活了快50年，終於弄明白壹個道理。
工作是壹陣子，生活是壹輩子。
無論是經商還是從政，壹個懂生活的人才能更有發展。
作為壹個男人，離不開的是事業。
或者說，事業是男人最重要的部分，但如果把它當成全部，那就容易出問題。
特別是很多白手起家的企業家，基本上把全部的身心都投入到工作中。
說的好聽，是敬業，但仔細想想其實是有危機的。
最大的危機是妳的存在就是企業的未來，如果明天妳不在了，壹切都不存在。
已有許多案例為證。
所以，我們得認真反思，並且吸取教訓。該咋做才好呢？
有聲有色地工作。把工作做得很快樂，能把這個場調節得很快樂，忙碌並快樂著。
生活有滋有味。家庭時間壹定要有，做飯、洗碗、拖地，陪愛人逛街陪孩子玩耍，這是我生活很重要的部分。
社會時間，和朋友相處的時間，這也占三分之壹。
曾子有三省：吾日三省吾身；為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？’”翻成白話是這樣：“我每天必定用三件事反省自己：替人謀事有沒有不盡心盡力的地方？與朋友交往是不是有不誠信之處？師長的傳授有沒有復習？”這才是曾子所說的“三省”。這“三省”說了兩個方面。壹是修己，壹是對人。對人要誠信，誠信是人格光明的表現，不欺人也不欺己。替人謀事要盡心，盡心才能不茍且，不敷衍，這是為人的基本德性。修己不能壹時壹事，修己要貫穿整個人生，要時時溫習舊經驗，求取新知識，不能停下來，壹停下來，就會僵化。
這裏也有做人的道理，就是要修身養德 ，有情有義。
社會和朋友、公益的事情、社會影響力的管理壹定要投入時間，否則沒有影響力。
我接觸到到許多企業家，特別是創業型的企業家，有的身價不低，但好像也沒有悟到這個道理。
有的老板可以從專業角度回答企業的每壹個問題；
有的老板事必躬親，並引以為榮；
有的老板覺得只要覺得有利可圖，什麽事情都可以做，很多時候，為了喝壹杯牛奶，養了壹群奶牛。
有的老板覺得很累，每天腳打後腦勺，但總是放不下企業，甚至10天半個月的回不了壹次家。
現在想想，自己應該不應該這樣做？
當壹個企業沒有專業人才的時候，老板才覺得自己是最專業的，那老板壹定是這個企業的天花板。
當壹個企業什麽都想做的時候，什麽都做不好，專業的人做專業的事。
當壹個企業總想著賺錢，不考慮承擔社會責任或者沒有使命的時候，那基本上壽命也就指日可待了。
01工作有聲有色
企業管理無非就是管人、管事、管心。
管事，永遠有管不完的事，凡事都需要老板來決策。不管老板是否比別人專業，因為是企業創始人，氣場都比別人強。在這個過程中，頭都大了，決策不過來，事永遠管不完，最後發現很多事並不是最好的結果。
比如說，壹個老板，過去庫房怎麽擺放老板恨不得都要參與意見，後來發現很愚蠢，有專業的物流人才！
公司現在的CEO管過四家上市公司，到了企業以後，老板才第壹次反思自己有沒有管對。
之後，從管事到管人。
後來終於發現管人也不是專業的領域，企業做大了，
很多人都叫不上名字，怎麽管？後來人也不管了，交給管理團隊。
只管心，這才發現管對了。企業的價值觀需要妳管，企業未來的戰略需要妳管，企業新的模式探討需要妳管。
做最重要的事，做管理人員或者說總經理不能決策的事情，這才是老板應該做的事情。
比如說，想想為這個家庭創造最好的環境如何栓心留人；如何提升員工特別是管理人員的能力和水平；如何體現自己的價值觀和使命感，讓使命來凝聚公司的全體人員，想想怎樣才能走的更遠，方向在哪裏？想想怎樣才能接觸更重要的人有思想的人，想想什麽地方可以開拓下視野拓寬下思路，事情很多也很重要。
那個老板改變思路後，覺得很舒服，他可以研究他自己的模式和戰略，做壹些管心的事。培訓中心心靈課堂的導師，這是他的角色。
妳去采訪柳總（柳傳誌），妳會發現他不懂計算機，沒有元慶明白。後又做農業，柳總說那個他也不懂，但聯想做壹件事就壹定能成，制造優秀團隊，有全心全意投入的精神，就OK了。
要修煉這個心態，每壹件事都不作決策，都有決策人承擔結果，我只給後援支持，或者鼓掌，或者離開。
工作上的事情就這麽多，找準自己的角色，做自己應該做的事，做正確的事，那自然會有聲有色。
02咱再說說生活。
人，壹旦有了欲望，就會變得貪婪，就變得不擇手段。
我們以為，成功就是有錢，成功就是朋友廣，成功就是權力大。
但其實，真正的成功，是家庭幸福。
有人為了追求事業，丟棄了家庭；
有人為了追求金錢，拋棄了家庭；
有人為了追求權力，遠離了家庭；
更有人為了更好的生活，犧牲了家庭。
我們不禁要問壹下自己，我們來到這個世界，究竟為了什麽？
錢？權？名？還是其它的東西？
都不是，我們來到這個世界，就是為了經營自己的家庭。
家庭幸福，人生才叫成功。
壹個人的成功，若以金錢來衡量，那麽那些以不擇手段換來錢的人，算得上成功嗎？
壹個人的成功，若以朋友來衡量，那麽那些擁有眾多酒肉朋友、利益關系的朋友，算得上成功嗎？
壹個人的成功，若以權力來衡量，那麽那些通過不正當手段換來的權力，算得上成功嗎？
壹個人的成功，若以名聲來衡量，那麽那些臭名遠揚的人，又算得上成功嗎？
這些都算不上成功，因為他們並不都是好的。
但，若壹個人的成功，以家庭幸福來衡量，那必然是真正的成功。壹個能讓自己家庭幸福的人，才真正算得上有能耐。
才華並不重要，金錢並不重要，能力並不重要，名氣並不重要，但凡妳能讓家庭幸福，妳沒有任何東西，那也是壹個成功的人。
看過壹篇文章，覺得不錯，《婚姻好不好，看男人下班後的表現就知道》
“壹起去吃飯吧？”和客戶開了壹整天的項目討論會，大家都很疲憊，有人提議壹起吃晚餐。
說話間，就有同事已經在網上預定好了包房。
“抱歉，我就不參加了，早上出門時答應了老婆要回家陪她吃飯。”客戶方的小劉有些不好意思的說。
我正要勸他壹起去，客戶方的負責人就說，算了，別勉強他了，小劉對老婆好我們都是知道的。
吃飯的時候，聽他們聊起小劉的故事我才知道，小劉自從婚後，除了必要的加班和聚餐外，其余時間都是下班後第壹時間就往家趕。
“他們夫妻肯定感情非常好。”其中壹個男同事說。
作為女人，對這類話題自然好奇，我就追問為什麽要這麽說。
那個男同事認真的說：“只有和妻子感情好，男人才願意回家。妳看那些下班後，遊蕩在各個酒吧和社交場所的男人，大多都婚姻不太好，不願意回家。“
“有道理，小劉和他老婆確實很相愛。”其中壹個和小劉要好的同事立即佐證了那個同事的說法是有道理的。
席間的男人們統統表示，只要家裏不讓他們壓抑，回家沒有老婆的嘮叨，誰不願意回家啊喝完喝湯啊？外面的飯再好吃，吃久了也膩。
記得網絡上有段話是這樣說的：對於未婚的女人來說，能讓她每天開心的男人就是好男人。對於熱戀的女人來說，能給她承諾的男人就是好男人。對於已婚的女人來說，能給她安全感的男人就是好男人。對已婚多年的女人來說，能每天按時回家的男人就是好男人。
由此看來，壹個男人下班後的表現，真的暴露了壹個婚姻好不好。
婚姻不好的男人，會有各種理由晚回家，而婚姻好的男人，則會想盡辦法盡早回家。
我很喜歡陳道明在《男人的教養》說的這句話：“男人最大的時尚就是多在家待壹待。其實把所有該回家的人都召回家，這個社會就會安定許多。”
他指出，現在有多少不回家的男人，不是因為事業，而是在酒桌上，歌廳裏。如果晚上每個家庭的燈都亮了，也是壹種時尚。
在壹個育兒論壇裏，有位網友控訴老公，說自從她懷孕後，老公就很少按時回家，總是和朋友處喝酒、唱K，為此她已經和老公大吵了好幾次，每次剛吵完，老公就收斂點，過段時間又開始晚回家了。
她求助大家，問老公是不是不愛她了？
出乎我意料的是，大部分網友尤其是男網友認為，這不能說明老公不愛她，但肯定的是，她老公是壹個沒有責任心的人。
有位網友說：“有責任心的男人都會心痛老婆的，都會早早地就回家，不會到外面去玩。沒有責任心的男人才貪玩。”
還有位網友說：“妳老公不是不夠愛妳，是沒有家庭責任感，妳平時多讓他幫妳照顧孩子，讓他知道回家不是無所事事的。
也就是說，當妳發現男人總是不按時回家，可能他本身就不是壹個有責任心的男人。
網絡上有很多文章教女人婚後如何吸引男人按時回家的方法，還有壹個很火的段子：“真正牛逼的男人是讓女人想撒嬌而不是想撒潑的男人，真正牛逼的女人是讓男人想回家而不是想出家的女人。”
細想壹下，壹個男人如果本身不願意回家，又豈是女人用壹些手段就能吸引回家的，源頭在於那個男人是不是對這份婚姻有足夠的責任感。
關於這個話題，我還是喜歡十二在《不畏將來不念過去》的觀點：“喜歡回家，是壹個男人對妻子的最高肯定”。
03做人的道理
佩服史玉柱的做人。
他說，老板首先對人要真誠。壹個團隊好不好，首先要看作為核心人物的老板做得正不正。妳做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察妳，第壹，妳是不是壹個斤斤計較的人，妳大不大度，如果是壹個小肚雞腸的人，壹有風吹草動，他們肯定就會離妳而去。
第二，妳對人真不真誠，妳對妳的部下真不真誠。如果妳對妳的部下內心不真誠，妳會在妳的言行上表現出來。
我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立壹種信任。
壹定要弄明白員工為什麽要跟妳幹？
作為我，就要琢磨員工，他為什麽要跟著我幹?感情有時候有不可替代性，除了感情因素之外，他跟著妳幹主要追求什麽?要仔細羅列，能羅列出幾十點，但我認為其中兩點是最重要的：第壹點，收入，他個人生活是否改善，這個過去可能我們羞於啟齒，包括我第壹次創業的時候，老是用事業心、企業文化想去淡化這個，事實上是不對的。
我覺得作為壹個老板心裏要明白，是不是要大聲、實事求是地說出來，他憑什麽跟著我幹？就是為了錢。
為了錢這是很正當的，我跟妳幹，我要獲得壹個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質量。既然非常正當，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應該滿足他，他作出多少貢獻妳就應該給他多少報酬，所以上級對下級壹定不能摳。員工該拿的錢壹定要讓他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話妳還要給特殊的收益，這是第壹點。
第二，追求，是個人自我價值的實現，這個跟之前我說的事業心相關，他總是想個人的價值實現得到上級、同事以及同行的認可，妳就要創造這樣壹個環境，這樣壹個條件，妳要給他搭舞臺。
史玉柱是個真人，說話壹針見血。
還是回到服裝老板的文章上。
他說，人才不是靠留的。
目前他們企業人員流動率在2%以下。人員流動率不高的原因是：我壹直認為人才不是靠留的，假如企業真正到了要靠求人留下，企業就很糟了。
企業如果建立了很好的氛圍和環境，人的能量會非常強。環境因素越強，人越走不了。員工離開，我都要同他聊天，哪怕最基層的員工，我都要聽聽走的原因。留下來有很多因素，但離開的原因能有***同點。
走的主要有兩類人：
壹類我認為心靈的承受力欠缺。這類員工占很大的比例，他覺得為什麽部門主管不夠重視他，或在部門中覺得不公平，這樣的通常半個小時談話就可以把人留下。我會和他談人生目的，大部分人能聽懂——人生要到哪裏，是妳自己的。
每壹個人前進的過程中都會有磕碰，被壹個石頭絆倒了，因為那個石頭放棄了往前跑的人是不是很愚蠢？很多人是為了把石頭搬開，也很愚蠢。最後石頭搬完了，妳會發現妳的目標是大海，人家在遊泳了，妳還壹身臭汗在搬。
也許這半小時的談話就是這個員工人生的頓悟。石頭在每壹個人的前進道路上都存在，因為石頭他放棄了、不跑了，這很愚蠢；留下來搬石頭也很愚蠢。這個很淺的道理大部分人都能明白。
第二類是因為環境要離開的，這樣的員工在我們企業很少。這壹種人我是支持的，他能力很強，如果在這裏沒有機會，有了壹個更高職位的機會，我是贊成走的。這樣的人走了，我要和他的主管去溝通，對主管逐漸進行調整，因為這是管理問題。
員工的流動是合理的，但在這個過程中要找到員工流動的因素。如果因為環境而走，那就下決心讓這裏的環境充滿魅力。我們每天下午茶都是不同的，員工早餐可以在樓上吃，午餐也吃得很好；父親節禮物、春節禮物都給做好；薪金也是中上水平，培訓上也敢投入。
其實企業前期選人選對了，後期花錢投入精力就足夠，員工輕易不會走。員工流失大部分原因在於企業疏於對員工的投入和管理。
人力資源做兩件事：壹是職業規劃，哪壹年該有什麽評定，沒有空間的人當然要走；另外就是愛的關懷，不同的員工，不同的年限要給他愛的滋養，這種東西越多，越有聚合力。為什麽家裏很窮還要回去？因為這是內心的向往。
這個老板為了寫文章，說的不太實在。其實，企業留不住人，主要原因就是史玉柱說的那兩個，壹個錢沒給夠。壹個就是員工沒有成就感。這是最基本的因素。其他的理由都是敷衍。什麽目標啊、價值觀啊、使命啊，那都是在拿到心理可以接受的薪金的基礎上才能談的事，為了工資和養家糊口發愁的人妳跟他談理想，那不是笑話嗎？
人終究要面對內心，人終究要面對自己真實的內心。我真實的內心是以喜歡的方式做有意義的事情，這是我最高的追求。
這裏說到了做人要有情有義，特別是企業的老板。
2015年3月，江蘇省常州市章氏物流公司上班僅五天的新員工不慎因公致殘，身為老板的章昌兵不推諉不逃避，第壹時間掏錢救治傷者，醫療費、護理費、後續治療費、傷殘補助費，前後累計花去113萬元，他為此還欠下65萬元的巨債。如今，章昌兵壹人身兼司機、接線員和裝貨員，在漫漫還債路上壹步步堅定地前行著（據中國文明網報道）。
在某些私營企業主看來，原本出於同情，在並不缺人的情況下收留壹位50多歲又不識字的“老人”在企業打工，就已經是壹種“恩賜”。而僅僅工作5天之後，各種用工手續尚未辦理的檔口，就因工作不慎從1米多高的貨櫃上摔下造成重傷，盡管嚴格意義上說是屬於工傷，然如果企業老板完全出於自己私利考慮，既有很多可以扯皮推諉的余地，甚至更能以對方“違章作業”的理由而“撒手不管”，而且類似這樣的案例在時下某些私營企業中更不鮮見，最終即使通過調解乃至訴訟法律，不但企業方不可能為此支出100多萬元，對於受害壹方來說，時間耗不起，生活拖不起，病情更是耽擱不起。
然在這種突然不期而遇的災禍面前，同為私企老板的章昌兵不但沒有任何抱怨，及時將重傷員工送醫搶救，在妥善安排照料和醫院不懈的努力下，在壹個月治療耗費30余萬元的代價後，終於將傷者從死神手裏奇跡般的拉了回來。不僅如此，對於傷者家屬提出的後續康復和補償等費用，原本就是小微公司的章昌兵老板，不但予以全部滿足，更是托親靠友的轉借抹籌措65萬元及時送到傷者家屬手中，章昌兵的行為不但連傷者家屬都感到欣慰和意外，就是負責調解的當地牛塘鎮司法所副所長王曉明都敬佩的承認這是他“從事調解工作10多年，事故最嚴重、賠償金額最大，但是調解時間最短、矛盾最少的壹次。”章昌兵的行為也被廣大網友稱作為“最有義氣的老板”。
其實，章老板還不僅僅只是“最有義氣的老板”，更應該是最“有情有義有擔當”的現代企業經營者的表率。在原本並不缺少員工的情況下，面對自身原因就業困難的求職者，能夠為其提供力所能及的崗位，並且在員工僅僅工作5天受重傷之後，第壹想法是“人壹定要救，不要怕花錢。”且在行為被報道之後，原本對事故處理已經“了結”自身又背負欠債的情況下，卻把相關公益機構的1萬元獎勵再次送到傷者的家中，這是讓人感動的“有情有義”。而更讓人敬佩也是最難能可貴的是章昌兵的勇於責任但當。
現實社會中，不少企業乃至整個個社會的責任擔當意識“稀缺”，除了“事不關己高高掛起”之外，即便明顯屬於自己的責任，也會想盡辦法甚至通過違法手段來撇清自己的責任。尤其在不少民營企業中，員工壹旦在工作中受到意外傷害，壹些管理人員乃至企業老板不是勇於擔當，而是想盡辦法或加以隱瞞或把責任壹股腦的推到員工身上。即便是在社會日常生活中，不少人對責任的擔當意識也是明顯薄弱，而很多街頭矛盾糾紛等等也往往都是相互“推責”引發，面對這起推卸責任可以避免上百萬元“損失”的事故，章昌兵非但沒有任何退卻，反而態度堅決，將該承擔甚至不該承擔的責任全部包攬，他這種站在對方角度來考量自己的責任但當，既是我們中華美德的集中體現，更是現代社會做人的壹種楷模。不難想象，如果我們社會人人都能像章昌兵這樣“有情有義有擔當”，社會該是何等的溫馨與和諧。
雖然章昌兵為這起事故付出了巨大代價，不但背負重債，讓企業經營大傷元氣，自己也從“光鮮”的私企老板變成了集司機、搬運工、接線員、文員等為壹身的“大雜工”，但有他這種“有情有義有擔當”的閃光品格做支撐，更相信他能夠快速走出事業低谷。他用自己的好人行動感染社會，社會更會以百倍千倍的溫暖予以回報，因為在壹個健康的法治社會，有情有義有擔當的企業經營者，永遠都是現代社會和經濟發展的主流理念，也永遠引領者社會的文明與進步。