公司的會議室和員工辦公室只有壹墻之隔，而這面墻還是毛玻璃做的，所以每次開高管會基本上員工都能聽到領導們的談話。
雖然領導壹般通知是下班後八點才開會，但保不準有員工在這個時間點還在加班，而夏琳就是那個加班的人。
夏琳，最近新招進來的文案編輯，因為對工作的不熟悉加上想好好表現給領導看，壹般都走的特別晚，而恰巧周壹的時候，她看到領導還沒走，於是就在部門裏看資料。
每周壹下班後八點，公司固定開高管會的時間，所有領導都不能提前下班，即便是有事，也不能請假，不然主管級別扣200，經理級別扣500。
說到這裏，我想有些人已經能猜出來，這就是壹家小眾企業，企業小但麻煩事卻多，不過既然在公司裏面幹活，就得遵守老板定下的規矩。
夏琳也許是個子矮小，低頭在工位上看筆記，領導開會之前還專門在部門裏面瞅了壹眼，看到沒人了才進會議室開會。
誰知道開會開到壹半的時候，銷售部的主管說新來的員工不好管教，業績不怎麽樣，但脾氣不小，就想著要不要誰給他們培訓壹下，順便壓壓他們的脾氣。
這個時候銷售部經理說道：“這還不簡單，妳隨便找幾個毛病，然後拉著他們操練幾次，這不就乖乖聽話了。”聽到這話，銷售主管笑了壹下說：“現在的娃基本都是90後，妳要是這麽來，估計明天他們就不來了。”
想想也是，對付80/90後的那壹套，基本上對00後不管用，甚至會適得其反。而這時候夏琳的經理卻說：“那些娃妳就把他們當做傻子就行了，妳要強硬壹些，那些不服管教的，直接讓走人，我對我們部門的員工就是這麽說的。”
看到別人沒說話，經理接著說：“妳看我當初空降過來，那個誰不是服氣麽，我直接單獨找他說，我就是這麽個脾氣，妳要是不服氣，妳就走，後來那娃估計是想用離職威脅我壹下，我直接在離職表上簽字讓走人了。”
經理的這句話壹字不差的被夏琳聽到了，這才知道她頂替的上壹個員工離職的原因，原來是領導逼著他走人的，而且更讓她不能接受的是領導居然把自己的員工當傻子。
第二天，夏琳偷偷的問了上壹個員工離職的原因，領座的同事說的跟她聽到的八九不離十，而夏琳也把周壹開高管會的時候，領導說的話講給了同事說。
其中壹個女同事聽到夏琳說的，似乎有點不相信，表情很驚訝，似乎不相信她所說的話，因為這個空降領導表面工作做得實在是太好了。
領導剛來的時候就非常關心員工，先找每個員工談話讓他們說說工作中有什麽需要領導幫助的，然後又把大家叫到壹起開會，讓大家說說自己不管是工作中還是生活上的困難，壹點也不像善於耍心機的領導。
其實呢，大家都被領導的表象所蒙蔽了，而夏琳聽到領導說的那些話，才真正算是認識了領導，壹個把員工當傻子的領導！
難道領導都這麽喜歡偽裝自己？而且領導空降部門已經有好幾個月了，真的就沒有人發現領導的“真面目”？
領導偽裝自己，主要是為了立住人設我們在職場裏面偶爾會和大boss碰面，不管什麽時候，對方總是笑呵呵的，甚至有的時候還會和妳勾肩搭背，不知道的人以為遇到親戚熟人了，要麽就是走到妳的工位上拍拍肩膀，然後說壹句鼓勵的話。
這個時候我們心裏就非常開心，似乎感覺工作都有動力了，而且心裏也在想“老板對我這麽好，這麽關註我，我要好好努力工作，不辜負老板對我的期望！”
這其實已經掉進了老板設好的圈套裏，可以說這就是老板赤裸裸的套路，百分之八十的人都很享受老板這種做法。
其實可以深究壹下，老板之所以這麽做，其實就是為了給自己立壹個人設！這個好處有很多：
1.很明顯的壹點，就是讓員工覺得自己好相處！
領導表現的和員工親近，而員工就會有壹種錯覺，認為領導是自己的朋友，不管是生活上的還是工作中的事情，基本上都會講給領導聽，而領導從員工處獲取的某些信息，直接導致領導做出的某些決定。
舉個簡單的例子，《射雕英雄傳》我們很多人都看過，喜歡黃蓉的人在裏面有兩個，壹個是歐陽克，壹個是郭靖。
歐陽克的人設就是好色猥瑣，每次跟黃蓉說話都是先拿扇子挑壹下自己的頭發梢，“黃姑娘，我這麽多女人都沒有妳美！”而傻傻的郭靖，每次在和黃蓉說話的時候，都要摸壹下後腦勺，說話甚至結巴，“蓉，蓉兒，妳是，妳是很好很好的！”
壹個會說話壹個不會說話，壹個精明壹個傻乎乎，但是黃蓉就是喜歡傻傻的郭靖。
回到問題本身，員工看似和領導沒有意義的談話，實則是領導在裏面提取信息，領導利用員工自己的人設，讓員工認為自己是壹個好相處的領導，交流布置任務就方便很多。
2.領導有壹個好的人設，有利於更好的管理團隊！
不管是空降領導還是壹直相處好幾年的領導，似乎總是喜歡和員工打感情牌，不僅如此，有的時候更是會站在員工的角度分析問題，給人感覺好像是幫自己說話。
其實這何嘗不是領導的壹種管理手段，因為人總會被情緒所幹擾，壹旦受情緒影響就很難做出準確的判斷，而領導就是看到這壹點，所以先從打感情牌開始。
比如說開會的時候先讓員工說說最近生活上有沒有遇到什麽問題，目的是為了讓大家放松，同時領導也會幫忙講解壹下這件事情的處理方式，這就拉近了和員工的距離，在接下來就是說到工作上，然後又以員工的角度解決問題，看似是幫妳，但實則上也套到了員工的實話！
明明知道這是職場，沒有真感情，只有利益，但是心裏就是抗拒不了的相信領導所說的每句話，到最後還是會聽從領導安排的每件事，並且認真做好。
領導精明，但是員工也不傻領導每天這麽立人設，累嗎？確實很累，但是沒辦法，為了能拿到每個月的薪資以及提成，累點無所謂。那領導天天這麽裝，就沒有員工發現嗎？肯定有的啊！
1.員工發現了，但是TA不說！
剛說了職場上面講的是利益，而公司也是壹群利益相投的人集合在壹起形成的。就算員工發現了領導平時表現出來的樣子是假的，但為什麽要講出來？講出來對自己沒有任何好處，甚至被領導發現還可以能會被穿小鞋。
而且在公司裏面，對方是領導，自己是小職員，胳膊擰得過大腿？去做壹件對自己沒有任何好處的事情，這人肯定是傻子！
2.領導管理員工，而員工其實也可以管理領導！
看到這句話，大多數人覺得這根本不可能，做下屬的怎麽可能去管領導，難道不應該是領導管理員工嗎？
員工小王和小李當初壹起進的公司，小王工作能力很強，基本上遇到的問題都能自己解決，很少和領導有交流。
而小李工作只能算是認真，雖然事情不多，但他經常跟領導請示，就連找領導簽字的時候，也會及時的匯報壹下自己的工作進度和取得的成績。
結果每次工作總結大會上，小李總是被重點表揚，獎勵豐富，而小王卻是得到了幹了點事卻不突出的評價，後來小李升職加薪，小王則壹直停留在原位。
這其實就是向上管理。在職場裏，我們要讓領導“看到妳做的很好”比“妳做的很好”本身要重要的多，及時的匯報自己的工作，主動管理領導對妳工作成績的“能見度”，領導才會有判斷妳在該崗位上是否突出的依據。
職場裏那些看似很傻的人，其實是最聰明的壹位男子出去買醬油的時候，在回來的路上，他突然想到了壹個問題，就開始沈迷思考，他邊走邊想，不小心撞到了電線桿上，買好的醬油就這樣灑了壹地。
當時他生氣，就地對電線桿說：“妳為什麽要站到人行道上呢，還把我撞倒了，也把我的醬油給弄灑了”。
路過的路人見他壹本正經的和電線桿說話，都大笑不已，以為這人腦子有問題呢，心在想，這個人肯定是個傻子吧？正是這個被路人嘲笑的男人，寫出了《哥德巴赫猜想》。
有壹段話是這樣說的：“大智若愚的人通常不是主動隱藏自己的才智，而是別人的水平看不出來他們的聰明。”放在職場上面來講，我們要想混的如魚得水，裝傻並不是壹種錯誤，而是壹種高明的手段。
1.自己主動裝傻，等待時機，壹鳴驚人！
職場裏面誰都想踩著別人往上爬，這是職場法則，但是這種現象又不能太過於明顯，所以壹般都是在私底下進行。
而我們為了避免這種事情的發生，就需要主動裝傻來迷惑對方，讓對方覺得自己不會影響到他的計劃，等到最後時機成熟的時候，自己再站出來，壹鳴驚人，那個想踩著別人肩膀往上爬的人到頭來才發現，自己才是被踩的
2.在領導面前，要時不時的裝傻充楞！
很多人認為，我們要多在領導面前表現，這樣才會讓領導看到自己的努力，升職加薪的時候就會想到自己。
試想壹下，在領導面前表現出真聰明，時間壹長，領導可能會把妳當做自己的潛在威脅，擔心妳有可能會頂替自己的位置。
可要是在領導面前耍小聰明，這只會讓領導認為妳這個人大事做不了，只能在壹些小事上耍耍小聰明，不值得托付。
這個時候要怎麽辦呢？四個字：裝傻充楞！
在壹些大事上千萬不要馬虎，甚至可以為領導扛壹些小鍋，但是在小事上面妳就可以打打馬虎眼，給領導壹種錯覺，妳還是需要鍛煉，需要進步，距離他自己還是有差距的。
結語：把別人當傻子的人，才是最傻的人