用過錘子的說說，如果錘子當初品控產能好壹些，會不會成為壹家大廠？

不會，因為如果做到品控產能好的話，那就已經是大廠了。大廠之所以能成為大廠，就是因為在供應鏈有話語權，有錢有資源來做好品控和產能，老羅最大的失誤就是把做手機想的太簡單了，就是從供應鏈拿貨然後找工廠組裝找人適配系統就行了。然而供應鏈其實才是最難的地方，供應商又不是錘粉和羅粉，不會白白給妳分太多的資源，在這種情況下，品控和產能就是呈反比的，為了銷量只能偏向產能，前榮耀的產品線負責人吳德周來了後，錘子手機的產能終於算是解決了，也就是堅果系列，本以為堅果手機賣的好壹點能維持下去，卻搞出來個TNT，現在已經“涼涼”了。