2、比如，老板讓妳2小時內修改好壹份PPT方案，修改意見聽起來很多。絕大部分人的思維反映肯定是時間不夠，沒人協助完不成，心裏可能還抵觸。而少數人的思維是：先問老板這份PPT方案要給誰看?目的是什麽?想達到怎樣的效果?如果非常重要，是否可以爭取更多時間和人員協助?如果壹定要2小時內完成，在時間緊、人手缺的情況下有沒有更簡便的修改方式?
3、在生活和工作中我們會不知不覺地養成壹個習慣：遇到問題，先去想邊界條件(壹定的時間和資源)容許我們做什麽和怎麽做，而不是先去客觀地分析需要我們解決的問題其實質是什麽，客觀上應該做什麽?然後再結合邊界條件決定實際如何做，乃至是否需要爭取和創造新的邊界條件，從而使問題得到更好的解決。
4、從邊界條件出發思考問題，妳可能會不自覺地排除許多本來存在的可能。從問題本身出發開始思考，妳會對現實有更深刻和全面的了解，看到更多的機遇，做到別人認為不可能的事情。