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最差學校如何打造成優質學校(七)校園文化

當學校的各項工作走上正軌之後,就該考慮文化引領的問題了,這是學校走向優質的必經之路,只有實現了學校的文化引領,那麽,無論學校的人員怎麽變化,都不會影響學校的發展,即使領導全部換壹遍,也會壹如既往,繼續優質化發展。

說到這兒,就該好好說說學校的校園文化建設了,有些人壹聽到校園文化,就想到做展板,噴標語。很多學校的標語口號喊的很大很響,然而無法落到實處,甚至於有些小學做的壹些標語,都是從文化古籍中找到的名言警句,不能說這種做法不文化,但至少是虛假的不能帶來實際效果的文化宣傳,因為這些東西學生看不懂,理解不了,結果就起不到實際的教育引領作用,等於是白費人力財力物力。

那麽,怎麽樣建設校園文化才算是即合乎情理又符合實際呢?要回答這個問題,請繼續往下看。學校不在於大小,也不在於簡陋與華麗,搞好校園文化,學校就會良性發展,否則只能起到反作用。

? 如今“新課改”已全面實施,學校管理也從經驗管理(人治)、制度管理(法制)向文化管理(文化引領)轉變的當下,我們再來細品校園文化,就會發現校園文化是壹種環境,更是壹種氛圍;是壹種理念,更是壹種精神。

優秀的校園文化在培養學生的綜合素質、優化育人環境、促進學校改革發展與穩定方面起著至關重要的作用。但是很多學校甚至是主管部門的思維,都只是將學校的校園文化建設,依然片面的停留在校園環境建設上,甚至是把校園文化設計當成了對外宣傳的“形象工程”,裝扮自己的“面子工程”。環境建設講“檔次”、活動開展講“場面”,實際上,所有花大價錢打造出來的校園文化都不是真正意義上的校園文化,如果不從學校的實際出發,不從學校的發展需要出發,把校園文化設計當成壹種自我標榜的“面子工程”,那就完全陷入了誤區。真正的校園文化是隱形的,是看不到摸不著但又真實存在的,還能約束引導學校師生的行為,起到無為而治的良好效果,能夠讓學校長盛不衰。

? 有些學校的校園文化設計的核心是加強辦學理念,加強學校精神文化的建設與培養。然而令人遺憾的是有些學校把校園精神文化只是解讀為校園“文化知識”。為了體現這些“文化知識”,到處是“墻壁展覽”、“墻壁補丁”,壹味地追求讓每壹面墻壁“說話”,在學校的櫥窗裏、走廊上、墻壁上、立柱上張貼著各種各樣的名言警句、口號標語、古文澀句。孩子們不能全部理解,只能望文生義、望“墻”興嘆。殊不知,這樣做不但使校園文化設計陷入了“形式化”的誤區,失去它應有的吸引力和感染力。

真正的校園文化應該是壹種固態的沈澱,是師生穩如磐石的精神根基。有人說過:真正的學校文化不是茶,越新越香;而應是壹杯酒,越陳越能顯示出他恒久的甘醇和無盡的魅力。因此,學校文化建設,需要壹所學校日復壹日、年復壹年、前赴後繼地去實踐、去努力,讓它能夠長久的存在,不斷的完善。它的形式不在乎花哨,只在乎實效;不在新潮,只在乎實在。

但是縱觀壹些學校的各類制度、各類活動、工作目標、工作計劃,我們都會發現,很多東西都明顯地缺少連續性、針對性和實效性,只是壹味地追求“標新立異”,不是腳踏實際的“挖掘創新”,只是壹味地追求“常改常新”,更有甚者,不遺余力的讓小學生背《三字經》《千字文》等等,卻忘了讓他們消化吸收,只是形而上學的表現。長此以往,學校文化必然失去由長期積澱而形成的文化特色,最終只能走向淺薄和浮躁,大概只能留下“文”,卻絲毫起不到“化”的作用了。

? 總之,校園文化設計是壹門藝術、壹門科學,需要不斷地學習研究、探索實踐,在探索實踐的過程中需要不斷的自我反省、自我超越和自我完善,尤其是在“新課改”全面實施的今天,作為學校管理者更要有這樣的態度和精神,不斷的從煩雜的文化中找出適合自己的,並能夠長期堅持,這樣才能讓校園文化真正的發揮作用。