激發員工的團隊意識就是要不斷增強企業的凝聚力和戰鬥力，使員工對公司有壹個歸屬感。讓每個員工都清楚地認識到每個人都是團隊中不可缺少的成員。並能自覺地為團隊的目標而努力。
凝聚力對壹個團隊來說是重要的，但是如何增強團隊凝聚力尤其重要。希望以後，我們能上下同心，為我們這個企業也為我們自己而努力工作！
問題二：如何讓自己的團隊凝聚力更強？ 康泰之樹，出自茂林，樹出茂林，風必折之。壹棵健康高大的樹木，壹定是從茂密的森林中生長出來，這棵樹如果離開這片森林，風壹吹來勢必折枝散葉。在現今社會中沒有壹個人單靠自己就能頂天立地。企業競爭不是個人賽，而是團體賽。但是在壹個組織裏，大家由於心態、觀念、能力的不壹致，難以高效地完成組織目標，正所謂百姓百心，很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道員工究竟是不會做還是不願做，還是由於資源缺乏而不能做，從而很難讓員工凝成壹股繩，高效地完成組織目標？
任何壹個經營成功的企業，都擁有壹個有著巨大凝聚力的團隊，所以如何打造壹個有著非凡凝聚力的團隊是很多企業家夢寐以求的。什麽樣的團隊叫做有凝聚力的團隊呢？首先要能夠自由運作，領導在與不在都壹個樣；其次，能夠自己決策，不需要事事請教領導；再次，有創新和學習能力；還有能夠不斷調整自己的狀態去適應發展等。
給每位員工設置遠景規劃，這樣做會讓員工感覺到公司有為他的未來著想，願意幫助他成長發展，遠景規劃猶如壹掌指路明燈，指引著員工前進的方向。
讓每位員工充分了解每次任務的目標，並明確目標的重要性，如此可以使所有成員有認同感和成就感。
分配好每個員工職責和任務，只有這樣才不至於出現權責不分，有的事情出現扯皮，而有的事情沒有人負責。
鼓勵員工為完成團隊目標獻計獻策，要充分發揮每位員工的積極性，員工最接近客戶和實際的運作，能夠提出很多切合實際的好建議。
鼓勵員工要互相討論並聽取他人意見，眾人拾柴火焰高，要想更快更好完成任務，就要發揮整個團隊的創造力，結合所有人的意見，總結出最為恰當合適的方法。
要建立團隊成員之間互相信賴和彼此關心的文化，如果團隊成員彼此心存芥蒂，是很難齊心協力地完成任務的。
要充分授權並監督，不要怕下屬把事情做錯了而讓他們事事向妳請教，這樣的團隊永遠無法成長，只有充分授權並給予恰倒好處的監督，才能夠讓團隊茁壯成長，能夠獨當壹面。
要建立良好的企業文化來強化團隊的凝聚力。
有了功勞要從底層的員工開始分享，有了責任應該從最高領導開始承擔。
要經常鼓舞員工，給他們打氣。
問題三：如何建立團隊凝聚力 1. 制度化,賞罰分明 當每個人都知道遊戲規則時,有***同的目標時,比較容易凝聚大家，切記不患窮，患不均2. 差異化, 適才適用 沒有人可以勝任所有的工作，有的人喜歡穩定細心，有的人喜歡挑戰新奇，要根據其特性安排工作，不要壹廂情願的要求下屬作他不能發揮的工作，這個他即時作了，也是不斷想走，那麽那來的凝聚力呢3．理想化，人因夢想而偉大給壹個夢想給妳的團隊，壹個國家、壹個群體、壹個團體、壹個單位，真正要變強大，背後支撐的都是思想文化的力量。企業界壹些成功的企業家，回顧自己成長、成功的歷程大都說，壹開始註重經濟效益，然後是各種人的關系，做到最後是做文化。
問題四：提高團隊凝聚力的方法 團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標壹致、同心同德、協同作戰的精神，就叫團隊精神。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步後各階段的成長，讓他們了解公司的產品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學習能力，創造環境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。
1，認識團隊
◇團隊的組織結構
團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種松散型團隊的領導位置是憑借實力和團隊***同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為妳來晚了只能做銷售員，不能做領導。壹個優秀的領導人，可以培養出更多的優秀團隊，壹個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。
◇團隊的領導方式
由於團隊具有松散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領導人屬於非權力型，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。
◇團隊的組織目標
在傳統行業裏，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的願望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。
2，團隊是特殊的企業
銷售團隊是壹種超企業的實體，從某種意義上說，也可看成是壹個企業，相當於公司的銷售部門。但這個企業與傳統企業有著本質的不同，傳統企業以管理為中心，以制度為準則，無法從根本上解決雇傭關系、管理與服從的關系、制度與自由的關系等。銷售團隊這個特殊的企業，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。這個特殊企業的特點有：
◇沒有老板，每個人都是自己事業的主人，大家以合作者的身份，用***同的理念 *** 在壹起；
◇沒有管理者，只有領導者，領導者就是有經驗的團隊領導人；
◇沒有強制規章制度，但是遵循認同的組織文化，並自覺規範自己的行為。
以上特點，使每位直銷人在這個特殊的企業中擁有獨立的人格，真正成為具有現代特點的企業家，即自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統企業無法做到的。
3，團隊建設的方法與技巧
團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有壹個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決於團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：
◇組建核心層
團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說壹個好漢三個幫，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持壹致。大家同心同德承、承上啟下，心往壹處想，勁往壹處使。
◇制定團隊目標
團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的***同追求。它是全體成員奮鬥的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的壹面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什麽幫助，鬥誌如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。
◇......>>
問題五：如何提高公司團隊凝聚力 在企業的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之壹。如何有效的配置人力資源最大程度的發揮人力資源優勢，成為企業傾情關註的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風雲、勁舞弄潮的日子壹去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業深討鉆研。團隊管理，正被納入企業人力資源管理的治新領域。 拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！如果壹支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的特征就應該是人和。在營銷領域，壹支優秀的經濟團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為他們成就夢想創造輝煌的制勝法寶。那麽，立足於企業的視角，怎樣才能把團隊中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團隊的凝聚力呢？我認為，應該從以下幾個方面來談： 第壹、為企業員工規劃壹個***同的遠景展望。企業遠景，就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎來源。看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期願不同展望不同，就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統壹起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程，團結壹致、全力以赴，去奮鬥！ 第二、經營企業如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，壹位優秀的領導能成就壹支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的壹言壹行甚至壹笑壹顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其說壹支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規範自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。 第三、為員工創造可持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供壹套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯系企業文化，著眼於細微之處，融落於生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性循環的軌道。 第四、深化內部分工，標樹外部強敵。很多企業過分強調職權晉升，以此激發員工上進心，催化員工積極性，卻壹不留神產生誤導，人為制造了內部矛盾，無法溝通調和，要麽忍痛割愛，要麽坐觀矛盾激化，結果都是團隊潰散，企業收拾尷尬殘局。可謂處心積慮，功虧壹簣。其實，理智的企業引導，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應該加強危機意識――企業自身若得不到穩定的發展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內部上下同心、協調壹致，爭取到企業的功績，才留有個人的空間。同時，企業要建立壹整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設壹支默契團隊。 第五、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在於它不休的擴散。我們常常看到壹些原本俊俏的團隊，由於少數不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團隊垃圾現象”。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼備者入圍，“垃圾”的......>>
問題六：如何提高團隊凝聚力 團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標壹致、同心同德、協同作戰的精神，就叫團隊精神。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步後各階段的成長，讓他們了解公司的產品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學習能力，創造環境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。1，認識團隊◇團隊的組織結構團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種松散型團隊的領導位置是憑借實力和團隊***同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為妳來晚了只能做銷售員，不能做領導。壹個優秀的領導人，可以培養出更多的優秀團隊，壹個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。◇團隊的領導方式由於團隊具有松散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領導人屬於非權力型，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。◇團隊的組織目標在傳統行業裏，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的願望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。2，團隊是特殊的企業銷售團隊是壹種超企業的實體，從某種意義上說，也可看成是壹個企業，相當於公司的銷售部門。但這個企業與傳統企業有著本質的不同，傳統企業以管理為中心，以制度為準則，無法從根本上解決雇傭關系、管理與服從的關系、制度與自由的關系等。銷售團隊這個特殊的企業，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。這個特殊企業的特點有：◇沒有老板，每個人都是自己事業的主人，大家以合作者的身份，用***同的理念 *** 在壹起；◇沒有管理者，只有領導者，領導者就是有經驗的團隊領導人；◇沒有強制規章制度，但是遵循認同的組織文化，並自覺規範自己的行為。以上特點，使每位直銷人在這個特殊的企業中擁有獨立的人格，真正成為具有現代特點的企業家，即自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統企業無法做到的。3，團隊建設的方法與技巧團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有壹個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決於團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行： ◇組建核心層團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說壹個好漢三個幫，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持壹致。大家同心同德承、承上啟下，心往壹處想，勁往壹處使。◇制定團隊目標團隊目標來自於公司的發展方向和團隊成員的***同追求。它是全體成員奮鬥的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的壹面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什麽幫助，鬥誌如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。◇訓練團隊精英訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的壹個環節。建立壹支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很......>>
問題七：如何正確的領導團隊提高凝聚力？ 1、主動與團隊成員保持良好的溝通。積極主動的與團隊成員溝通，了解團隊成員工作狀態和生活狀況，多了解成員的合理需求並盡力滿足他們，創造壹個良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時候缺乏與團隊成員溝通的主動意識，在認識上有偏差，總以為應該是員工主動給自己反應問題而不需要自己去主動溝通。實際上作為管理者如果每天花壹點時間主動和員工進行交流，妳往往會發現很多問題在交流中迎刃而解，團隊也時刻處在壹種高昂的戰鬥氛圍中。
2、尊重團隊成員，充分信任。作為管理者對團隊成員要給予充分的信任，缺乏信任關系是做不好工作的。
我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用”的用人法則，這裏我們不去批判什麽，事實上我們有時候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對人，選好人！“用人要疑，疑人要用”的用人法則只能說明我們的管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己壹個解脫的理由。
3、不斷給予團隊成員鼓勵，不與成員爭利，不與成員爭權，給予充分授權。營銷團隊的獨特性在於團隊成員要承擔企業較多明確的業績指標壓力，我們經常發現在營銷團隊中會出現所謂的頭頂天花板的“老油條”，作為營銷團隊的領軍人，要不斷的給予團隊成員鼓勵，挖掘其潛能、激發其鬥誌。在遇到“利”爭的時候壹定記住不要與員工爭利，否則最終團隊將人心盡失，隨也不願意跟隨如此不堪的領導賣命。其次要充分的給予員工授權，這要求妳對每壹個成員的能力和業務技能有足夠的認識與了解，給予團隊成員適度的自行工作空間，方能調動團隊的主動性與積極性。
4、讓團隊成員感受到成長的快樂。在壹個營銷團隊中，我們要讓團隊成員真正能體驗到自身得到了成長，在成長的過程當中體會到成就的 *** ，方能塑就團隊成員的向心力與歸屬感覺，因為壹個人在壹個組織當中，如果得不到成長，壹般只有兩條路可選：壹是自行得過且過，最終出局；壹是感覺不到需求的滿足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學裏的層次需求理論。
問題八：怎麽做，自己的團隊才有凝聚力？ 搞搞活動不叫凝聚力，人情化管理也不能算是凝聚力。要打造凝聚力，首先的關鍵點，是要改變企業高層(特別是老板)看待員工的眼光
深層分析，不難發現，凝聚力其實就是壹種人心交易，只不過交易的雙方，不再是老板與員工，交易的主體變成了企業與員工，老板在這場交易中只是純粹的搭臺員。人心交易要實現雙贏，就必然要求雙方“以心交心、將心比心”，而非站在自己的利益立場偏面來看問題，它要求以壹個整體的觀念來看待企業的發展。
所以，解決人心的最好辦法是以心交心，真誠、友善地對待員工，除了關註他們的物質利益外，更多地要從精神上肯定他們、激勵他們、引導他們，讓他們有表演的舞臺，讓他們成為企業的主角，讓他們感受到尊重、被信任，將他們視以壹個人來對待，以性善而非性惡的眼光來看待他們，以尊重人性的方式來處理企業與人的關系。只有這樣，他們感受到了企業的溫暖及對他們的關註、愛護，他們才會投之以李、報之以桃，才會甘願為企業付出，才會跟著企業走。這就是凝聚力的本質，它要求的是壹顆愛心。
追根溯源，凝聚力談的是對員工及團隊的控制，控制力談的是對事及員工工作行為的控制。壹個對人，壹個對事，壹個通過人心整合來控制，壹個通過機制建設來控制
問題九：如何提高團隊的凝聚力 如何激發員工的工作熱情，增強其凝聚力，發揮主人的作用，是本公司所面臨的問題。
在此，針對本公司員工的特點及現狀，在市場經濟條件下采取相應的措施，增強員工的凝聚力，本人提出以下幾點建議：
壹、營造寬松和諧的環境
“昔孟母，擇鄰處”，“近朱者赤，近墨者黑”，這些話語不正向人們闡明“環境”對人的重要影響！和諧的環境可以使人保持壹種積極、愉快的心態，進而最大限度的調動人的 *** 和才智。作為企業而言，創造壹個良好的環境，對於保證員工高效、安全的工作、愉快的生活，促其身心健康，都無裨益。因此，要提高員工的凝聚力，創造舒適、寬松、和諧的環境更是首要之舉。
1、 營造良好的工作、生活場所
創造整潔、寬敞的生產車間，可以使工作井然有序、高效輕松；美觀、舒適的辦公室，能讓工作人員心情舒暢，且充滿自豪感，優美方便的住宿環境及配套設施，會令員工生活充滿樂趣，得到很好的休息和娛樂，保證精力旺盛，沒有人員願面對臟、亂、差的工作環境和生活環境，故推動7S管理活動。
2、 推行員工建議與參與制度
壹個企業的成功越來越依靠員工的創造力，大部分員工敢想敢為，往往會有許多大膽而有創意性的想法。因此，建立員工建議制度十分有效，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。
3、 積極推行廠務民主管理制度
積極推行廠務公開、民主監督管理是企業生存與發展的必由之路，企業重大事情要員工知曉，可通過召開大會、廠務會及板報等媒體，多形式、全方位、及時通報廠內重要情況，實施有效的民主監督，不僅有效的促進管理者廉潔自律意識的提高，而且能激發廣大員工“企業興亡、人人有責”的熱情，增強責任感，凝聚眾人心。
4、 公平相待、情通理達
所謂公平就是辦事合情合理，沒有偏向，盡可能做到公平相待、壹視同仁，使下屬產生公平感，壹激發員工積極進取得精神。同時加強情感管理，提高親和力，將管理的觸角延伸到私人領域，通過人際交往來增強凝聚力。
5、 豐富文化生活、陶冶員工情操
開展豐富多采的文化娛樂活動，是活躍員工精神生活不可缺少的內容。
二、創造良好的發展機會
愛好學習、追求個人發展和成功，是每個員工固有的特點和優點，優秀的人才是企業發展和動力源泉，盡力為員工提供和創造良好的個人發展機會，不僅能增強員工的業務水平和素質，促使企業的發展和創新，而且滿足了員工的成就感，也就更堅定了員工為企業奉獻的信心和決心。
1、 制定員工培訓計劃
提供個人發展的機會，首先要制定完備的員工培訓計劃。但是，再企業中，員工培訓總是管理層進退兩難：投入少，員工水平不會提高很快；投入過大，壹旦人才流失將得不償失。因此，企業管理者應報著充分相信員工的態度，克服為難情緒，不惜成本進行人才培訓。我很佩服惠普公司創始人說過的話“對此，我們從不特別擔心，因妳有這種別人願意要得技術人員，總比妳有那種別人不願要的技術人員好。”明白其重要性還不夠，關鍵結合本企業自身的情況，制定出詳盡的員工培訓計劃後，再人力物力上確保其落實到實處。
2、 營造和諧的學習氣氛
光有員工培訓計劃不行，只有學習氣氛無培訓計劃也不行。二者緊密結合方能相形益彰。孔子雲：學如不及，猶恐失之。學習在今天更顯出其緊迫感，這就需要企業管理者高度重視學習，並為之提供壹切可能的條件和方便。
3、 知人善用，起用人才
為員工提供良好的發展機會，讓員工有東西可學，能學到東西還不夠，還要知人善用，給員工創造展示自己的機會。現代企業管理的核心就是：要選好人，好好幹的問題。為此對管理人......>>
問題十：如何做到團隊有愛使團隊更有凝聚力 高績效團隊的要素壹般包括兩個層面：
壹、良好的個人、團隊與企業的關系；
這與通常所說的企業文化有壹定關系但不是全部，說白了就是想要有壹個高績效的團隊，就是需要個人舒心、團隊上心、企業放心，具體可以詮釋為以下三點：
首先是團隊成員與企業壹心，與團隊壹心，樂於為所從事的事業努力拼搏。這壹點取決於團隊和企業對待員工的待遇、態度和任務的安排技巧；
其次是團隊關心、關懷和依靠員工，與企業***進退、與其它團隊步調壹致。這壹點取決於：
1、團隊對待員工的態度和目標任務的分解、管理能力；
2、團隊與其它團隊間的協調配合水平。這壹點是優秀的團隊管理者、管理決策層的必修課，很多效率低下或發生責任事故的情況都與這壹點有關；
3、企業對團隊的管理水平，包括團隊建設及成長培育、責權利的制定和項目的規劃考核水平；
第三是企業除了開拓市場的能力和獲利水平這壹個“外功”以外，如何對待員工、如何對待團隊、如何管理項目這三個“內功”尤為重要。其中：
1、所謂的“外功”，這壹點取決於企業決策層對市場的觀察、機會把控能力，也是團隊、員工的希望源泉；
2、所謂的“內功”，這壹點取決於決策管理層對員工、團隊的待遇、態度、制度和工作方法。這壹點連同項目的制定、考核也是壹個優秀決策管理層的必修課；
二、良好的任務管理
首先，先說說目標任務管理。這壹點可以參考管理大師德魯克著名的SMART原則，具體baidu壹下，許多資料，這裏簡單研討壹下，希望對您有所幫助：