組織要讓員工看到希望，看到文化理念的不斷生成，讓員工感覺到家壹樣的溫暖和愜意，現代企業管理，為解決員工流失的問題，壹方面要提高員工的收入，另外就是學會分錢，劃分出員工用於文化建設投入的預算，組織員工遊玩，對壹些關鍵的崗位人員要出錢讓他們去學習深造，要有固定的帶薪假……而不是總考慮到自己的利益，只有想到長遠，做到貼心服務，員工才會看到希望，才能死心塌地地為組織服務，而對於那些決策者絕不能狹隘，雞毛蒜皮的小事盡可以授權給管理人員去做，充分有效賦能不只是說說，要有實際行動，整日想著占員工點時間，給員工相當於割肉，那是沒有什麽長遠觀念，只有懂得舍小利，才能獲得更大的發展，這是那些小暴發戶們該洗心革面的地方。也是解決員工流失問題的關鍵。沒有文化的組織就等於沒有靈魂，諸多上面的問題會依舊存在，也不會聚集什麽人才，總是把時間都用在招聘新人上，把自己的名聲做的越來越不好。
? 我們說過文化在壹個組織中起著至關重要的作用，不管多大的組織，壹旦擁有了人性化比值較高的文化，組織勝出的概率就會大許多，面臨的人才危機也會減少許多，決定組織命運的核心問題不僅僅是要出精細化產品和服務，比較切實可行的銷售模式，其中還包括營造組織的文化氛圍，因為人是最關鍵的因素，只有成員之間相互信任，相互傳遞樂觀與正能量，才會在未來的行業競爭中勝出，會擁有更多忠誠員工，有了這個條件，就會造就出忠誠的消費者和客戶，相互依存，這是那些狹隘的暴發戶所看不到的另外壹種力量，利用得好，將對未來的發展起到推波助瀾的作用，反之，會缺失競爭力，總是在為培養新人?中徘徊，總是在看不到自己後腦勺的狀態下摸索思路，其實問題的癥結就在於此，在於能不能具有未來決策的理念與高度，同樣對於參與組織服務的成員也是壹樣，如果具有了活的文化，也甘願付出，甘願與之***同面對挑戰，並不斷成長。事實上，我們會通過自己的人生參與，會變得越來越堅強。