許多獵頭顧問都希望自己可以成為壹個頂尖獵頭，年薪上百萬，在行業內是個專家。但這不是靠嘴上說說的，需要付出行動，那麽如何成為壹名優秀的獵頭呢？這可能是許多獵頭顧問心中的疑問，下面羅勒網?就根據自己十余年建築獵頭領域的工作經驗來聊壹聊。
獵頭顧問這個行業在現在社會中還屬於冷門行業，剛剛興起，許多人並不了解獵頭公司是做什麽的，獵頭公司也通常是公司之問商戰最嚴酷的見證，乃至是其間的參與者。獵頭可以讓職場上的白領成為金領。可以幫助企業快速找到適合的人才。
1、職業戰略參謀
高端獵頭有必要懂行，做到高管今後再做獵頭參謀就比較靠譜。獵頭顧問可以為中高端人才制定職業規劃，所以每行的職責與要求都是獵頭顧問應該了解的，這種高端獵頭提供的價值不是處理信息交互疑問，也不是對疑問的分析研討，而是提出疑問的處理方案，並自個擔任施行。在微軟這個比如裏，海德思哲的獵頭參謀有必要對微軟尋訪下壹任CEO的布景、因素、方針有自個深入的了解，乃至提出自個獨特的見地，而不是簡略的照畫像去尋訪。從6個月的尋訪進程來看，微軟董事會顯然也不是從壹開端就確定了內部人選的，也是擺布權衡的。假如獵頭參謀可以有深入的職業戰略見地，協助雇主理清思路，輔佐人選的決議計劃，那麽就可以順暢拿下這壹單。
2、交際高手
獵頭需要與企業高管及中高端人才交流溝通，壹個良好的交際能力是必須的，接單靠的是人脈和交際技術，成單相同依托過人的交際能力。壹旦和雇主確定了方針人選，這時分獵頭參謀就是傳話的中間人，單線聯絡員，要讓兩邊都感覺十分信賴，情願接洽。
3、高效的交流能手
交流能手，獵頭顧問是通過交流完成工作的，前兩項有點歸於戰略高度的技術，交流竅門歸於戰術層面的技術，但肯定主要，怎麽替兩邊傳遞信息，怎麽平衡兩邊的條件，這兒也許要運用壹下交際手法奇妙斡旋。在微軟這個比如裏，6個月內，見諸報端的潛在提名人不過六、七個，真實和董事會成員見過面，談過意向的人也許只要兩三個，為啥這麽費事？由於這些人都是商業帝國的領導者，這些商洽就像兩個國家需求合縱連橫相同，需求蘇秦、張儀之類的商洽高手牽線搭橋。
4、情報高手
這壹點通常被我們忽略，其實情報工作是敵我鬥爭決議輸贏的要害，特別是當敵強我弱之時。在這種案件裏，誰是“敵人”？沒有正式的“敵人”，只要“對手”。交給妳訂單的客戶是“對手”，妳期望獲取的“提名人”是對手，現任CEO和他的人馬更是對手。
希望羅勒網的回答能夠給妳帶來壹些幫助和啟發。