名創優品的成功，在壹定程度上反應的優質的中國制造的崛起。
如果說把商品零售分成幾個階段的話：
? 第壹個階段是商品種類豐富，價格便宜，如沃爾瑪
? 第二個階段是線上的崛起，如淘寶。這個階段購物更方便了，很多線下不好買的小商品都可以在網上買到，而且價格便宜。
? 第三個階段是講品牌、講產品的個性化階段。這個階段人們對商品的需求不再只是簡單的基本需求，人們購買商品開始追求個性化，品質，性價比高。
名創優品的崛起在於其敏銳的捕捉到了第三階段，人們的購物開始講究品質和性價比，既要要的設計，也要好的品質，又要貨比三家。
爆款品牌產品品類不見得要多，典型如蘋果手機，最開始也就黑白。
這個階段人們追求的是產品本身，好的產品即能滿足基本需求，又能在設計上體現用戶的精神需求。
優質的產品不在於其華麗，而在於產品本身的質樸和安靜。
全球化視角
在第三階段要洞察消費者的需求，需要有更高的視野，名創優品的創始人將視角拉向了全球，了解到這個階段消費者對商品的需求。
並從壹開始就走全球化的開店路線。
能在短期內開了如此多的店，其核心也在於其加盟模式，***享模式，加盟的人懂得店鋪選址有資金，而名創優品則***享其產品和渠道及管理。
這既滿足了店鋪經營的本地化，又使得品牌管理者能聚焦在自身的優勢上，即產品設計和生產、渠道優勢及供應商的管理上，
專註
能力再強的人，如果不專註也很難成功。
董明珠擅長制造，然而格力手機並不成功，因為不專註。
周鴻祎擅長互聯網，然而格力手機並不成功，因為不專註。
雷軍擅長軟件和互聯網，而涉足手機後也大獲成功，因為其allin進去了，專註在手機上。