我覺得是總提好，主要是有助於員工團結合作，總提也不會影響員工的積極性，而個提往往會讓員工之間勾心鬥角，不利於工作氣氛，時間長了也留不住好的員工，我們這都是總提的。
效益不好的公司,工資低,留不住員工怎麽辦沒物質就用精神獎勵。日子總是能走過的，多給員工壹些鼓勵。先從那些老油條下手。整頓公司，活躍辦公氣氛，多壹起吃飯，聊天，增進感情
找到問題的根源所在就好了，公司效益不好，賺的錢少，那麽員工工資必然就低，所以效益才是問題的所在，要想讓員工有動力，有幹勁兒，物質金錢方面是要滿足他的，那麽要想提高效益呢，找專業的麥肯錫4008898906
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企業找不到好員工，留不住好員工，業績無法提高,誰能解決？
這種情況，企業高層該反思，為什麽會找不到好員工！
其實，中國現階段的情況就是，有實力的人嫌妳薪資低。
其實這方面期望值不要太高！
做事都會有壹個過程，或許們該慢慢的來！不要急於求成！招人也是壹樣，人才需要去發現！而且要多方面綜合，很多人，可能妳覺得他不能勝任，但是不代表壹周，或者壹個月後不能勝任，如果選擇了就要信任， 給予空間。
留不住員工怎麽辦？可能是待遇方面，可能是公司給不了員工未來，可能是員工自身原因！
妳多方面考慮！有思想有理想的老板才有出路，老板有出路，員工才能看見未來！
加油，祝妳好運！
對員工太嚴留不住人，太松又管不好，怎麽辦管理是要恰到好處。確實說說比較容易，但是該嚴厲就要嚴厲。另外員工需要的不只是職位還有未來。如果他覺得跟著妳有前途，就會壹直跟著。
公司留不住員工怎麽辦？壹方面想辦法看原來的環境能否做適當的改造，不要讓員工感到那麽難受，因為很多人找工作對工作環境的要求也是蠻高；另壹方面講到老員工與新員工這種結合思路是沒錯的，但是妳的薪資制度上要做壹些修改，比如在帶新員工期間，老員工增加壹項新員工培養貢獻獎，如果能正確引導新員工盡快上手，有團隊精神，有愛心，工作服從安排等等要求來考核老員工，讓老員工意識到自己從另壹方面出發也能掙到錢。還有誰都不是從新員工轉為老員工，在團隊中發揚團隊精神，因為大家都渴望被愛，被關懷。大家出來打工都不容易，能在壹起工作就是壹種緣份，妳真誠對等別人，別人也同樣會真誠回報妳。多和他們溝通，相信會得到解決的。希望能幫上妳。
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春節前員工留不住怎麽辦首先是要找出為何春節前留不住員工，大部分應該是因為要過年了，需要回家團圓，或者是工資福利，工作環境等；其次是對癥下藥，找出解決辦法，提升員工幸福感，給以家的溫暖，提高福利待遇，營造溫馨環境，改善員工晉升空間。
留不住人，員工積極性不高怎麽辦兩個問題：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就壹條：幹得不爽。公司應該實施激勵，激勵的方向應與妳追求的高效保持壹致。
優秀人才留不住，怎麽辦（1）承認每個人的價值；
（2）尊重每個人的權利；
（3）把合適的人放在合適的崗位上；
（4）滿足人才提升的願望；
（5）為人才發揮自己才能創造有序、寬松的環境；
（6）給人才充分流動的機會，尊重員工對去留的選擇。