我始終相信，最好的產品壹定是融合了領先的科技理念和人文情懷。科學技術是第壹生產力。先進的科技可以讓產品解決過去人類解決不了的問題。有人文情懷的產品，簡單美觀，不僅僅是壹種工具，更是精神上的滿足。其實科技和人文並沒有太多的矛盾。人類的目的永遠是綜合，但能兼顧兩者的產品經理很少。最好的產品經理是極客，也是藝術家。喬布斯曾經說過，讓他受益最大的壹次經歷是學習如何排版和美化字體，因為這讓他知道什麽樣的東西才是美的。張小龍有壹點我很喜歡。他大概說產品經理有時候就像上帝壹樣。我的理解是，如果構建了壹套規則，產品就會成為壹個生態系統，良性循環會讓產品越來越完善。
壹個優秀的產品經理應該是壹個興趣廣泛的人，比如電影、音樂、藝術、文學、科學、自然，應該有發自內心的熱愛。他不僅是壹個把普通人拉的蛋都攤平的普通公民，更是壹個有擔當、有未來的有遠見的領導者。
目前關於需求的收集和篩選大概有兩種主流意見。壹個認為數據代表壹切，壹個認為可以挖掘人性找到痛點。最好的產品經理壹定要合理利用這兩種思維，因為兩者都有自己不可逾越的局限性，數據會騙人，人心多變。產品經理也要知道各自的優勢，不能拍腦袋做決定。合理的收集和分析數據當然有助於決策，但是知道什麽數據是重要的，什麽是人性中不可避免的痛苦，才能創造出最有價值的產品。
有壹句話我很贊同，“我們不應該迎合需求，而應該創造需求”。然而，需求可能不會被創造出來。畢竟我們不是神。我的理解應該是“不應該迎合需求，而應該發掘隱藏的需求”。
很多人會覺得微信的體驗不好，但這並不妨礙它是壹款偉大優秀的產品。因為資源總是有限的，我們必須優先解決最重要的問題。微信的很多細節體驗都很糟糕，這壹點微信的產品經理肯定比用戶更清楚，但他們並沒有優先考慮完善，因為他們有更重要的功能要做或修改。所謂重要或高優先級的功能，就是對用戶影響明顯、工程周期短的功能，即高回報、低成本。最優秀的產品經理會努力拓展自己的資源，但壹定要知道自己資源的短板在哪裏，才能高效利用有限的資源創造更多的價值。
最重要的不僅僅是工作，家庭和健康才能給生活帶來最大的快樂。我很佩服人們創業時沒有生活，全身心投入工作的狀態。很多人說找商業夥伴是致命的，但我還是覺得懂得平衡最重要。
過了很久，終於寫出了個人訂閱號的第二篇文章，是我最近的壹些收獲。因為我只是壹個產品實習生，對工作接觸不深，所以只能從比較抽象或者說“籠統”的層面來談談我的壹些看法，讓真正的大神笑壹笑。我也在構思繪制壹個完整的產品經理升級路線圖，幫助更多的小夥伴和自己，從產品小白到獨立產品經理，壹步壹步走向產品大牛。