在我們平常的日常生活中，還是有很多地方要用到事跡的，事跡具有觸發性大、感染力強的特點。妳寫故事的時候壹點頭緒都沒有？以下是我收集的質檢優秀員工的事跡，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。
質檢優秀員工事跡材料1愛崗敬業、無私奉獻是員工的職業道德。在湖北金葉襄陽復烤廠質量管理部，有這樣壹位質檢員，他在壹個平凡的崗位上，十年如壹日地堅守著“質量第壹”的原則。她就是普通的選葉檢查員劉春雲。
劉春雲於2002年7月進入襄陽復烤廠，被分配到選葉檢驗員崗位。表面上看，選葉的檢查簡單枯燥，其實不然。這是壹項復雜、艱苦和細致的工作。記得在原煙精選班成立之前，是由選葉檢驗員負責原煙精選的質量檢驗。只是每年的選拔工作都是在冬天進行，很冷。她每天都要在倉庫待上八九個小時，手腳都凍僵了。但她從不抱怨，在挑選現場始終嚴把質量關，要求員工在挑選過程中盡可能輕柔地拿取和放下，並經常清理地上的煙葉，減少人工碾壓；把選好的煙包盡快包裝好，避免水分流失，維護各地顧客的利益。她努力認真的態度贏得了領導和同事的信任和尊重，也贏得了客戶的滿意。
在工作中，她秉承“優質高效、實事求是、求真務實”的工作理念，經常到生產現場進行細致檢查，重點在線防控影響產品質量的因素，對違反操作規程的人和事絕不徇私，通過溝通協調提高加工質量。為了做好工作，她經常說:“只要妳勤奮、勤奮、真誠，就沒有做不好的事。”每次配方打葉，她總是仔細核對選葉工段配葉表上配方要求的等級精度，確保煙葉配方零誤差。記得新烘焙季開始後的壹年，壹個新搬運工為了第壹次打葉時裝煙盒的方便，沒有按照菜譜方案做。她立即向搬運工解釋了不按配方方案上臺的危害，並讓員工自覺按要求將符合等級的香煙裝在配葉臺上，保證了配方打葉均勻穩定的個性化需求。在質檢過程中，她始終堅持“三不放過”的原則，不斷尋找原因，與生產班擋車器溝通，直到問題得到解決，最大限度地減少不合格產品流入下道工序。正是她對公司和客戶負責的立場和務實的工作態度，增強了員工的質量意識，使生產過程得到精確控制，為精益生產奠定了堅實的基礎。
在現場管理中，她始終堅持“當時發生的事就該當時結束”的工作原則，能當場解決的問題堅決解決，不能當場解決的問題及時向值班班長和相關部門反映，並跟蹤解決方案和時間，確保在最短時間內解決問題。同時，她還在工作中向員工宣傳安全知識，形成人人重視安全和質量的良好氛圍。
十年後，她把自己的美好青春獻給了自己熱愛的質檢事業。在工作中，她努力拼搏，樂觀開朗，用質量意識填滿每壹個細節，以平常心在平凡的崗位上踐行“兩個至上”的行業價值觀，展現了壹個普通質檢員樸實而偉大的情懷，為我們樹立了學習的標桿。
質檢材料優秀員工事跡2《不要讓男人需要眉毛》，年僅33歲，現任化纖股份有限公司質檢中心副主任、化纖工程技術研究中心主任。比如在壹個大集團，這麽年輕就做到中層領導崗位的都不多見，何況是女性。1999大連工業大學畢業後進入公司。十幾年來，在化纖工藝管理崗位上，她憑著秦淮女人特有的細心和北方男人百折不撓的精神，克服了壹個又壹個技術難關和挑戰，使自己成長為壹名技術尖兵。憑借過硬的技術技能和突出的成績，2005年被評為“化纖工藝工程師”。連續五年被評為新建鎮“優秀黨員”，2008年被評為新建鎮“十佳科技標兵”、“市女優秀工作者”，2009年被評為“宜興市青年科技人才”、“宜興市科技創新先進工作者”。
壹個人的成功不可能壹蹴而就。古希臘學者阿基米德說:“給我壹個支點，我將撬起整個地球！”。聽起來很誇張，但很有道理。的確，撬起地球需要壹個支點，實現理想需要壹個舞臺，展示能力需要壹個機會和平臺。給了她這麽好的實現夢想的平臺，但也離不開她自己的努力。十幾年來，她壹直堅持“精益求精，壹絲不茍”的原則。有強烈的事業心、責任感，銳意進取，工作專註；每壹件小事都會被當做大事來做；當天完成工作，不拖延；不計名利得失。
壹是苦練，實現新的技術突破。
65438到0999，她剛接觸化纖生產過程管理。雖然她是專業對口，但是理論知識和實際化纖生產差距很大。為了盡快補上這壹課，我勝任公司給的職位。除了虛心向師傅學習，她還向生產線上的技術工人了解了日本8頭紡紗卷繞設備的機械特性。同時，她利用業余時間學習滌綸長絲生產、滌綸纖維科學與工程、設備的結構圖，打好紮實的專業基礎。她堅持邊做邊學，邊做邊學。每次工藝調整，她都及時跟蹤記錄試驗產品的相關數據和生產數據，用了幾十個筆記本，不斷總結改進。
20xx年，她參與了公司48位8頭紡絡筒機的雙餅改造項目。這個改造工程在中國是史無前例的，在中國也是第壹個。沒有經驗可以借鑒，所有工藝參數也沒有參考。在整個項目改造過程中，由於絲路曲折不規範，成品絲網絡程度高，三項指標參差不齊，產品質量得不到客戶認可。擔心他的額頭，又擔心他的心，丈夫心疼地說:“妳的嘴都起泡了，還不休息。”她氣憤地說:“車間改造還沒成功。我怎麽能休息？”她以永不放棄的精神，每天在高達30度的生產現場工作16小時以上。黃天不負有心人。她觀察到絲束和熱輥之間的間隙很小且不穩定，絲束相互摩擦而結束。通過減少繞輥的圈數和調整熱輥之間的角度，可以避免兩個工件之間的摩擦，並可以減少端部。雙餅改性紡紗采用的分盤技術容易出現左右絲餅大小不均勻的問題。她提出了在紡絲組件中的粗砂和細砂之間增加過濾網的設想，提高了熔體的流動均勻性，減少了來自同壹個噴絲頭的兩束絲的尺寸偏差。經過20多天的奮戰，雖然辛苦，但看到生產逐漸正常，產品質量逐漸得到客戶認可，她露出了“久違”的笑容。本項目改造成功後，理論產量在原有基礎上提高近80%，用電量大幅降低，每天可為公司額外創收1.5萬元，壹年500多萬元。
第二，以工作為事業，勇攀科技創新高峰。
20xx年，由於技術出眾，她被從切片紡FDY車間調到新投產的熔體直紡車間擔任技術員。卷繞設備是德國twin 20頭紡絲設備，也是當時世界上最先進的設備。新設備對車間技術人員的挑戰性極大，短時間內熟悉新設備的性能和熔體直紡的相關規律壓力很大。開車時生產不正常，主要表現在啟動困難，中間斷頭多，每天廢絲100多噸。她和車間裏的其他技術人員對此憂心忡忡。她多日不回家吃住在生產現場，跟蹤觀察，分析總結，找到了問題的原因。在60度以上的紡絲箱上多次測試溫度後，她發現箱子的溫度很低。結論和分析是生產負荷低，熔體流動緩慢，導致熔體降解，不能保證熔體粘度的穩定，最終導致生產不穩定。她大膽提出低溫輸送聚合提供的熔體，高溫紡絲的想法，得到了車間領導的支持。她將管道輸送的溫度設定在275℃左右(高於PET 15℃的熔點)，大大減少了熔體的降解，很好地保證了熔體的質量，生產逐漸穩定。
經過1-2個月的摸索，直紡車間生產逐漸步入正常軌道，二期、三期生產線不斷投產，生產越來越順暢。各項指標均大幅提升，且消耗為零，滿繞率在96%以上，在化纖同行中處於領先水平。
20xx年，公司成立宜興化纖工程技術研究中心後，她參與了合作中心的新產品開發工作，先後開發了13個新產品。有5個產品通過了省級新產品鑒定和科技成果鑒定，其中4個產品被認定為省級高新技術產品，如83 dtex/65，438+08f有光鉆石紗、75dtex/23f高伸長滌綸FDY紗等。新產品的成功研發不僅拓寬了公司的產品結構，也為公司創造了大量的利潤。
她曾在年度工作總結中寫道:“壹分耕耘，壹分收獲”。沒有付出就沒有收獲，只有先工作時的“季節”。作為技術人員，只有不斷學習，不斷進步，才能跟上時代的發展。
如今壹家三口成了名副其實的“新人”。在這片新建設的沃土上，她不斷挑戰自己，經營自己，充分發揮自己的潛力和熱情，充分體現自己的價值和無限潛力，書寫自己飛揚的青春，為化纖的發展揮灑汗水和熱血，同時也為新建鎮的第二故鄉默默奉獻。
質檢優秀員工事跡3從1994來到伊敏，現任伊敏煤電公司營銷部副主任的尹金利，在17發電運行、電力營銷等崗位上工作了17年，從發電運行值班員、機組長、值長、值長到電廠發電部主任。他從壹個門外漢逐漸成長為壹名優秀的電力生產運行指揮員。
服從需求，茁壯成長。
尹錦麗是壹個服從需求，熱愛本職工作的典範。發電運行和電力營銷17年。17年，他懷著為祖國邊疆少數民族振興發展貢獻力量、建設呼倫貝爾草原美麗燃煤電站的理想抱負，把自己的青春和智慧無私地奉獻給了紡機部隊和洶湧澎湃的激流；17以王進喜、許振超工人階級模範為榜樣，立足崗位努力學習，孜孜不倦追求卓越，做到能幹事、愛幹事、幹成事，想幹事、能幹事、能做好事。在黨的陽光雨露的哺育下，在華能的關懷培養下，他壹步步奮鬥，從壹名戰士進步到壹名優秀的戰士。17年，他服從組織需要，黨讓他做什麽他就做什麽，始終以黨員標準嚴格要求自己，處處發揮模範作用。他以極其敏銳的形勢判斷，抓住鐵的主動權，開創了電力營銷的先河，為伊敏煤電公司繼續探索跨省發電權交易、大用戶直供電、華北供電多元化營銷起到了開路作用。
好好學習，學以致用。
尹金麗是刻苦學習的典範。從踏上伊敏河這片熱土的那壹刻起，他就下定決心要做壹名郵政專家。他理論聯系實際，虛心請教師傅，認真鉆研俄制50萬千瓦超臨界濕冷火力發電機組和國產60萬千瓦亞臨界濕冷火力發電機組的性能和特點，與工人壹起認真總結機組監視、檢查、調峰、滑停、少油點火、次同步諧振、異常處理等工作經驗，積極參與機組維護和消缺工作。積極參與機組三期DCS熱力系統、鍋爐幹排渣、熱網系統優化、輔助蒸汽系統優化、脫硫脫硝同步投入等壹系列主輔設備系統的技術創新和改造，滿足了機組實際運行需要。
尹錦麗是職業領袖。他全面系統地掌握了汽機、鍋爐、電氣、輸煤、除灰、化學發電等專業知識，能夠有效地指揮發電機組的啟動、停止和異常處理，幫助電廠努力爭取並制定和實施6臺3400 MW裝機容量機組的最優最大運行方式，協助廠長決定何時運行哪臺機組創造最佳效益。他認真學習電力營銷業務知識，對幾十種電價的形成、各種政策透露的信息、各時期影響機組出力運行的因素都了如指掌，為總經理洞察全局、做出營銷決策、搶發電提供了有力依據。
創先爭優，贏得營銷金牌
尹錦莉是勇挑重擔、開拓進取的典範。2010全球金融經濟危機後，電力生產存在諸多不確定性，東北地區社會用電量回暖增長，但持續供大於求。此外，由於電網機組容量大幅增加，新能源建設快速增長，機組利用小時減少，給售電帶來了沈悶的氛圍。面對困難，在華能東北公司和呼倫貝爾公司的支持和幫助下，殷金利帶領營銷團隊，堅定信心，下定決心，開始了虎年電力營銷的艱苦征程。
20xx年初，電網向伊敏電廠輸送的計劃上網電量為79.57億千瓦時，相當於發電量84億千瓦時，機組平均利用小時數為3818小時。集團公司向伊敏電廠下達的年度發電計劃為6543.8+02億千瓦時。圍繞這壹與現實相差甚遠的發電目標，尹金利帶領營銷團隊的同誌們壹起探討可行的措施和切入點，決心利用伊敏煤電壹體化的優勢打開局面，尋求機遇，根據東北電網的運行情況及時改變電力營銷策略，積極爭取電力市場的發電空間。為了保證計劃用電的完成，營銷部千方百計積極協調電網相關部門搞大啟動模式。特別是7、8月份，東北地區較往年豐水，水電大量發電，應密切關註機組運行方式，結合值長“網上營銷”工作，協調電網合理避開伊敏外送通道，確保伊敏電廠機組運行方式積極搶發電。據統計，由於協調及時，全年回收電量約4億千瓦時，確保了計劃電量的完成。
因為東北電網原規劃發展部已經改為交易中心，按照交易中心的結算原則，每臺機組按照全年平均利用小時進行結算。按此計算，壹期機組上網電量只有36億千瓦時可按核定電價結算，無法實現47億千瓦時基數電量的全額結算，全年將有8000萬元的電量損失。針對這個問題，尹金利帶領所有營銷人員，與電網相關部門進行了多次協商，耐心解釋，最終達成壹致。基數電量結算為47億千瓦時，直接增加公司收入8000萬元。
激情營銷，創新制勝
尹錦莉是努力和敬業的典範。尹金利帶領營銷團隊，抓住了電力營銷這壹業務創造的龍頭企業，為實現“十壹五”發電量持續增長做出了積極貢獻。
營銷決定生產，生產決定效益，效益是企業的生命線。2008年華爾街次貸危機卷起全球金融風暴，讓東北電網最遠的供電點伊敏煤電公司感受到了和國內發電企業壹樣的“蝴蝶效應”！面對社會用電量下降使得發電企業展開底線保衛戰的嚴峻形勢；面對完成年度生產經營任務的嚴峻考驗，殷金利營銷團隊深刻理解華能集團公司和呼倫貝爾公司對形勢的判斷，齊心協力落實華能集團公司和呼倫貝爾公司攻堅克難、扭轉局面的戰略部署。決心以科學高效的煤電壹體化優勢應對市場煤價波動對火電廠成本的影響，抓住機遇，以循環經濟和清潔生產優勢展示國家倡導的可持續發展實力，以爭權不放棄、永遠服從東北電網安排的韌勁爭取多發電，以拼搏進取的精神開拓發電空間......這種勇敢的努力得到了支持，並在完成任務和創造卓越的經營業績方面取得了眾多成就。
特別值得壹書的是，尹錦麗帶領營銷團隊，以拼搏進取的精神開拓了發電空間。2009年6月5日，165438+在區域電力市場交易平臺上與大慶華能新華發電公司成功簽訂全國首張跨省發電權交易合同；116年10月16日，全國首筆電力用戶與發電企業直購電合同在沈陽東北電網公司交易中心與撫順鋁業公司簽訂。這是中國電力工業史上的兩大創舉。2009年2月22日，代表發電企業參加東北電網公司舉辦的年度東北至華北電力上市交易啟動儀式，積極參與我國電力市場電力市場化改革實踐。
尹錦麗以工作為重，哪裏需要就努力在哪裏；他以事業為重，在關鍵時刻沖鋒陷陣。他在公司市場部工作，經常出差在外，忽略了上學的女兒，把育兒、侍候父母和大量家務都留給了在運輸部門工作的妻子。
“激情營銷，創新必勝”的辛苦，太陽穴被霜染，在煤電人眼裏，但在頭眼和營銷隊戰士們臉上帶著疲憊痕跡的眼神裏，更是看到了遠方的自信。“激情營銷，創新致勝”是壓力產生的動力，是堅冰下的艱難遊泳，是團隊走向陽光的長征，讓我們意氣風發！
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