想要管理好壹個10個人的小團隊，那麽首先我們自己必須要起到壹個帶頭作用，也就是說我們在各方面壹定要做到非常優秀才行，這樣才能成為這10個人的榜樣，也能方便我們後續的管理。其次，在管理的過程當中我們自己壹定要起到壹個潤滑的作用，能夠協調同事之間的關系以及上下級的關系。最後在每天的管理當中，我們壹定要明確我們團隊的目標是什麽，壹定要堅決完成上級交代下來的任務。
其實像這種小團隊是最難帶的，想要成為壹個優秀的管理者，那麽我們自己必須要足夠優秀，也就是說我們要不停的給自己充電才行。如果說妳自己各方面都比不上自己手下的人，那麽這些人肯定不會服妳，所以壹旦有了空閑的時間以後，我們自己需要提升自己。
另外10個人的小團隊雖然並不是特別的多，但是肯定這些人的性格是不壹樣的，所以如果想要管理好這些人，那麽我們必須要去了解這些人才行，要了解清楚每個人的性格和脾氣。其次在管理的過程當中，千萬不要給人壹種趾高氣揚的感覺，妳要給他們壹種能夠融入團隊的感覺，要讓這10個人覺得妳和他們是壹條心，整個團隊壹定要擰成壹股繩。
平時自己壹定要會營造出壹種非常好的氛圍，而且壹定要學會培養下屬，總之壹句話就是大家在交往的過程當中壹定要交心，只有真心對待別人，別人才會真心的對待妳的。最後還有壹個比較重要的點就是我們管理者要學會功勞分給大家，鍋要自己來背，這樣子做才能夠?收買?人心，大家才願意死心塌地的跟著妳幹，妳才能成為大家心目中的好領導。