努力工作，盡力做到最好。雖然就算關系好，要是事情老是層出不窮的話，之前關系再好最後也不好了。所以遇到這種事情，我現在的思考順序就是：這活該不該做——誰肯去做——誰適合做——怎樣對做這件事的人進行補償——補償後對我有沒有什麽不利影響。
比如接到上級視察的通知，要求全廠打掃衛生，但根本抽不出來人，怎麽辦？先打聽壹下來的是什麽級別，小幹部來收拾辦公樓，這幫人就是例行公事，帶到辦公室讓看看內業就行了，中幹部來收拾生產區，
畢竟他們需要在基層拍照片做宣傳啥的，辦公室啥的他們見得多了，反倒不用管，至於大幹部來那麽哪都不用收拾，這種小地方根本不可能真的來，都是說說罷了，真碰上較真的認倒黴從幾率上來說也不虧。
接下來考慮人手，辦公樓好辦，支使那些不幹活的關系戶就行，活不累，自己帶個頭他們也說不出啥來，收拾完了回頭給放半天壹天的假，要是打掃廠房就相對頭疼點，要麽要求工人自願犧牲休息時間，要麽耽誤正常的生產，生產肯定是不能耽誤的，除非特別緊急或壹個自願的都找不出來，我壹般的套路是幹活有賞調動自願的積極性，賞錢怎麽出呢？方法太多，之後會提到。
當然也可以強行指派，但這種管理第壹沒水平，第二付出的隱性代價更高。再來要說的是完成工作的度，知乎上很流行的和珅救災粥裏摻沙子和用糠代替糧食的故事，不管真假，但確實是個道理。