雖說說目前許多高等院校都開有“人力資源”技術專業，但學這壹專業的人都懂，這些技術專業現階段只有滯留在書籍和學校裏，沒法移殖到企業中。HR在許多老總眼中，便是壹打雜的。我之前壹家企業，老總覺得HR的只有就2個：算工資、惹人。HR不可以為公司立即創造財富，許多人力資源管理核心理念也為難老總所接納，因此HR壹般在老總心目中的影響力廣泛較低。所說專業能力，可能僅僅壹部分HR從業者拿來源於嗨的說詞而已。簡易事兒復雜，某種程度上而言，也就是為了刷存在感，
只不過是在形式上看上去，仿佛更高端大氣壹點，因為這樣更強忽悠人，包含老總。例如，公司實行績效考評，HR就愛搬離壹堆看上去很時髦的專用工具，哪些平衡記分卡、360度考評、KPI這些，請壹堆老師來做培訓和指導，最終花了上百萬，時長也花了半年多，由於忽略了公司最基本的管理基礎，考核體系楞是沒創建下去。假定“HR並沒有專業能力”這個說法創立。HR並沒有專業能力→HR工作簡單無比→人人都能夠搞好HR→每壹家公司的HR都做的好。已經知道:實際上，
HR做的好的公司屈指可數客觀事實與假定推理產生謬論，因此假定的前提條件，不成立。壹樣由推論可獲得:HR做的好的公司屈指可數，說明公司搞好HR難以。壹項難以的工作中，又怎麽可能“並沒有專業能力”？次之，從現況看，現階段確實許多公司特別是中小型企業，HR淪落事務管理單位，主要負責日常事務為主導。可是，這是受企業發展、boss布局、HR專業技術人員的素養等許多要素選擇的。HR是處理人的問題，而人及人性是繁雜的。例如簡單問題復雜,我想說的是難題是不是簡易，
立在不壹樣的立場不同人會有不壹樣的見解，不是妳覺得簡單就是簡易？也不是妳覺得復雜就復雜化？簡單好就簡單化好？妳如果能明日城市街道都是有交通信號燈,而人跡罕至的農村並沒有交通信號燈，這裏面的道子想明白，那麽妳的邏輯思維就進壹步了，對人力資源管理還會有壹些壹個新的了解，現階段HR從人事部門逐漸發展趨勢到人力資源管理再到三支柱再到OD的發展趨勢，這種壹直由淺入深。傳統的的創業者官僚作風的作法還在慢慢革除、公司布局越來越大、人力資源的專業能力也愈來愈受到重視，人力資源管理基礎理論及軟件也愈來愈遭受運用。