妳可以從這篇文章中看出謝冠宏是如何被訓練的。除了他自身的性格和真正的努力，還有大廠的合作經歷，郭臺銘的經歷和訓練，面對蘋果的特點，Kindle的突出，都證明了壹個人才的培養確實需要在壹個具有挑戰性的任務中進行。有些人可能會被淘汰，有些人會活下來。這不就是職場的競爭與成長，優勝劣汰嗎？無論如何，不努力是很難成功的。
職業生涯第二個時期最大的成長也是在富士康經歷的。我的軌跡是做好制造業，爭取代工機會。謝冠宏有能力開發產品和領導業務。雖然高度和工藝不同，* * *知識意味著在富士康學到很多東西。富士康也給了很多機會，就是要自己去爭取業務。只要上了規模，就可以切割出來自己創業，成為阿布，也就是自己的公司，實現內部創業。所以，壹堆總經理、副總裁就能在外面管理壹個公司。比如商業集團營收4500億新臺幣，單獨上市市值可達數千億。所以人力資源足夠豐富，在富士康收購日本夏普的時候，會派200多名經理和主管到富士康。
謝冠宏在北大光華分享的四點經驗也值得借鑒。反復看了，真的覺得自己還有很多不足，需要繼續改進。我也和朋友們分享這篇以當事人第壹人稱視角寫的文章，類似於壹本傳記，從中我們可以學習和受益，從而成長。
富士康真的不是血汗工廠。富士康是技術密集型，沒有過硬的制造加工能力。不可能贏得國際廠商的青睞，進行巨額代工。但是，制造和加工能力是它的優勢和罩門。做代工壹輩子很難翻身，因為翻身做品牌會因為和客戶競爭而被客戶切割拋棄。謝冠宏說:“如果沒有富士康10年的基礎訓練和意外離職，我現在還在龍華龐大的工業園區裏打轉。那麽，就不會有妳今天看到的1MORE耳機，中國工業史上的很多事情都要重寫了。現在回想起來，這些都是人生的機遇。”