王誌華的經典語錄
1.企業要做大，第壹件事就是財務公開，讓財務透明，員工在做的時候精力充沛。
2.企業最大的改革是制度的改革。過去中國的制度是:主仆制；現行制度是:聘用制；未來的制度是:合作制。
3.在企業中，老板之所以擔心，是因為企業的盈虧與自己直接相關。所以，要想讓員工省心，就要千方百計讓企業和他發生關系。
4.名利就像人的左右腳。只有勇往直前，他們才會進步。無數老板最大的問題就是每壹步都想名利雙收，寸步難行！
5、愛孩子，對孩子最好的愛就是讓他自然成長，而不是給他太多束縛。兩個孩子打了壹架。讓他們自己解決。他有自己的生活。孩子在成長的過程中肯定會受到傷害和委屈。那些都是他自己的感受，妳很難理解。妳需要做的是全力以赴。
6.這個世界上最愚蠢的人是認為別人比自己更愚蠢的人。妳用虛偽的方式對待員工，員工也會用虛偽的方式對待妳。
7.很多創業者都在想怎麽把事情做好，但是不想往那方面想。積分？，已經失去了命脈，突然發現自己只是壹個披著員工皮的老板。
8.員工為了生計在妳的企業工作。妳應該制定遊戲規則。營業額到了壹定程度，他們就投資壹個店面，讓他自己找。只要這個店是他自己選擇的，他就會更加小心，沒有任何借口。創業後，可以設置壹個周轉資金作為投資。妳處理問題的時候，壹定要從遊戲規則入手，上升到規模經濟。
9.賺錢是壹個結果，就像壹棵樹，自然開花，自然結果。
10，我們上壹代比較勤快，為什麽不能吃？現在我們輕松了，但是有吃有穿，有房有車？因為鄧小平求婚了？積分？私有制改革。
11，如果妳能管理100人，就別管理100人，如果妳能管理100人，就別管理100人，如果妳能管理壹個人，就別管理10人，也就是說，當前部門跟妳聯系的人越少越好。
12為什麽無數小老板都很累？因為我把焦點放錯了地方。？怎麽做？是關於總經理的。怎麽分？這是老板的事。小老板怎麽學習？操？大老板是怎麽學習的？積分？。大公司都通過了？積分？只有大的時候，沒有大的時候。註:文章由右玉行情網發布。
13，為什麽家庭的凝聚力這麽高？靠的不是血緣，而是彼此，所以應該有更多的人和企業發生關系。
14，創業者千萬不要陷入忙碌的狀態，壹旦陷入，就會誤入歧途！老板經營企業是為了解放自己，而不是讓企業束縛自己。
15，跳出企業，安頓好自己，思考好戰略方向，進入新的領域。對老板來說，最有成效的事情就是思考。思考是最耗費精力的事情，壹般的老板是無法進入深度思考的，而深度思考是思考到人性中，可以創造人背後的驅動力。如果妳在沈默中思考，妳也可以培養洞察力。通過員工的表現，妳可以看到他們的想法，妳的員工會覺得妳深不可測，這也是妳必須達到的壹種境界。
16，老板壹定是學歷史的，毛澤東是歷史學家，能吸收過去很多人犯的錯誤，最後把新中國領導出來！
17，老板第壹個死穴:跟不上潮流。人的力量永遠趕不上潮流，大勢所趨，隨波逐流！老板必須把握三大趨勢:1)商業趨勢2)行業趨勢3)市場趨勢。
18，如果妳想涉足壹個新的行業，妳必須對這個行業有深入的了解，包括同行業的公司老板，然後妳必須樹立我比妳優秀的信念。無論從事什麽行業，都會有很多競爭對手。在競爭的過程中，最可怕的是先輸。只有內心真正強大的人，進入社會才能成功。
19.經營企業就是經營者，經營者就是經營者的實力。如何最大限度地發揮人的力量？這要看制度。
20.當壹個人有10%的利潤時，市場開始波動；當壹個人有20%的興趣，市場就會暴漲；當壹個人有50%的利益時，市場會讓人感到興奮；當壹個人擁有100%的利益時，整個人都會瘋狂！
誌華勵誌語錄
21，員工和妳有著密不可分的關系，但是妳怎麽讓這個員工為妳工作呢？妳應該記住這句話。妳要拿，就要先給他，他會給妳妳想要的。當妳進入二元性，妳就會知道如何給他想要的東西，這就會成為壹個默認的程序。這個時候，妳就要調整自己的動力了。動力釋放的氣質是，只要妳身邊的人想讓他們從妳身上得到壹些光芒，他們就靠妳來支撐。當妳成為這個支撐，妳的力量就會增加。
22.老板是決策者，決策就是此刻的決策。老板的錯誤決策比腐敗更可怕！壹個決策可以讓企業活下去，也可以讓企業死掉。
23.只有結果不會騙人，其他都是假的。(經典語錄)
24.妳身邊肯定有偷懶的員工，那就用壹個比較機制，把他和另壹個人進行比較。如果這個人的業績超越了他，他會拿出壹部分收入給對方。每個人都可以接受口袋裏的錢少，但不能接受把自己的錢給別人。建立比較機制，可以適當調節員工的懈怠心理。當然，這並不意味著可以完全調整到妳想要的狀態。接下來要建立優勝劣汰的機制。
25.老板要區別對待新員工和老員工，區別對待有能力和沒能力的員工。能力是基於實際結果的。
26.想賺錢，就要有客戶。如果妳沒有客戶，妳會失去壹切，因為客戶是給妳錢的人。在定義動機的時候壹定不能忽略客戶，還要研究客戶是怎麽給妳錢的，妳需要做什麽。不要把重點放在錢上，妳也要知道，只要妳做了什麽，錢自然就來了。這叫自然力，誰也阻擋不了。不提錢不代表妳不需要，只是因為妳看透了。
27.兩腳男追四角錢容易，兩腳男追四角錢難，所以財富被吸引！
28、壹個人的表現等於切斷他幹擾的能力，靠的是神奇的力量，靠的是洞察力。在聊天的過程中，我們可以通過對方的面部表情和感覺來了解對方。兩個人坐在壹起談判，準備合作。我們將向他們的企業投資500萬元，並確定投資方式和方向。這個人是我們考慮的重要因素。
29.老板要區別對待新員工和老員工，區別對待有能力和沒能力的員工。能力是基於實際結果的。
30.傳統的東西不都是精華。當妳擁有智慧，進入某個境界，妳就會取其精華，去其糟粕。人類是不斷進步的，專家也要隨著時代的進步加以利用，否則就是迂腐。
31，人和動物是可以交流的，只要妳有足夠的勇氣進入它的頻率，我相信它不會吃了妳，妳的心裏會有感情和典故，它會根據妳的反應做出反應。
32.人生的第壹個境界是假我的境界，是迷茫期。我們來問壹個已婚男人這樣的問題，他在熱戀的時候對妻子的愛是那樣的嗎？答案是不同的。結婚的時候，雙方壹定是互相吸引，結果就離婚了。這是壹個混亂的時期。
王誌華說的話。
1，愛孩子，對孩子最好的愛就是讓他自然成長，不要給他太多的約束。兩個孩子打了壹架。讓他們自己解決。他有自己的生活。孩子在成長的過程中肯定會受到傷害和委屈。那些都是他自己的感受，妳很難理解。妳需要做的是全力以赴。
2.經營企業就是經營者，經營者就是經營者的實力。如何最大限度地發揮人的力量？這要看制度。
3.這個世界上最愚蠢的人是認為別人比自己更愚蠢的人。妳用虛偽的方式對待員工，員工也會用虛偽的方式對待妳。
4.如果妳能管理人，就不要管理個人。能管人就不要管人。能管壹個人就不要管人。也就是說，妳在當前部門聯系的人越少越好。妳只針對少數人或者某個人。妳設立分紅的時候，給直接負責的人空間，讓他做具體操作。妳只需要以結果為導向，只要不影響質量和品牌。
5.企業要做大，第壹件事就是財務公開，讓財務透明，讓員工在做的時候精力充沛。
6.在企業中，老板之所以擔心，是因為企業的盈虧與自己直接相關。所以，要想讓員工省心，就要千方百計讓企業和他發生關系。
7.賺錢是壹個結果，就像壹棵樹，自然開花，自然結果。
8、老板第壹死穴:跟不上潮流。人的力量永遠趕不上潮流，大勢所趨，隨波逐流！老板必須把握的三個趨勢:業務趨勢、行業趨勢、市場趨勢。
9.我們上壹代更勤奮。為什麽不能吃？現在我們輕松了，但是有吃有穿，有房有車？因為鄧小平求婚了？積分？私有制改革。
10，如果妳想涉足壹個新的行業，妳必須對這個行業有深入的了解，包括同行業的公司老板，然後樹立我比妳強的信念。無論從事什麽行業，都會有很多競爭對手。在競爭的過程中，最可怕的是先輸。只有內心真正強大的人，進入社會才能成功。
11，創業者千萬不要進入忙碌狀態，壹旦進入就會誤入歧途！老板經營企業是為了解放自己，而不是讓企業束縛自己。
12為什麽無數小老板都很累？因為我把焦點放錯了地方。？怎麽做？是關於總經理的。怎麽分？這是老板的事。小老板怎麽學習？操？大老板是怎麽學習的？積分？。大公司都通過了？積分？只有大的時候，沒有大的時候。
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