制度和規範。對黨支部的工作進行量化，進行自評考核。
第三，建立健全黨員教育管理運行機制，充分發揮黨員的先鋒模範作用。二隊黨員的日常教育管理主要是充分利用“三會壹課”這壹有效載體。黨支部利用上班前10分鐘安全教育和下班後10分鐘工作總結的機會，教育黨員帶頭安全施工，按規範施工；在工作中樹立榜樣。為使黨員教育工作經常化、規範化、制度化，二隊黨支部根據公司《黨群工作目標考核辦法》，結合隧道施工實際，引入“六先鋒、黨員”崗位量化考核辦法，考核細化到黨員個人思想、工作、學習、生活乃至家庭鄰裏關系，有效促進了黨員先鋒模範作用的發揮。建隊三年來，隧道二隊先後榮獲集團公司“先進常規黨支部”稱號壹次，公司“先進基層黨支部”稱號三次，優秀黨員4名，黨支部書記謝雲清榮獲公司“優秀黨務工作者”稱號。
2.抓黨員組長抓“六型”培訓。
“作為組長，作用不可小覷”，這是隧道二施工隊黨支部近年來最深的體會。農民工隊伍在施工中發揮著越來越重要的作用，已經成為隧道二隊的強大推動力和最具活力的增長點。如何做好農民工隊伍建設，促進工程隊完成各項施工任務？二隊黨支部重點在黨員中打造“六型”班組長，即“學習”、“安全”、“技能”、“創新”、“服務”、“誠信”的新思維，並付諸實踐，取得了初步成效。
比如隧道二隊在建設學習型班組長的時候，隧道二隊的安全生產和可持續發展來自於項目建設過程中科學施工的有序進行。學習是人們應對競爭、適應環境、進行科學建設的最重要的途徑。對於班組長來說，學習既是掌握知識、增強技能、做好團隊工作的重要手段，也是加強自身修養、陶冶情操的重要途徑，更是壹種精神追求和思想境界。班組黨支部以班組各種會議為契機，不定期集中組織班組長培訓教育，重點培養班組長學習鄧小平理論、三個代表、科學發展觀的興趣，使他們轉變觀念，真正形成“企業與我發展，我與企業共命運”的企業價值觀。引導班組長在重點學習本體理論和業務知識的基礎上，全面學習市場經濟、現代科技、安全法律法規等知識，不斷拓寬知識面，優化知識結構，使學習知識、追求發展、提升自我成為班組長的自覺要求，營造“學以致用”的良好氛圍。
近年來，隧道二隊在班組長培養建設上，著力打造黨員“六型”班組長，帶領農民工隊伍成為以實現自身價值為目標的“金牌員工”，形成了“比、學、趕、幫、超”的熱潮，開展了“學技術、練硬功、提素質、保安全”的員工競賽活動。采取靈活多樣的方式方法，通過強化學習和培訓，使崗位熟悉和掌握各種操作規程、要領和基本技能，並根據崗位“知行合壹”的具體要求，做到“三技三能”:熟悉崗位的施工規範和流程；熟悉操作和事故處理；熟悉安全工作程序和本崗位的規章制度；能夠正確操作和分析工藝條件；能夠及時發現並解決問題；能夠掌握本崗位的職能和規範。始終堅持“做什麽，學什麽，知道什麽”的原則，狠抓現場管理和標準化作業，使現場標準化作業形成員工的自覺行為，使黨員班組長成為施工壹線的先鋒和完成任務的帶頭人。創建隊伍負責4號斜井工區施工，進口方向2100米、出口方向2500米施工任務全部提前3個月完成。同時，農民工管理始終可控，隊伍穩定，發展潛力十足。
3.抓載體建平臺“五個壹”聚民心。
隧道二隊黨支部壹班人創新黨建活動載體，把形式多樣、豐富多彩、富有成效的活動作為黨建工作創新的主攻方向。圍繞黨員“我參與、我奉獻、我行動”，積極開展“創先爭優”、“創崗建區”、“五不三包”等活動，充分調動了廣大黨員的積極性，以活動為載體，真正做到了“五個壹”合壹，增強了基層黨支部對員工的凝聚力和向心力。
壹個是人格上同樣的尊重。尊重農民工的地位和合法權益。上級項目部定期編制工資計劃，由項目部根據資金情況進行分配，盡可能保證農民工工資及時足額發放。在資金緊張的情況下，做好解釋工作，從根本上維護了勞動者的基本權益。三年來，隧道二隊沒有發生壹起工資糾紛。提高民工的積極性，從而達到節約成本，減少窩工，提高工作效率，加快施工進度，縮短工期的目的。
第二是工作上的同樣信任。當班組召開生產班組會議和“100天”等動員會時，每個班組的班組長和主要操作人員，無論是正式員工還是外來務工人員，都必須參加會議，聽取他們對施工生產和現場管理的意見和建議。同時，生產骨幹的選拔主要依據農民工任職期間的技術專長和工作表現，讓他們感受到單位的信任，調動他們參與管理的積極性。
三是政治和業務培訓。利用雨天或夜間為勞動者講授政治、技術、安全、質量管理課程，組織勞動者觀看安全質量視頻學習資料，參加消防演練、安全“大檢查大反思”活動等知識測試，以及黨建主題活動，培養壹批思想技術過硬的勞動者。
第四，享受同等榮譽和待遇。堅持吸引農民工參加季度“先進個人”等評選表彰活動，班組獎金分配、福利待遇壹視同仁，激發了他們的榮譽感和創先爭優熱情。
五是關心生活。傳統節日，團隊慰問工人階級。比如中秋節給農民工送水果月餅，讓他們感受到大家庭的溫暖。此外，黨支部壹班人堅持與農民工談心，了解他們的家庭情況，掌握他們的思想動態，幫助解決具體問題，加強感情交流，使他們與架子隊形成壹體的利益，保證了隊伍的穩定。