2.經理是把事情做對的人。企業家是做正確事情的人。
3.唯壹能挺過快速結構調整的，是變革的引領者。我們無法控制變化，只能走在它的前面。
4.領袖的唯壹定義就是身後有追隨者。有些人是思想家，有些人是先知。這些人非常重要，非常需要，但是沒有追隨者，就不會有領導者。
5.在時間上，在社會領域，沒有人以時間的開始開始生命，以時間的結束結束生命；每個人都接受前人留下的遺產，持有壹段時間，然後給後人。
6 .....除非壹個企業創造的利潤大於其資本成本，否則該企業就處於虧損狀態...在賺取資本成本之前，企業沒有創造價值，而是在毀滅價值。
7、卓有成效是壹種習慣，是不斷訓練的綜合體。
8.有效的管理者支持把重要的事情放在第壹位，壹次只做壹件事。
9.業務目標可以比作船只使用的指南針。指南針是準確的，但在實際航行中，船會偏離航向很遠。然而，如果沒有指南針，壹艘船既不能找到它的港口，也不能估計到達它需要的時間。
10，沒有壹個企業是萬能的。即使有足夠的錢，也永遠沒有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什麽都做，但只做壹點點。這註定會壹事無成。不是最好的選擇總比沒有選擇好。
11，專註力是壹種勇氣，敢於決定做什麽，先做什麽。
12、管理就是明確企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這壹使命。明確使命是企業家的任務，激勵和組織人力資源是領導力的範疇，兩者結合就是管理。
13，戰略管理不是魔盒，也不只是壹套技術。戰略管理是壹種分析思維，是壹種資源的有效配置。計劃不僅僅是壹堆數字。戰略管理最重要的問題是根本無法量化。
14.有效的領導者根據能力任命和提拔人，不是克服人的弱點而是充分發揮人的長處。
15.管理是賦予機構生命、主動性和活力的器官。沒有機構(如工商企業)，就沒有管理。但是，沒有管理，就只有烏合之眾，沒有機構。制度本身就是社會的壹個機關，它的存在只是為了給社會、經濟和個人提供所需要的結果。但是，器官從來不是由做什麽決定的，更不是由怎麽做決定的。他們是由他們的貢獻決定的。
16，優秀的公司，第壹件事不是妳付出多少，而是妳把報酬付給誰。如果妳有合適的員工，他們會努力工作，在力所能及的範圍內創建壹個偉大的公司。他們會高效的完成工作，不會因為報酬低而彎腰駝背，就像呼吸失控壹樣。
17，創新就是創造壹種資源。
18，首先要說的是CEO要承擔責任，而不是“權力”。妳不能用壹項工作的權力來定義它，而只能用妳為之產生的結果來定義。首席執行官對組織的使命、行動、價值觀和結果負責。
19，壹個重視貢獻，對結果負責的人，無論職位多麽卑微，他依然屬於高層。
20.懂得自己的時間，只要妳願意，就是壹條碩果累累的路。
21，衰退的初期癥狀是吸引不到那些既有能力又有熱情的人。
22.未來的文盲就是那些沒有知識，不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學習能力下降。
23.有效的管理者會符合自己的習慣，不會勉強自己。
智力、想象力和知識都是我們的重要資源。但是，資源本身所能達到的效果是有限的，只有有效性才能將這些資源轉化為成果。
25.有效的管理者不會做太多的決定。他們所做的都是重要的決定。
26.有效管理者的自我發展是組織發展的關鍵。
27、管理者的壹項具體任務是把今天的資源投入到創造未來中去。
28.今天的組織需要壹群普通人來做不平凡的事情。
29.恐怕企業遭受挫折的壹個最重要的原因是人們很少充分思考企業的任務是什麽。
30.有效管理就是重視時間管理，系統思考，培養接班人。
31，決策需要吃虧。
32.沒有“完美”的戰略決策。人總是要付出代價的。人們總是要平衡矛盾的目標、矛盾的觀點和矛盾的優先事項。最佳戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險。
33.有效的管理者知道，壹個決策不是從收集事實開始，而是先有自己的看法。
34.這要看什麽是合適的決定，而不是人們能接受什麽。
35.誰必須使用我的輸出才能使其有效？
36.企業不是由它的名字、章程和公司規章來定義的，而是由它的任務來定義的。企業只有有了明確的任務和目的，才能制定出明確而現實的企業目標。
37.本組織的重點必須是機會，而不是問題。如果組織關註的是產生結果的地方——也就是機會，那麽就會有壹種興奮感和沖動感。
38.當壹個有效的管理者打算做壹項新的業務時，他必須首先刪除壹個原有的業務。
39.組織內部只有成本，結果存在於組織外部。
40.明天總會到來，總會和今天不壹樣。如果我們不著眼於未來，最強大的公司也會陷入困境。對發生的事情感到驚訝是危險的。即使是最大最富有的公司也很難承受這種危險，即使是最小的企業也應該警惕這種危險。
41，管理是壹種實踐，其本質不是“知識”而是“行為”；它的驗證不在於邏輯，而在於結果；它唯壹的權威是成就。
42.決定經濟發展的不是財富500強。他們只決定媒體、報紙和電視的頭條。那些真正占GDP比重最大的中小企業，默默無聞，勇於創新。真正推動社會進步的不是幾個明星CEO，而是更多默默工作的人。這些人也是默默無聞，甚至學歷不高。在這些人中，有管理者，有企業家，也有創業者。
43.有效性是可以學習的。
44.決定優先點的原則是著眼於未來而不是過去，不能只看到困難選擇自己的方向，更不能跟著別人走。誌存高遠，勇於創新，而不僅僅是為了安全和方便。
45.除非認真系統地進行戰略評估，除非戰略家下定決心要取得好的經營成果，否則所有的精力都用來保衛昨天，沒有人會有時間和精力去開拓今天，更談不上創造明天。
46.我們要懂得利用上級的長處，這是下級工作卓有成效的關鍵。
47.壹個企業只能在企業家的思維空間內成長，企業的成長受限於其經營者所能觸及的思維空間！
48.有效的決策者必須首先確定問題的性質:它是壹個重復出現的問題還是壹個偶然的例外？
49.目標不是命令，而是責任或承諾。目標並不決定未來，而是調動企業資源和精力創造未來的壹種手段。
50、有效的管理者需要決策的影響力，而不是決策技巧；重要的是壹個好的決定，而不是聰明的決定。
51、管理被稱為壹門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自知力、智慧和領導力；“藝術”是因為管理就是實踐和應用。
52.如今企業之間的競爭不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
53.管理良好的工廠總是很無聊，沒有什麽令人興奮的事情發生。
54.壹個人的學習能力是他的核心競爭力。
55.除非有不同意見，否則不可能做出決定。
56.有效的管理者必須容忍人們的缺點，同時發揮他們的長處。