不同意見對於每個人來說習以為常，不管是生活中還是職場中，不同意見的事情都是常見的，同壹個問題或者同壹件事情，兩個人就會有兩個不同的意見和想法，出現這樣的結果是因為兩個人的出發點和看待問題的角度不同，有的人看到的是事情本身，有的人看到的是事情更深層的壹面，如壹份財務報表，不同的人看到的結果不壹樣，壹個人看到的是公司的經營與利潤情況，而另壹個人看到的是壹對密密麻麻的長串數字，妳問她數字代表的是什麽，她完全不懂，只能告訴妳這個數字是多少。
所以，在職場中，當我們對待壹件事情時，經常會出現與領導不同意見和不同想法的現象，有時候會導致事情無法正常辦理，其實這種不同意見和想法的現象是正常的，每個職場人士都避免不了，究其原因在於看待事情的角度不同，所擁有的知識與資源不同，考慮問題的方式不同，從而讓我們與領導產生不同的意見，無論是領導還是職場人士都清楚這壹點。那麽在職場中，如何處理與領導不同意見的事情，做好以下幾點：
1、適當提意見，明確決定權在領導手中。
比如公司召開壹個會議，領導提出壹個問題，想讓大家探討探討看法，並針對這個問題采取什麽措施，領導先發表了自己的看法並表明在後期的項目中將會采取這種方式執行，現在想先聽聽大家對於這個問題的看法有什麽好的建議或者不同的看法，討論完將會對這些看法進行簡單總結，員工A和員工B發表了自己的看法，覺得領導的方案不妥，欠缺對問題某方面的考慮，因此他們均提出自己針對這些不妥給予了建議，希望領導采納。但最終被領導駁回，領導再次強調自己的看法，員工A和B兩人不再堅持自己的看法。
針對這種情況，員工要明確決定權在領導手中，作為員工，可以大膽發表自己的看法和意見，至於領導采納不采納所提出的意見和看法，就看領導的安排了，如果領導拒絕了員工提出的意見，不必把拒絕看得太重，這是正常現象，因為領導有決定權，而我們沒有。
2、先執行，後反饋。
在公司中，不管我們與領導的意見是否相壹致，如果領導對某個項目做了決定，那就先執行這個項目，按照領導的思路先進行，保留自己的看法，在執行中去發現問題的存在，當證實了自己所提出的看法是正確的，再跟領導進行反饋，比壹開始提出的效果要好幾百倍，因為這時的妳不是嘴上說說，而是有證據去證實自己的看法。
這時領導看了這個強有力的證據時，就會相信妳的看法是正確的，並說自己確實沒有考慮到這個細節，導致在執行中出現這樣的問題，從而提問妳對這個看法的建議是什麽，當妳說出解決方案時，領導思考再三決定按照妳的方案進行，說那就這樣做，當妳做完事情後，領導說不定還會誇妳做得好。
所以當意見不同時，如果沒有辦法改變本身，那就從執行開始，在執行中發現問題，針對存在的問題進行反饋，這時不同意見就會慢慢縮小，甚至壹致。
3、學會換位思考，站在他人角度看待問題。
我記得有壹次我因為壹張發票的數據與領導產生不同意見，壹開始我堅持己見，覺得自己是對的，沒有去過多考慮其他因素，導致與領導的探討沒法繼續談下去。看到這種情況後，我決定先把這個問題放壹放，不再繼續與領導爭下去，我嘗試了下換位思考，如果我是領導的話，我將會從哪方面來進行分析，將自己和領導的話進行對比，到了下午的時候，我發覺自己的看法錯了，領導的看法考慮的比我周到，最後問題順利解決，提高了自己的能力。
所以，當遇到與領導產生不同意見時，學會換位思考，試著改變自己的心態或者角度去看待和思考這個問題，假設自己是領導，會怎麽做？當妳想明白這些問題時，問題就會迎刃而解，當妳懂得了學會換位思考，並凡事懂得站在他人角度去看待每壹個問題時，將會在無形中提高妳對問題的分析能力。
職場中，處理與領導不同意見的事情時，做好這幾點：適當提意見，明確決定權在領導手中；先執行，後反饋；學會換位思考，站在他人角度看待問題。