說服是壹門藝術，更是壹門技術！
說服是管理基本技能中最基本的壹種。因此，不論是基層管理還是中高層管理，說服技巧都是管理者必不可少的。如何說服別人？看似深不可測，實際是很淺顯的，也是可以很容易模仿的。我們在前面提到，說服不是雄辯，所以說服並不壹定需要華麗的辭藻，那麽，說服到底要具備哪些方面的基礎呢？
事實勝於雄辯！說服的前提是以大量的事實為依據，以雙方***同認可的事實為依據，以組織***同認可的事實為依據，以社會***同認可的事實為依據。不管事實是以什麽樣的媒介存在，但它必須是事實，而且是經得起推敲的事實。當然，在事實確鑿的基礎上，我們必須具備寫記敘文的能力和講故事的技巧。寫記敘文的能力是指，把壹個事實的基本要素清楚的描述出來，也就是要把時間、人物、地點、事件要清楚的描述出來，要素具備、邏輯清楚。講故事的技巧是指，把這些抽象的要素要用形象、生動的語言表達出來，要讓聽者有身臨其境的感覺，要讓聽者有神通感受的感覺。
以道德為框架！當壹個事實被描述清楚以後，我們所面臨的第二個問題是，如何分析、如何剖析、如何解釋、如何評價這個事實。在管理學中有很多分析的工具和模型，事實上，任何分析都是建立在壹種框架之下的。那麽，在說服的過程中，妳要套用的分析框架是什麽呢？唯壹的選擇就是道德。道德框架是整個社會所認同的。那麽，妳需要做的就是把道德分析的框架搞懂，同時要熟悉從古到今的經典案例。最好要看壹看論語的分析模型。
以情感為紐帶！中國有句古話，動之以情，曉之以理，那麽，這個意思就再清楚不過了，曉之以理的前提是動之以情，如果不懂得動之以情，就不存在曉之以理了。所以，感情是說服的唯壹紐帶，如果不能投入感情，整個說服過程就顯得幹巴巴的，讓人聽的很不舒服！要不怎麽說情商比智商還重要呢。在中國，合情才能合理，合理才能合法，情理法三者，情更是占據了第壹位。所以，說服的過程，實際上就是壹個情感互溶的過程。
以公理為標準！當框架也有了，紐帶也有了，我們現在需要的就是壹個判斷的標準了。什麽才可以作為我們的判斷標準呢？那當然是公理了，公理是顛覆不了的，公理是眾所周知的。因為眾所周知，所以淺顯易懂，因為淺顯易懂，所以便於理解，因為便於理解，所以能夠達成***識，因為達成***識，所以很快就會達成說服的目的。因為顛覆不了，所以大家不會做無謂的反駁，因為不會做無謂的反駁，所以就不會糾纏不休，因為不會糾纏不休，所以也不會鉆牛角尖，只要不鉆牛角尖，就很容易得出***同的判斷結論。