假貨，次品，沒錢才用某多多也壹直讓這個新生的平臺在很長壹段時間裏都處於鄙視鏈的最底端。
彼時壹手創立這個項目的黃崢也還沒有料想過短短三年的時間，拼多多就能逆風翻盤。
當時的他不過創業期，雖早已在之前谷歌的就業經歷中實現了財富自由，其本身卻也只是壹個低調到不願意有什麽存在感的人罷了。
但當拼多多市值超過400億，並且成功赴美上市之後，曾經人們的質疑卻也在不知不覺之間化身成了對這位白首起家的80後富壹代的好奇。
黃崢出生於1980年，父母不過是普通的工人階層，他從小到大成績都很好，是屬於老天爺賞飯吃的那壹類人。
他小時候的夢想，是當科學家，普通人談論這樣的遠方不過說說而已，他卻是極其認真的，小學六年級，他就因為參加數學奧賽得了獎，被老師推薦報考杭州外國語學校。
剛開始的他還很別扭，聽這個學校的名字也似乎與他更感興趣的數理化和他的科學夢相距甚遠，直到去到了這所學校才知道，名聲在外的杭外有多牛。
當時整個浙江省只有杭外可以在全浙範圍內招生，可以說只要進去這群學校，都已經代表了各地的尖子水平，根本不用參加高考，80%都是直接保送到各地的名牌大學。
後來，在杭外六年，黃崢被保送到了浙江大學混合班，而所謂的混合班，全名叫做培養工科拔尖創新人才的英才教育班，這在普通人眼裏，完完全全就是學神的地位。
黃崢當時選擇了計算機，並且進入到了當時院子坐到校長，中國工程院院士潘雲鶴組織的實驗室裏，主攻數據挖掘和人工智能。
黃崢本身極好的天分，再加上良師的指導，很快他的計算機水平就達到了極好的地位，也因為出色的能力很快在IT行業小有名氣。
這時的他結識了人生路上第壹位貴人，也就是網易創始人丁磊，他因為在網上看到了黃崢寫的壹篇文章，特地來向他請教，也從側面說明了當時的黃崢的技術實力。
後來在丁磊的牽線下，黃崢又結識了步步高創始人段永平。
段永平是82級浙大校友，黃崢後來曾說過，段永平是對他幫助最大的老學長，而他本身的資歷，也可以用壹代傳奇來形容。
比如剛滿四十歲的段永平就願意從步步高董事長的位置功成身退，就不壹定是常人能做到的坦然，而後移居美國，又能成為壹代傳奇的投資大師，也可以說是對他的總結。
2006年，段永平以62美元拍下了股神巴菲特的晚餐，當時和他同行的，正是還壹無所有的黃崢。
可以說段永平願意帶著黃崢和巴菲特壹起***進晚餐，說到底還是看中了黃崢身上早已顯現的閃光點，他是壹個投資人，更加清醒的知曉不能做虧本的買賣，所以與其說後來他選擇冒險投資拼多多，不如說他是在投資黃崢。
當然段永平確實有絕對的遠見卓識，而26歲的黃崢能認識他，也實屬是難得的好運，至少有了這樣壹位軍師的意見，他起碼比別人少走了十年的彎路。
黃崢在美國碩士畢業後，就曾向段永平請教過就業問題，他當時收到了微軟和谷歌雙份offer。
壹邊是已經名聲在外的微軟，壹邊是有巨大前景卻充滿未知的谷歌，段永平建議黃崢去谷歌，並告訴他“谷歌看起來是壹家挺牛的公司，值得去看看，去的話至少待三年，因為壹兩年沒法真正進入重要的崗位了解這個公司”。
黃崢聽取了段永平的建議，入職了谷歌，而在此期間，谷歌發展迅速，股價瘋長，黃崢當時擁有的谷歌股份漲到了幾百萬美元，成了他後來創業的第壹桶金。
直到三年期滿，黃崢離開了谷歌中國，開始了自己的創業之路。
而天才的能力和運氣，說到底離不開黃崢壹步步努力的堅持，也正是有了這份態度，才讓他的才華有了真正得以施展的舞臺。
2018年7月，拼多多上市之後，黃崢接受采訪坦言，作為天使投資人的段永平，才促就了拼多多的今天。
這是屬於拼多多的壹部分，卻遠遠代表不了全部。
其實直到今天，關於拼多多的爭議也從來不再少數，很多人質疑拼多多的營銷手段或是誘導消費，卻又不得不承認，從“農村包圍城市”的策略，拼多多走的很成功。
而我們去回顧那些在各個商業領域有壹定影響力的人物，都有壹個***性，也就是如何與用戶之間取得信任，這是任何壹個商業帝國能夠豎立的基石。
比如雷軍為自己的小米定下“便宜，好看又好用”的高性價比，而黃崢壹開始為拼多多定下的，也就是“老百姓的購物天堂”。
那時拼多多的前身拼好貨，走的是從水果切入，以及自營的新穎模式，而在那之前，黃崢已經經歷了三次創業。
從谷歌辭職以後，黃崢的第壹個項目是賣手機，他成立了自營電商平臺歐酷網，由步步高控股，原本是個好開始，但很快黃崢就發現，歐酷網做不過京東是很現實的問題。
為了避免在之後的日子裏，都陷入與京東的消耗戰中，於是黃崢毅然決然賣掉了平臺，只留下了技術團隊。
2010年，面對巨大的生存壓力，黃崢帶領技術團隊籌辦了第二次創業：電商代運營公司樂其，2013年樂其內部孵化了尋夢 遊戲 ，這是他們的第三個創業項目。
而有了這三次經驗的積累和可觀的現金流，才有了黃崢第四次創業項目：拼好貨。
拼好貨是壹個生鮮類自營平臺，本質上模仿的，還是京東的模式，光2016年壹年，自營收入就達到了4.57億。
但拼好貨雖因模式新穎湧入了大量訂單，卻也因為考慮不周到讓發貨出現了問題，發不出貨，爆倉，水果腐爛，壹下子成為了這個新生平臺迎來的巨大挑戰。
後來為了解決倉儲問題，黃崢立馬抽調更多人員趕工，但這同樣也解決不了根本，因為倉庫解決了，快遞同樣是問題，發三十萬單在同壹個地方，就是所有的快遞公司加在壹起也發不掉。
雖遇到困難，對黃崢而言卻是尤其珍貴的經驗，所以後來在反省中他也能很快明白，自營便於管控商品質量，卻又不得不面臨各種發貨的壓力，雖短短幾個月，拼好貨累計活躍用戶已經突破千萬，但黃崢也清醒的認識到，這樣的內耗註定需要更好的項目來平衡中和。
所以，2016年，拼好貨和拼多多合並，黃崢擔任新拼多多的CEO，並開啟了屬於社交電商的開端，而此時的新平臺，也放棄了原有的自營模式，開始走淘寶模式，並且抓住了當時微信發展的高峰期，滿足了用戶層的需求，牢牢握住了第壹批忠實用戶。
“分享好友砍壹刀”成了新的內容熱點，鋪天蓋地的宣傳也賦予了拼多多全新的生命力，那時的黃崢對拼多多的成長速度非常滿意，並在接受采訪時開心的說“我們交易規模壹個月快達到10億，壹年下來肯定能過百億”。
那時也還沒人能料想到，不過三年，拼多多就做到了千億GMV
如果拼多多壹直風光下去，或許人們的改觀還會越來越強烈，只是如今壹顆炸彈，終是讓壹切資本背後的醜陋再次袒露在了我們眼前。
屬於迎接2021新年祥和的第壹天，原本代表了全新的希望，卻不曾想對於壹個人23歲的女孩來說，壹切竟這樣戛然而止了。
跨年夜當天，因加班到淩晨壹點半，最後在回家路上猝死的拼多多員工，如同壹個王炸，再次點爆了關於資本壓榨下吃人血饅頭的996騙局。
而拼多多新開的多多買菜部分，從壹開始就已經暴露出了太多問題。
無論輿論現在如何發酵，推卸責任也好，出來道歉也罷，拼多多身上“過度加班”的事情是無法被否定的。
很多人談論，資本的嘴臉將壹切定義為底層為了更好的生活而主動選擇時，顯然讓我們無法接受。
黃崢壹步步締造了拼多多逆襲的傳奇，卻又不可避免造成了直到如今依然有太多沒有解決的問題，這是拼多多的困局。
或許也正因為如此，本就低調的黃崢才選擇在2020年卸任拼多多CEO，並退出董事席位。
可資本的冷血難道就代表了無解嗎？當在利益面前人心變得模糊，甚至把壓榨刻畫的合理的時候，它不僅讓我們心寒，更是這個 社會 的悲哀。
壹條人命可以輕如鴻毛，也能重如泰山，而真正讓人們憤怒的，也正是拼多多如此敷衍且理直氣壯的態度，更是從拼多多誕生之初，那些被遺留在那裏的問題。
多多買菜確實是個興起的部分，它被給予了厚望無可厚非，但壹個滿懷憧憬的23歲女孩從來不該為這壹切買單。
資本不可以淩駕在人命之上，這是底線，大喊著996是福報的人，不過是遺忘了年輕群體的加班時長在不斷被延伸的現實。
這就是資本對普通人的剝削，也是每壹個被稱為底層的，卻在不斷努力的人壹直面臨的現實。
更可怕的是當我們在潛移默化中接受這樣的結果，每個人用壹種“吃得苦中苦，方為人上人”的雞湯激勵自己努力，卻不知在不斷被消耗的身體 健康 中，壹切反噬也終只是自己承受。
我想，壹手締造了壹個商業傳奇的黃崢確實沒有想過拼多多會成功的如此之快，壹切當然得力於在壹個巨大的風口下，天時地利人和。
他也沒有料想到最終被資本介入的拼多多，成為了如此不吐骨頭的人血饅頭，可利益是永遠沒有盡頭的，用壹句資本來輕飄飄定義這個 社會 ，也顯得如此蒼白。
作為普通人，我們或許無法左右資本，但在最後還是希望每個人在新的壹年裏，註意身體 健康 ，不要過度勞累，沒有盡頭的加班，每壹次都只會是對身體的消耗。
要拒絕，要對身體 健康 負責，也要對自己好壹點。
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撰文/深海裏的星，以文字傾聽世界的力量