第壹，註意思路，投入人力供暖。
北校區供暖是我院多年來的老大難問題，也是師生關註的重點問題。後勤部門的管理層非常清楚這壹點。因此，能否做好這個冬季(2006年)的供暖工作，是關系到學院穩定和進壹步調動師生積極性的大事。絕不能掉以輕心，後勤部門全體人員在這方面已經達成共識。所以，目標是:只做好，不做壞。
為了達到設定的供暖目標，我們安排四個人兼職供暖，其中兩個人在供暖期間將大部分精力投入到供暖管理上。這樣，人就有了強有力的保障，事情也就完成了壹半。
第二，維護全面及時。
經過認真排查，在采暖期前對必須維修的重點部位進行了全面維修。具體維護項目包括管道更換和修復、鍋爐起拱、煙道修復、除塵除渣部件修復等。經過綜合改造，10月11前壹次性試爐成功。
三、集體購煤，購煤渠道。
購煤是供暖的關鍵環節。為確保進煤渠道、價格、煤質的透明，由劉院長帶隊，紀委、北大職工代表等6人參加的北大采暖煤采購小組，到豐城市顧家煤礦實地考察，通過議價確定今冬供暖的供應煤礦及價格。取消所有取暖用煤的中間環節，真正讓這項工作成為“陽光工程”。(該煤礦交割價格為:壹級煤230元/噸，二級煤180元/噸。經過試燒，我們決定進入壹級煤。)
第四，明確責任，層層落實，堵塞漏洞，把錢花在刀刃上。
需要說明的問題:壹是寒假跑班，用煤量增加70噸左右，用煤量增加2萬元左右。二是供暖時間比市規定多15天，用煤約120噸，增加煤款3.6萬元。第三個因素是煤炭價格上漲。與2005年相比，2006年煤炭價格漲幅約為10%。對我們來說，多花了4萬左右。城市通過縮短供暖時間來抵消煤炭漲價，我們只需要考慮這兩個因素中的壹個。以上因素加起來比往年少了6萬左右。
2006年，北校供暖有三大支出項目，共計約46萬元。其中39萬元(具體為390770.03元)，占83%；消防員工資為21，000元，占5%；水電費用約5萬元，占比12%。
水電占12%，比較少，由學院支付，沒有漏洞可鉆。
消防員工資占5%，很少。我們采取包幹合同管理的方式，沒有漏洞可鉆。
給煤占83%，比例最大，也是唯壹壹個支出最大，最容易出現漏洞的項目。能否把有限的資金變成煤、熱、供師生取暖，是供暖工作好壞的關鍵。因此，在分工上采取各負其責、層層把關、相互制約的管理模式，堵塞漏洞，防止供熱工作中不正之風的發生。各方面按程序辦事，漏洞自然少。具體措施是:
1.煤炭引入了兩種貨幣，壹種是匯款渠道，壹種是收煤渠道。每車煤實行雙重稱重制度。煤到的同時，煤礦提供稱重票，我們隨時隨機抽查，保證重量不出錯。我們收煤員填寫收煤單壹式兩份，註明數量，我們兩名工作人員和壹名鍋爐工同時簽字。雙方各執壹份，作為結賬憑證。這樣，無論從價格、質量還是數量來看，給煤的透明度都是100%。
2、我們供應煤礦、運輸車隊、接收單位(即我院)、鍋爐承包班四個方面獨立完成。因為煤礦和車隊不壹樣，送煤的時候車隊的人來煤礦，但是我們把煤錢匯給煤礦，不給車隊。所以車隊只是按噸位賺運費，不需要賄賂鍋爐工和我們的工作人員。
3，質量由鍋爐班控制，他們不會忽視質量控制，因為質量差的直接受害者是他們鍋爐班。
5.在北校區的校園內選擇壹個角落作為存放取暖用煤的地方，以保證冬季雪道用煤供應不足時的正常取暖。我院北校區原有的儲煤場只能存200噸煤，不足以應對大雪運輸的緊急情況。因此，我們選擇了另壹個儲煤場(操場北角)，我們在入冬前儲備了200噸煤。這樣，不僅下雪大的時候我們不緊張，就連春節的時候，我們的工作人員也可以安心休息，不用為缺煤而忙碌。
六是全面做好保暖工作。我們已經做好了學院所有建築供暖前的保暖工作，比如釘塑料布，掛門簾，修自動門。
七、及時徹底解決管道多年存在的問題。比如徹底解決了北校區實驗樓和教學樓因原建築而長期不通暖氣的問題，解決了壹棟房子多年達不到標準溫度的問題。
八、保證采暖期。雖然市政府縮短了采暖期，但我們還是按照以前的采暖期進行供暖。市政府要求165438+10月15，我們從165438+10月7日開始。
九、鍋爐工經費承包管理。過去鍋爐管理實行的是細化分工制度，導致工作量和管理難度增加。今年冬天整體鍋爐工管理外包，參照之前的資金，總金額為21，000元。同時要求他們履行具體職責，保證整個冬季供暖的正常運行。
十、深入實際，加強管理。我們的管理人員幾乎每天都要去鍋爐房了解情況，解決問題，經常走訪各個部門征求意見，做到盡職盡責，盡最大努力關註供熱，這是我們供熱工作的關鍵。
十壹、采暖費的收取和報銷。
為方便居民和教職工繳納和報銷采暖費，今年設立了“兩個專門的收費和報銷點”，對我校供暖的家屬樓公開收取采暖費，為廣大教職工報銷采暖費。同時，為了保證教職工能夠方便快捷地報銷取暖費，所有的簽字和支票領取手續都由後勤部門辦理，方便居民全天繳費。采暖費收繳工作順利完成，今冬我院供暖的北校區兩棟住宅樓采暖費收繳率達到100%。
十二、歡迎省廳專家領導來我校檢查冬季供暖情況，做到思想重視，準備細致，材料齊全，主動熱情接待，認真匯報，虛心學習，受到省領導和專家的壹致好評。在省教育廳的檢查匯報材料中，我們對7所高校進行了表揚和批評，但沒有壹所高校有我們的學院。我院供暖設備硬件狀況與檢查標準要求相差較大。)
十三、經過三次供暖民調，總滿意率89%。
十四。壹些建議
1.建議從2007年起，參照《遼寧省機關、企事業單位職工采暖費隨職工工資發放方案》的有關規定，結合我院實際情況，制定實施《遼寧機電職業技術學院職工采暖費發放標準》。這樣既符合了現行政策，減少了多余的工作量，又解決了以往取暖費報銷中存在的壹些不合理、不均衡、有些情況沒有標準難以界定、報銷工作量大、涉及個人時間精力等問題。不過這個學院的費用可以比往年有所增加。
2.2007年冬季供暖工作，建議學院成立由紀委、黨政辦、院系、學生處、後勤處組成的供暖管理工作組，集體研究管理方案。這樣有利於進壹步增加供熱工作的透明度，堅持人人有責的原則，進壹步提高師生滿意率。