但是看電影給人的感覺就是日資管理很亞洲化，跟中國的模式差不多，只不過中國的企業不按規定去做罷了。日資上下級概念很明確，管理嚴格，加班是經常的事，但會按規定付雙倍工資；歐美企業比較大氣，工資會比較高壹點，待遇也比較好壹點，特別是管理層，很少加班，除非不得已，只要有能力，晉升的機會較大。
以下是別人的論文的壹部分
在財務管理方面，日本企業集團具有如下特征[6][7]：
1．財務權限：日本企業集團實行的是集權與分權相結合的財務管理體制，相對於歐美企業集團而言，日本企業集團集權的程度較高，壹般采取的是“大權集中，小權分散，戰略集中，戰術分散”的做法，如企業集團的對外投資、籌資和財務制度由集團公司總部（或經理會）決定，而公司本身的財務預算、財務計劃、財務考核由各公司進行，具體的生產、產品成本費用管理，由公司下屬的工廠或事業部完成，獨立核算，自主經營。
2．財務決策機制：日本企業集團的財務管理實行依產權關系自上而下授權，按責任層次自下而上決策的運作機制，其運作方式是:有關企業投資、籌資以及收入分配等的財務決策，先由基層財務部門會同各自的經理人員做出，然後逐級上報匯總，由上壹級決策部門根據各級決策權限及公司經營戰略，做出批準或認同與否的決策。各層次權限依集團類型和子公司大小而定。如許多企業集團對小的子公司規定其投資決策權限為1億日元以下，而大的則可放寬到5億日元等。這種決策機制既可以考慮子公司的利益，充分發揮子公司的積極性、，主動性、創造性，又可以在集團內統壹規劃重大財務活動，提高集團的整體效益。
3．財務監督機制：與決策機制相適應，日本企業集團的財務監督采用自上而下，內外結合的機制，即上壹級財務部門對下壹級財務部門的核算、管理進行監督，內部審計和外部監督相結合，對整個集團的財務活動進行監督。集團內部最高的監督機構設在集團總部，定期對成員企業派員巡回檢查，並根據檢查結果對各成員企業做出綜合評價，外部監督主要有銀行、債權人、投資人、政府及註冊會計師。這種內外結合，上下貫通的財務監督機制，能夠有效地促進財務管理的效益化、合法化、規範化。
（二）歐美型企業集團的財務管理
歐美型企業集團主要指歐洲各國和美國的企業集團，由於這壹類型的企業集團成立較早，發展較為完善，規模也相對很大，產品品種、分布區域和市場占有範圍都達到相當高的程度，因此其財務管理基本上都采用的是集權和分權相結合的管理模式，而且分權的成分大於集權的成分，其目的在於充分發揮成員企業的積極性。
按照產權關系，歐美大多數企業集團是層層投資形成的母子公司型，即母公司-子公司-工廠，這類企業集團內部建立起集權與分權相結合的財務管理體制，即在高度集權下廣泛分權，在廣泛分權的基礎上統壹協調，其中母公司是企業集團的核心，制定集團發展規劃和各項財務制度，做出公司的重大決策，組織重大投資項目的實施，掌握重要人員的任免等，特別對資金實行集中管理，統壹籌集，統壹調度。子公司是在母公司控制下的獨立法人，接受母公司的投資，在財務上受母公司統壹領導，在經營範圍和企業規模上受母公司發展戰略的限制，在核算方法生遵循母公司制定的財務制度，在利潤方面，按時完成母公司下達的指標，對母公旬負責，財務上實行獨立核算，自負盈虧，有壹定的財務決策權。工廠作為子公司的下屬生產單位，接受子公司的領導，對子公司負責，合理利用分配的資金，按時完成生產任務，對生產過程中的成本費用進行管理，力爭做到少投入多產出，提高生產效率。可以說，在母子公司制的企業集團中，母公司負責企業集團總的發展戰略和重大財務決策，子公司負責經營管理活動和較少的財務決策，工廠只負責生產中成本費用的管理。總之，母公司負責對集團的資金管理、成本費用管理、利潤管理、人事管理，是整個集團的投資中心，子公司是獨立經營和核算單位，是集團的利潤中心，工廠直接從事生產活動，是集團的成本中心。