先說納稅。全國年納稅超過100億的企業不到100家，聯想納稅位列民營企業前20名。僅此壹點就相當了不起。雖然賺得沒有交稅多，但是聯想也做了壹個企業應該做的事情。
再說研發，聯想的R&D投資在民營企業中排名前十，每年的R&D投資超過100億元。雖然100多億元的R&D對於壹個大企業來說不算多，但對於壹個凈利潤只有80億元的公司來說，已經很了不起了。
再來說說超級計算機。全球超級計算機500強中，聯想占35.8%，所向披靡。
這些都是聯想能看到的成績，但我不知道有些人哪來的勇氣看不起聯想。
聯想和柳傳誌在京胡同被炮轟後，楊被推到了輿論的風口浪尖。之前白、胡錫進等大咖本來就是聯想陣營，傳聞聯想聚集了200多家媒體圍剿。當人們以為聯想可以把事情推下去的時候，事情發生了天翻地覆的變化，各路領導紛紛倒戈聯想並發酵聯想壹個多月。
有些人看不起聯想，可能那是因為妳不知道聯想有多牛逼:年納稅超過100億，專利有2萬多項，超級計算機處於世界領先水平，pc市場占有率連續多年世界第壹。先說納稅。全國年納稅超過100億的企業不到100家，聯想位列納稅前20的民營企業。僅此壹點就相當了不起。雖然賺的沒有交的多，但是聯想也做了壹個企業應該做的事情。
聯想楊支付8000萬元獎勵員工3月31日，聯想楊集團董事長兼首席執行官發布聯想集團新財年內部信，信中表示決定自願放棄公司早前授予其的8000萬元長期激勵，用於獎勵壹線基層員工。
實事求是地說，聯想 group的這篇文章客觀完整地描述了5G標準的制定過程。聯想在5G標準制定過程中的表現，如文中所述，是“基於技術可靠性、價格和自身技術積累做出初步選擇”，“與華為溝通後全面支持Polar碼”。不存在聯想“出賣”華為或者“出賣國家利益”的情況。所以所謂的“華為因為聯想壹票之差而丟掉5G標準”、聯想壹票賣國”確實是“針對聯想”的謠言。
以前我們遵循西方的工業現代化和 社會 治理，現在我們面前沒有模板。我們需要自己過河，摸著石頭過河，找到前進的方向，同時可能肩負著為人類未來發展進步探路的任務。所以，如果還有人堅信西方采取的壹定是對的，那麽西方貧富差距嚴重，歐洲壹些國家已經陷入老年 社會 ，真的適合中國嗎？
聯想中國區手機業務部總經理陳進說:妳見過驍龍8芯片的真實樣子嗎？其中大體積有1000個芯片，所以封裝是大規模生產線的便捷工藝。所有產品從新加坡發貨，第二天到達武漢工廠。每卷有幾千萬的籌碼，大概相當於三四線城市的幾套房。連拍的圖都是摩托羅拉武漢所有，大家轉發的時候要保存好水印標識。
收購IBM 5.6%市場份額的PC業務，本該是民族資本國際化的壹大勝利，沒想到IBM 不僅擺脫了PC部門的5億美元債務，還白拿了6.5億美元，還擁有聯想group 19%的股份。IBM已經看透了這個行業的未來發展。
但直到近幾年任創辦的華為崛起，才讓網友意識到聯想幾乎出不了什麽像樣的核心技術，只有華為在技術領域深耕了30多年。
拿h開玩笑是不對的，不要跟風。每個人說話都要有責任心，需要相應領域的知識，尤其是經驗。真的有國有資產流失什麽的。像L香那個年代，不應該只有壹個家。有證據就全拿出來晾著，而不是各種胡說八道，開玩笑。群眾的眼睛永遠是雪亮的吧？
換句話說，華為在中美實力差距最小的時候亮出了底牌，而聯想在中美實力差距相當大的時候選擇了最簡單的方式。華為的悲劇在於，當壹家中國公司有了資本、人才和產業積累，準備向產業鏈頂端進攻的時候，美國看中國的方式完全變了；聯想的悲劇在於，當壹家中國公司有足夠的時間和空間接近產業鏈頂端時，野心最終讓位於成本核算。
三年後，壹個落魄的中年人44歲。因為工作失誤，給單位賠了300萬，丟了國企鐵飯碗，老婆跟他離婚。想過跳樓，但是有老人也有年輕人。我咬咬牙，借了2萬多，開了壹家叫華為的公司。這個落魄的中年男人就是任。
文章壹出，不少網友也用“靈魂”拷問聯想。“和這五篇相比聯想劉洋會不會覺得臉紅？”答案顯而易見。從聯想的同款產品在國內賣得比國外貴，就可以看出聯想的“吃相”有多難看。