可以從下列方法來回答問題：
1、成功案例的程度，是否符合自身管理階段和管理屬性。
2、成功案例的分析，該與管理中何種職能最為相關？
3、成功案例的過程，是否能夠清晰地表述、體現某個管理能力。
4、成功案例的體現，能否說明自身某種特點和優勢。
5、成功案例的背後，能否體現自身對組織的價值。
擴展資料：
1、根據目前的管理階段和管理的主要職責，分析對我的成長具有關鍵意義的階段，並選擇實際案例來回答。
2、註意選擇合適的答案成就，管理經驗較短的面試官，往往想到的日常工作主要是壹些重復性的工作，沒有成就，然後，將深入挖掘經驗，壹些陷入困境的解決方案，是否參考或落在地上，壹個新的管理模式以適應環境變化，使管理的變化，壹些創新的工作，等等。對於管理經驗豐富的受訪者來說，他們傾向於認為自己可以提及很多成就，所以他們需要選擇最能體現自己特點的成就。
3、明確表達成就的內容，客觀表達成就中所體現的能力的重要性，適當拓展當時的行為和管理思維，體現他們的差異。在分析中，可以使用課堂上提到的“行為訪談描述法”通過背景、目標、行為和結果四個部分來說明壹個完整的案例過程。