導語：新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以後的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能壹直緊跟公司發展的步伐和體現自己的價值，為公司今後的繁榮發展做出應有的貢獻!
項目管理的經驗心得分享 篇1壹、專業基礎方面
按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的日常維護計劃，建立了專業的工作常識，並收集大量有關消防工程方面的資料。
二、現場管理方面
針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現場施工單位做好日常管理工作，重點監督完成整改等工作，協助完成了結構具體工作。
三、施工質量方面
按照有關的質量管理標準和規範對全現場消防給排水系統進行了全面跟蹤，從而使工程質量處於受控狀態。
四、安全管理方面
我個人做到每日對現場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。
五、配合其他工程項目方面
在做好專業工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。壹年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。
在這壹年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了壹些成績，但仍存在壹定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、今後加強學習，認真提高業務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發展。 2、學習身邊其它同誌的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協作，凡事以公司利益為主，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協調工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今後的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現場施工需求的實際進程，壹定要將工作做實，做細，為工程服務。 使得在項目上順利通過消防驗收工作。
項目管理的經驗心得分享 篇21、工作壹定要有計劃，有計劃壹定要有考核，尤其是工作目標壹定要明確。
沒有工作計劃，有了目標也不會按期自動完成，沒有計劃就是正在計劃失敗。有了工作目標但不明確，誰對誰負責，誰去完成任務，什麽時間完成，完成後對誰交接，布置任務責任不清是造成執行效率低的主要原因，尤其是要界定清每個人的工作範圍。從工程實踐來看，當有分包隊伍工程進度有可能影響整體工程目標的實現時，立即對其開出工程督改通知單，並開出罰金，無論看起來多緊的工期總是能想辦法按期實現。
2、組織***識至關重要，上下同欲者勝。
要向員工們解釋為什麽做好這個事情比怎樣做好這個事情更重要，有時員工缺少的不是能力，而是意識。在原料場二期工程尾項中，尤其牽涉到向生產方交付使用的情況，很容易出現工作扯皮和推諉的現象，我提了幾項原則，其中壹條是“不與甲方爭辯”，就要告訴現場各專業主管，作為乙方我們樹立要為甲方服好務的思想，甲方提問題，我們就是解決問題的，出現問題不要把主要精力關註在問題本身，而要把90%精力放在如何去解決問題上，甚至提出了如果安排的任務不理解，妳可以不去做，但壹定及時反映。同誌們思想有了很大改觀，加快了尾項工程處理速度。
3、壹定要按工作原則做事，而不是只強調工作程序。
施工管理中遇到問題層出不窮，很難預期，要求處理的時間又非常緊，所以對現場主管要求更多要按原則去迅速處理，而不是壹定要征得領導同意。在原料場二期工程中，我提了幾個原則：
①壹定要按圖施工，壹定要有書面依據，以圖紙和設計變更作為主要依據，圖紙上沒有的經甲方同意的壹定及時辦理現場簽證。
②不與甲方爭辯，要把90%精力放在解決問題上而不是問題本身。
③壹定要及時溝通，不能解決的問題壹定要及時反映，而不是積壓，錯過了時機再去補救太難了。
④工作要積極主動，上道工序做完要及時通知下道工序，下道工序也要主動去催上道工序，甚至是甲方項目部，提出問題的同時要提出解決問題的幾個方案。
⑤要做壹個負責任的施工方，並繼續打好項目部這個品牌，要讓別人認為，我項目部不僅能搶工期，更能做好尾項，服好務，善始更能善終。
⑥壹定處理好與甲方和項目其它相關方的關系，不允許在任何情況下與他們把關系搞擰了或矛盾激化，即使對方完全錯誤，妳完全站在工作立場上也不行，別人有錯也要給他能接受的方式去改正，幹好活、賺好錢但把甲方的關系搞丟了妳也是不合格的，換句話說，做事更要去做人。
⑦不要把個人情緒帶到工作，施工管理工作任務重、工期緊、壓力大，情況復雜，人來人往間難免磕磕碰碰，有矛盾壹定要及時排解，絕不許把工作當作渲泄個人情緒的私人工具。並逐條向各專業負責人解釋，使同誌們的思想受到很大震動，但最終達到了思想統壹。
4、要有項目風險預控方案。
工程項目必須事先有風險預控方案，事前控制永遠要好於事中和事後控制，但如何做到事前控制要靠平時積累。從目前看，由於甲方的原因引發的項目下馬已成為工程項目風險的首要因素，都因為甲方的種種原因而取消或延遲，造成人員組織和前期準備的無謂浪費。
5、管理壹定要進行有效確認。
管理不是去管了就算完成了，管理到位了嗎，管理有效果嗎，管理有效益嗎，是按質按量如期完成的嗎，完成了之後及時報告了嗎，是付出了多大資源投入才完成的。常見的說法：我已經給分包方說了，設備上我已經催了甲方負責材料供應的，到底事情辦到什麽程度不知道、不清楚。管理不只是張張嘴說說幾句話，要有實際行動和實際效果，更不是文字遊戲，要有檢查和效果評估。對我們職能處室工作進行反思，不是沒有管理制度，但有些管理制度更像只在上面喊了幾聲便沒有了下文，制度上了墻就不再下來了。
6、決心決定成敗。
任何事情或困難的解決速度的快慢取決於我們解決它們的信心和決心，妳下決心壹定要解決它，妳就壹定能找到解決問題的正確辦法和途徑。原料場工程是項目部所接的第壹個過億元的大型綜合工程，無論對工程部領導還是普通員工都是壹次巨大的挑戰，尤其是施工總包，而工程部傳統上是壹個土建施工隊伍，對工藝和設備安裝及無負荷試車比較陌生，具備施工條件的時間比較晚，而3.20節點不能變，當時工程部上下經過幾次動員和開工前宣誓，克服任何困難也要啃下這塊硬骨頭，在影響工期的幾個關鍵因素上進行摸排篩查，不等不靠，主動出擊，全體員工鉚足了勁，繃緊了弦，最後克服了重重困難如期交了工，而幹二期工程的時候感覺上就松了口氣，有些工程就始終緊張不起來，最終有些工程延期。
7、提倡雙贏或多贏思維。
現代社會要求人與人、人與組織、組織與組織之間的關系不是我贏妳輸，也不是我輸妳贏，更不是我輸妳也得輸，而是妳贏我也贏的雙贏或多贏思維，是競合而不只是單純的競爭關系。對分包方我們不只是經濟利益對立的雙方，更是壹對利益***同體，他幹的工程就代表我們的形象，壹榮俱榮，壹損俱損，我們對他們的管理不能停留在管理和控制階段，包括工程處罰，而是作為項目合作方，我們更要去幫助和扶持他，甚至去改變他，不是只停留在評價和批評的靜態層面上。對我們的職工更應如此，要充分考慮員工的正常需求和個人成長，考慮他們的所思所想並結合組織目標給予滿足，有個人的成長就會有組織的成長，有個人需求的滿足才能有組織目標的實現，相反，如果只要求組織目標的實現而不考慮個人的需求會有什麽樣的結果。
8、要分工，更要協作。
勞動分工是社會化大生產發展到壹定階段的必然產物，也是提高工作效率的重要途徑，但分工的目的是為了更好的協作。剛到項目部時，最常見的現象是土建只負責土建，電氣只負責電氣，水暖只負責水暖，設備安裝只管設備安裝，壹牽涉到工序交錯就出現扯皮現象，動不動就說那是土建的活不歸我管，那是水暖管的我說了不算等似乎很有道理的道理，造成很簡單壹件小事也要通過項目經理協調才能完成，在尾項工程計劃考核中我引進了跨專業考核辦法，工作分配完，讓土建考核電氣，電氣考核設備安裝，設備安裝考核水暖，水暖考核土建，考核人不僅負責考核工作任務，同時負責考核對象的工作所需條件和資源協調，同獎同罰，既要負責上報考核對象當天工作概況，也要把自己的工作概況上報給他的考核人，有力地促進各專業的融合和協作精神的形成。
9、公司或組織的發展追求的應是多目標體系的平衡式發展，而不只是追求經濟效益和財務指標的單壹目標的實現。
能賺錢、有利潤是幹工程最起碼的要求，但不是唯壹的要求，更不是“壹錢遮百醜”，如果壹個企業沒有客戶的增長，業務流程的優化，組織和員工的學習成長，沒有這種平衡式發展，它是不可能實現健康可持續發展的，更不用說它的主要財務指標了。尤其在企業的發展期，組織和個人的學習成長甚至比賺錢還要重要。在二期尾項工程和綜合倉庫工程中，有些專業人員出現過壹些小的`工作失誤，但出於個人原因壹直想掩飾，我告訴他們，事情已經發生要全力補救，我不怕妳們犯錯誤，我怕妳們犯錯誤後對錯誤無所謂的態度，怕妳們犯兩次同樣的錯誤，只要能從中吸取經驗教訓，增長才幹，並能采取有效措施解決它，解決好這壹個問題就是解決好壹類問題、壹批問題，這樣對項目部和工程部才有意義，因為下壹次遇到它時有可能是在更大的工程上。
10、施工項目經理要參與設計。
施工項目經理要具備設計能力，如果有條件，項目經理要參與設計。從工程實踐來看，甲方項目部有許多現場工程管理人員前期的介入是從設計院就開始的，換句話說，他們所管理和監理的工程對象就是他們自己設計的圖紙，土建、水電、工藝和設備安裝等環節的管理非常到位，思路非常清晰，指揮得心應手，所以後來的二條線如期貫通和新建工程的快速達產達效就不足為奇了。
項目管理的經驗心得分享 篇3今年是“十二五”開局之年，我國為應對金融危機安排的4萬億投資建設項目將大部分在“十二五”期間竣工，因此做好“十二五”期間重點建設項目檔案工作任重道遠。我們現在對重點建設項目檔案工作中出現的問題和漏洞進行探討、研究和解決十分必要。根據以往實踐，要規範重點建設項目檔案管理，筆者認為應從以下五個環節入手。
壹、認清重點建設項目檔案對重點建設項目的重要作用，加強對重點建設項目檔案工作的組織領導，建立健全管理體制
重點建設項目檔案是重點建設項目立項、勘察、設計、施工、竣工、使用及管理全過程形成的具有保存價值的文字、圖表、聲像等形式的真實記錄，為項目投入運行後的管理、維修、改擴建等提供依據，有效利用檔案可避免工作的盲目性，挽回損失，減少浪費，因而能產生巨大的經濟和社會效益。因此，做好重點建設項目檔案工作功在當代，利在千秋。各級政府應將重點建設項目檔案工作擺上重點建設項目管理的議事日程，吸收檔案部門為重點建設項目領導機構成員，大力支持檔案部門參與對重點建設項目檔案的管理、檢查、考核、驗收和評比等工作，從而使重點建設項目檔案工作始終處於檔案部門的監控之下。各建設單位也應建立相應的檔案管理體制，明確分管領導和管理機構，讓檔案部門參與壹切有關項目建設的活動，從而使每壹個重點建設項目檔案工作有人管、有人抓、有人幹。
二、依法加強重點建設項目檔案工作的監管，嚴肅查處重點建設項目檔案工作中的違法行為
各相關部門應在政府重點建設項目領導機構的統壹協調下，認真貫徹落實國務院《關於加強基礎設施工程質量管理的通知》要求。檔案部門應認真領會《通知》精神，增強依法管理的信心，積極爭取有關部門的配合，加大對重點建設項目檔案工作的檢查力度，對違反《檔案法》的行為嚴肅查處，及時進行報道和曝光，使各建設、施工單位引以為戒，增強做好檔案工作的自覺性，將建設項目檔案管理逐步納入法制軌道。
三、積極在重點建設項目中推行“四制”管理，落實檔案工作領導責任制
近年來，我國在建設領域內進行了壹系列改革，逐漸與國際接軌，投資主體的多元化，必然帶來工程建設管理方法的調整。在重點建設項目中推進的“四制”（即項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同制）管理，應將檔案工作納入其中，著重落實建設項目檔案工作領導責任制，將檔案工作納入工程質量行政領導責任制進行監督將工程檔案資料收集整理納入工程監理；將竣工檔案交接工作納入合同管理。應組織建設單位認真學習有關文件規定，落實建設單位對建設項目檔案負總責制，切實做到“三同步”（即工程項目分階段建設與提出歸檔要求同步、檢查工程項目進度和質量與檢查工程項目檔案的管理狀況同步、驗收工程項目與驗收工程檔案同步），確保項目檔案萬無壹失。
四、組織落實重點建設項目檔案管理登記制度，堅持檔案驗收程序，把好工程檔案質量關
重點建設項目檔案登記制度是加強重點建設項目檔案監管、保證項目檔案工作與項目建設同步進行的有效手段。檔案部門應予以足夠重視，抓好落實。各相關部門應認真遵守《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》，及時安排檔案部門參加重點建設項目檔案資料的檢查驗收，並確立檔案在項目驗收時的“壹票否決”地位。檔案部門應認真組織實施好驗收工作，嚴把工程檔案質量關。
五、認真履行職責，密切配合，加強對重點建設項目檔案工作的調研，***同抓好指導工作
檔案部門要積極主動與計委、建委、項目主管部門和建設單位聯系協調，深入到項目管理和施工現場，了解建設項目的管理方式，對工程質量與工程檔案關系、監理制度對檔案工作的影響、檔案管理納入合同管理等問題展開細致的調研，逐步探索出新的、行之有效的檔案管理方法，用於指導和培訓重點建設項目檔案工作和管理人員，提高檔案管理水平，達到科學、規範的要求，為後人留下完整、齊全的工程檔案。