? 而我作為壹個互聯網小白，我選擇選擇了運營，不只是運營入門門檻低，也因為運營正是撬動世界杠桿的那個支點。 我們都是心中種下名為野心種子的人-----我們想要改變世界。
首先我們要知道運營是幹嘛的，當妳從事這個崗位的時候，肯定會有人問妳是做什麽的呀，妳說，做運營的。那有些人會問，運營是幹嘛的呢。可能有的小夥伴可能也壹臉懵逼，好像我要幹的事情還挺多的。那運營到底是什麽呢？
這裏我想舉個栗子，做我們這行應該有不少小夥伴玩過遊戲吧，玩過即時戰略遊戲吧（有小夥伴舉手說我沒玩過，好吧出門左轉自個百度啥是運營吧），即使戰略分為兩部分，戰鬥部分和運營部分，戰鬥麽就是控制自己的單位打敗對方的單位，而運營的內容就比較多了，妳要做到采集資源，升級科技，制造作戰和生產單位，而妳的資源又是非常有限的，所以妳要用有限的資源去盡量制造更多更優質更能夠克制對方的部隊、妳要開礦、妳要偵察，這個和我們的產品是不是很像呢。所以運營，就是利用妳所有的手段去讓用戶來到妳的產品，使用妳的產品，用的更爽，進而讓用戶為妳的產品買單。
成為壹個運營之後整體可以用兩種方式來概括我們的執業生涯，分別是四個階段。因為四個階段兩頭重，中間輕，我稱之為“杠鈴模式”。
我先說說四個階段
階段壹，小白階段
此時剛剛入門運營崗位，更多的時候想是打雜的，什麽都要幹，什麽用戶運營、內容運營、數據運營、活動運營等等，妳都得知道壹些，在這個階段妳最好能夠都學習壹下，然後知道今後要往哪個方向發展。
階段二，學徒階段
此時前壹個階段的工作妳已經能做個八九不離十了，那第二階段妳應該開始往妳想要的方向進壹步發展了，這個時候妳要更多的關註妳的核心技能區域的業務，適當減少非核心區域所花的時間，畢竟壹個人的精力是有限的，我們要把有限的精力放到自己喜歡的方向去。這個時候應該已經開始細分了，有的人也許會成為內容運營，有的人會成為用戶運營，也會有人從事用戶服務這壹款，總之，大家應該對自己有壹個明確的方向了。
階段三，大師階段
如果能進入這個階段，那應該已經是很厲害的人了，因為妳已經成為某個領取的專精人才了，妳應該會比同行業內的這個方向的人對這個方向更了解，妳在某個方向的能力，至少是要超過同行業80%的人了，妳對業務更熟悉，人脈也更廣等等。
階段四，統合階段
如果進入這個階段，說明已經成為管理崗位了，壹般已經是COO或者合夥人壹級了，這個時候妳又開始需要對各個領域熟悉，也許此時具體業務我們已經不用親自操作了，但是這個時候需要更多的管理能力，因為可能妳需要管理更多的新人和下屬來完成壹線和實操的工作，妳需要對各個崗位都有較深刻的了解，而且妳更多需要學習“禦人之術”和“大局觀”。
這樣兩頭都需要涉獵，中間專精的職業生涯，我將其歸納為杠鈴模式，其實是可以套用到其他很多的職業生涯的規劃的。
以上是我對運營的執業規劃的理解。如果您看到這裏，感謝您的閱讀。