熬禿了腦袋、磨沒了傲氣，心裏默默問候了無數遍甲方家裏人。深更半夜，打開電腦，泡上壹包方便面，還要繼續改壹遍方案。
如此操蛋的工作環境，再加上建築行業形勢大不如前，周邊設計院的朋友，越來越多的人不想讓孩子子承父（母）業了。
做了很多年設計工作，又在開發企業做了很長時間管理工作的我，經常被師兄弟們責問，為什麽壹變成甲方就如此萬惡。
我覺得這些同誌們說的有對的地方，也有自己沒有換位思考的局限。
今天，我從對付好甲方來說說，設計師怎麽能得到甲方尊重，怎麽能揚眉吐氣地賺設計費。
要說這麽多年，最能達到上述優待的就數壹幫國外設計師了，他們有的踏上飛機就開始按小時收費，搞幾個方案，就比國內配合的施工圖單位收費都高，在國外的同學們，經常帶著個國外某設計公司大中華區總裁之類的嚇人帽子，回國後壹副意氣風發的樣子。
憑什麽他們牛X？崇洋媚外的心理作怪？我覺得還真不是。因為他們真的專業。
我和很多家洋設計公司打過交道，聽過無數次洋設計師的方案匯報。我最大的感慨就是看到洋設計師們身上充滿的熱情、高度的專業度，以及和甲方充分溝通的能力。
很多小夥伴在做設計的時候，只是把設計當工作，當甲方把項目當生死攸關的投資冒險時，他們需要的是能和他們進入同樣戰鬥狀態的合作夥伴。所以，在接到壹個設計活時，要像打了雞血壹樣，興奮起來，對項目進行深入的研究，比甲方還甲方。
專業度是個設計圈子老在談的事，是不是要走專業路線。做醫院的就把醫院研究明白，做商場的把購買行為研究透，我認為這是必須的。
壹個設計師精力有限，把壹個或幾個方向搞明白就很不容易，更重要的是，當甲方寫好設計任務書的時候，其實他們也已經成為了專家，妳設計師看過的項目還不如甲方，專業名詞知道得都沒他們多，怎麽讓他們信任。
溝通能力要說真是國內大量設計師的短板，咱們教育中就缺乏這樣的培訓。匯報方案、頭腦風暴、化解矛盾等等，都不是設計技巧能解決的。我以前最經常說的壹句話就是，這幫洋設計師，首先是商人，其次才是設計師，他們設計技術外的綜合能力，整體上是高於國內的。
細分析就會發現，除了真的混蛋，很多甲方的萬惡，來自於他們的投資壓力，他們對設計師專業的期盼和感到的落差。實際上，設計師可以換位思考，能更好地相互配合。
他山之石，用來攻玉。說說洋設計師的優點，各位千萬不要上升到民族感情，這裏只說設計師的綜合素養這麽件小事。
重點強調壹下，很多國內優秀設計師也做得非常棒，甚至更好壹些，我的幾個設計大師級的師兄就壹個比壹個棒！
咱們年輕的建築師想要支楞起來，向優秀的同行多學習吧，聽他們的方案匯報、研究他們的設計過程，特別是設計技能以外的綜合能力，這才是決定壹個設計師能走多遠的關鍵因素。
萬惡的甲方遇到優秀的設計師，也會服軟的。