目標在狙擊手的視線裏就像壹顆十字星。它指向哪裏，子彈就去哪裏。沒有目標的指引，精力就會散落在時間的漫無目的的荒野中。
如果沒有目標也沒有管理，做好目標管理的第壹步就是設定目標；設定目標的第壹層含義是“始於終”。
什麽是有始有終？為什麽要從結尾開始？怎麽才能從結尾開始呢？以下內容會完整回答。
壹中衛士
這是實現目標的制勝方法論。
任何事物都需要兩次創造:第壹次創造是智力創造——頭腦中的計劃；第二種創造是行為創造——即付諸實踐。
第壹次創造的“結束”是第二次創造的“開始”，第二次創造是有結束的開始。
以迷宮遊戲為例。從壹個“起點”到壹個指定的“終點”，有無數種方式可供選擇。那麽，這個遊戲最好的玩法就是，當妳走到岔路口或者死胡同的時候，從“終點”往回走，回到正確的道路上。
這樣才能找到從“終點”到“起點”的唯壹路徑。
我們從頭到尾倡導的是壹種逆向思維方式。每個人都可以根據最終目標，通過“倒推”做出最正確的決定。當“向後推”時，我們需要註意以下幾點:
◎?確定應該做什麽和不應該做什麽
◎?確定什麽是關鍵的，什麽不是。
◎?明確做事的具體要求，絕不含糊。
◎?想清楚怎麽做事情，而不是去哪裏。
◎?設定最終時間節點，然後分階段推回。
始於終，最重要的是:壹定要想清楚了才能做，而不是先做；這樣既能避免無用功，又能避免最後的成功。
3個工具
做最好的選擇練習“始於終”
說到行動，怎麽做才能做到“始於終”？這裏有三個工具給妳:
目標第壹？制定策略
始於終點的第壹步是追求目標，確定目標，鎖定目標，保證方向的正確。壹般來說，在公司層面，壹般需要制定壹個至少三年的戰略目標，讓大家看清楚三年後公司會成長成什麽樣:
比如市場規模有多大？年銷售額是多少？經營範圍要做哪些改變？要不要嘗試應用平衡計分卡、關鍵績效指標等績效評估方法，激勵團隊共同思考，尋求指數級增長？
當然，這些戰略目標需要可視化，要有畫面感，要有戰略雲——從制定到落地，讓WikiWorks壹站式幫妳搞定！
？？做正確的事？做管理
目標是創造第壹個思想——制定戰略，那麽正確地做事就是第二個行動，這就是管理。
行動前看清目標，按照戰略目標去做。不僅如此，管理層和執行人員必須定期監控行動是否偏離目標。
有計劃嗎？推動執行
以壹個項目為例，項目管理最重要的是什麽？客戶滿意度？成本控制？現金流？都不是，計劃最重要！
比如作為管理者，如何控制成員的工時成本？這看似是成本控制的問題，其實最底層應該是計劃控制的問題。
解決這個問題的關鍵是制定好項目進度計劃、成員資源計劃、工時使用計劃和跟蹤檢查計劃。項目壹開始就把工作時間分解到每個人，到每個裏程碑節點，定期檢查和回顧，發現問題立即解決。
寫在最後
從頭到尾都要警惕用界限？記住規則3。
從終點出發是管理的基本邏輯，也是贏得戰略目標的根本保證；但是，從結束開始也有自己的使用邊界，有三點需要牢記:
第壹，“終點”隨時更新。Uka時代壹切都在改變。妳的“端”不是壹成不變的，妳的“標”目標是升級。妳應該練習妳的移動拍攝技巧，並動態地從結尾開始。
二是保證“目標”正確。在鎖定目標之前，首先要確保鎖定到目標，避免“成功的梯子上錯了墻”，上錯了火車；
第三，欲速則不達。找到“最終”並不容易。壹開始就要把“期末”寫得繪聲繪色，然後不斷尋找、思考、修改。
從最後開始，這樣才能達到妳最終的目標。當妳真的找不到的時候，就想象壹下妳在這件事情上成功之後會怎麽吹牛吧。妳吹的圖就是“結局”。
盡量避免那些逆向思維、逆向推動做不到的事情，妳就壹定能做到妳能做到的！