安全生產小故事3篇
安全生產小故事1安全和生產是壹個煤礦的員工，每天同時上班，同時下班，走著相同的路，穿著相同的衣服，在同壹個食堂吃飯，同壹個宿舍休息，在別人看起來他們是壹對兄弟，在工作中也能相互配合，相互支持，相互幫助並取得了壹定的成績，得到了領導和員工的好評。可是有壹天，他倆卻為壹件事鬧的很不愉快，最後經領導的勸說才又和好如初。
事情是這樣的，他們所在的單位每個月的16號都要召開壹次安全生產總結會議，在召開會議時，礦領導對本月的安全運行情況進行了全面的分析和通報，在通報中，礦領導從本月的生產任務到安全情況細致地進行了說明，特別是在說到本月能夠按時並超額地完成當月任務，但安全情況不容樂觀時，生產高興地笑了，可安全卻低下了頭。
散會後，生產對安全說，"妳看我這個月的成績多好啊，今晚我們挫壹頓吧，慶祝壹下，怎麽樣？"本來就在火頭上的安全，壹聽，更火了，說，"妳高興什麽呀，沒有我的保駕護航妳能有這麽大的成績嗎？妳知道我付出了多少嗎？取得壹點點成績就這樣，幸災樂禍！"
生產壹聽也火了，"成績是我出的，我能不高興嗎？妳沒有做出成績還怨我呀？真上不識好歹。"
安全聽了，瞪大雙眼，"就妳的那點成績呀？哼，妳去問壹下，就妳壹個人就能做出來嗎？真不害臉紅。"
生產也不甘示弱，"妳也做出壹些成績呀，讓我看看，讓領導看看。"
安全說，"看就看，下個月開會的時候妳就等著瞧吧，到底誰的本事大，到時候妳可不要再看我的臉色！哼！"
晚上，兩人也沒有絲毫的緩和，誰也不理誰。就在這時候，礦領導正好安排倆人10點時再到201012掘進工作面驗收壹下，生產痛快地答應了，而安全只是哼哼了壹下也沒說什麽。這時，生產壹看表，"哎呀，已經9：50了，趕緊走，安全，妳快點吧。"生產見沒人答應，擡頭壹看，"哎？這個人什麽時候走的，也不說壹聲。"趕緊出門就往井下走。
當生產壹人走到檢身室時，發現安全已經壹手提礦燈，壹手拿卷尺正往井下走，生產急忙上前和安全說，"妳等我壹會，我馬上就換了衣服了，壹起去吧。"安全頭也沒擡，說，"妳去換吧。"在等生產換好衣服領上礦燈後，兩人壹前壹後地往井下走去。
就在兩人快到工作面時，忽然聽見前面不遠處車場傳來"嗑呼嗑呼"的呼嚕聲。安全走的快，就沿著聲音去看個究竟，壹看，原來是壹個跟面瓦檢員李洋在車場的躲身硐內睡覺，安全快步走上去先把瓦檢員儀器收下，然後叫醒他說，"妳不在工作面堅守崗位，跑出來睡覺，這是嚴重的'三違'和隱患，妳知道不知道？工作面現在做什麽？瓦斯有多高？職工在裏面有沒有危險？妳都知道嗎？走，到工作面看看再說，說著就拉著瓦檢員李洋往工作面走。生產急忙走上前和安全說，"妳就讓他休息壹會吧，他確實也很辛苦的，再說工作面也沒什麽，只是掘進而已，也沒什麽危險呀……"
"什麽？"沒等生產把話說完，安全就打住，"妳知道什麽？妳和我壹起下來的，也沒到工作面看就能知道沒什麽？妳是 '千裏眼'呀還是'順風耳'呢？妳還沒進工作面就知道沒什麽？妳知道裏面有多少人作業嗎？妳知道裏面的瓦斯有多高嗎？妳就知道今天掘進了多少米，產了多少煤，今天能掙多少錢，是吧？妳知道瓦檢員脫崗會對工作面產生多大隱患呢？《煤礦安全規程》是怎麽規定的妳知道嗎？而且總裁多次在會上壹直強調安全的重要性，壹直告誡瓦檢員要堅守崗位，在今年的動員大會上還說壹定要加大瓦斯治理力度，加強瓦檢員隊伍的建設，全力提高瓦檢員的素質和待遇，可是……"
"行了，行了，妳也別太認真了，不就是壹次睡覺嗎？別人都沒事，就妳有事，大驚小怪。"沒等安全把話說完，生產就插話說。"再說，他在裏面影響我們生產的，什麽'壹炮三檢'啦，什麽'三人聯鎖放炮'啦，什麽支護啦，真麻煩的，妳看人家知道該怎麽做的，真是的。"說著就去拉瓦檢員的手。"什麽？"安全壹聽更火了，"妳說什麽？不就是壹次睡覺？說的真輕巧，虧妳還是壹個管理人員呢？知道嗎？今天是領導安排妳和我下來驗收工程的，不是讓妳來送人情，當好人，說好話的，妳明白不明白，這是職責！要是犯罪的話，妳也是從犯！見了'三違'讓著走，見了'隱患'躲著走，就算妳再有天大的本事，就算妳能生產再多的煤，有了隱患不處理，有了三違不敢管，妳照樣是零蛋壹個，還談什麽質量標準化建設呢？知道嗎？妳這是放縱，這是間接犯罪，今天連妳壹起罰，走，先到工作面看看再說。"
在走到工作面時，壹看，更讓安全火大，這是壹個什麽工作面，風筒的漏洞這麽多，工作面亂七八糟，職工正在裝藥放炮，班組長也躲到壹邊睡覺了，"妳們這是幹什麽呀？啊？"安全大嗓門嚷到，"全部給我停下來！"工作面壹下就寂靜無聲，打眼的也不打了，裝藥的也不裝了，都直楞楞地看著安全。好象壹群打了敗仗了的士兵，班長張順也不知什麽時候被嚇醒了，站在安全後面，"下來了？領導！"安全頭也沒擡，輕輕地"哼"了壹聲，拿起了手裏的瓦檢儀就到工作面檢查瓦斯，壹查壹看，瞪大眼睛，對李洋說："妳過來，看壹下瓦斯有多高，再把炮眼中的瓦斯測壹下，告訴我是多高。認真查啊！"
"是，領導！"瓦檢員答應到。
瓦檢員拿著瓦檢儀壹步三抖地走到工作面，對各個炮眼及工作面頂板處都仔細地查了壹遍，"工作面1.2%，炮眼中1.3%，匯報完畢，領導！""匯報完了？CO2呢？查了沒有？這麽高的瓦斯濃度，能不能作業？《規程》是怎麽規定的？妳還脫崗？妳還睡覺？妳說吧，該怎麽處理？啊？"瓦檢員在壹旁紅著臉，低著頭，不敢說話。
"妳饒過他這壹次吧，領導。"張順過來求情道，"他也是頭壹次，以前不是幹得好好的嗎？"
"妳還替他說話？妳還幫他說情？"安全繃著臉對張順說，"虧妳還是班組長，妳在工作面睡崗還沒有和妳算帳呢，倒跑過來替人求情，今天連妳壹塊收拾，前幾天剛開了安全專題會，總裁的講話妳忘了嗎？部長的講話妳忘了嗎？礦上有妳們幾個這樣的人，能保證了安全嗎？從現在起工作面停工，在未處理這些問題前任何人不得作業。"
"妳怎麽能這樣呢？啊？我這個月的任務還讓不讓完成？"生產著急地對安全說，"妳要處理他們我不管，但妳不能停我的工呀！"
"停妳的工？我為什麽要停妳的工呢？啊？妳說說看？"安全壓著火對生產說到，"妳說，這樣的工作面能生產嗎？能作業嗎？瓦檢員是在運輸大巷的躲身硐內睡大覺，班長是在工作面睡大覺，工作面瓦斯高，材料亂堆亂扔，風筒跑風漏風，工人肓目作業，這麽多的問題妳還要作業？集團壹直倡導'5S'管理，妳管到哪兒去了？啊？妳就知道任務任務，掙錢掙錢，沒有安全的保護妳能完成了任務嗎？沒有安全集團能發展嗎？沒有安全職工能幸福嗎？妳倒是想出來啊！嗯？什麽也不要說了，上去見了礦長再說，下班後張順，李洋到安全科。"
"那我現在讓他們整理還不行嗎？"生產對安全說。
"也行，什麽時候收拾好了，什麽時候再開工作業，這行吧？"安全說。
"行，保證在下班前全部整理到位，張順，妳讓工人把工作面整理壹下。李洋，妳抓緊時間把風筒補壹下，如果這個班補不完就交到下壹班，但今天必須補完，不能再出現漏風現象。"生產馬上安排。
"是，領導！"張順、李洋同時答應。
在井下驗收完後，安全與生產馬上向領導匯報，並將在工作面發現的問題及落實解決辦法向領導說了壹下。
"安全，妳做的不錯，很有原則性，處理問題也及時到位，但在方法方式上要講究壹下，妳知道上個月為什麽沒有做好嗎？就是因為妳對工作方法不對，職工產生了敵對情緒，才導致妳的工作沒有做好。安全也發生壹些問題，以後註意就行了，就象今天處理的就不錯，生產方面吧，妳也應該積極配合，不能只顧完成任務而忽視了安全呀，是不是？妳看看妳的工資，任務工資不錯，但安全工資歷卻減了壹半，這就是妳不註意安全的結果，以後妳們倆人要相互配合，相互理解，相互支持，這樣的工作才能做好，才做得有滋味，是不是？下去吧，我還有點事要處理壹下。"
"那張順和李洋怎麽處理呢？"安全問礦長說。
"這兩個人嘛，我想聽聽妳的意見和想法，說說看。"礦長說。
"我建議，對他倆人予以經濟處罰並記過處分，妳說呢？"
"這就是妳的意見和建議？好了，妳什麽也不要說了，明天早上碰頭會上讓他們倆也參加，我來處理吧，好不好？"
安全和生產兩人悻悻地走出礦長辦公室，壹夜無語。
第二天早7時，礦長如期坐在會議室，讓安全通報壹下晚上驗收時發現的問題。通報完後，礦長嚴肅地對參會人員說："我們壹直強調安全，安全，沒有安全什麽都是空談，總裁前兩天在煤礦安全工作會議上提出'安全是保證每個人幸福的底線，安全是集團可持續發展的根基'的安全理念，並結合實際地提出了'四個目標'，妳們說壹下，我們怎麽才能實現這四個目標呢？在這麽嚴峻的形勢下，還有這麽嚴重的問題出現，妳們太不負責任了，今天就按照總裁'三個毫不'和'問題在現場，責任在領導'以及'四個及時'的原則，依據集團《煤礦企業現場安全管理直接責任規定及追究標準》和《員工獎懲規定》有關規定，對張順、李洋二人做出嚴肅處理，免去張順班長職務，並處罰3000元，對李洋經濟處罰20xx元，停工學習壹個月，並調離瓦檢員崗位。同時對生產也予以1000元的經濟處罰並警告。散會。"
會後，生產拉著安全的手說："還得感謝妳呀，這些問題要是讓總裁或礦長看見，我就沒飯吃了，是不是？謝謝妳啊！"
"妳才明白呀？明白就好，以後好好配合就行了。"
"是，領導！"
安全與生產拉著手笑了。
安全生產小故事2“小和尚剃頭”與習慣性違章
有這樣壹個故事，從前有壹個小和尚出家後，開始學剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習，小和尚每次練習完剃頭後，將剃刀隨手插在冬瓜上。後來在給老和尚剃頭時，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。
這個故事告訴我們，習慣性的壞行為危害很大。在實際工作中有很多的事故都與習慣性的壞行為有關，這種行為我們在工作中稱之為“習慣性違章”。而習慣性違章發生的主要原因就是行為人的安全思想認識不深，存在僥幸心理，錯誤地認為習慣性違章不算違章，殊不知這種細小的違章行為卻埋下了安全事故發生的苗頭，成為災難發生的根源。美國學者海因星曾經對55萬起各種工傷事故進行過分析，其中80％是由於習慣性違章所致。
在生產操作中，好習慣將使我們的工作更安全，壞習慣只能害人害己，因此我們每個人都必須養成壹個良好的安全生產習慣，萬萬不能違章行事，尤其不能養成為習慣性違章。只有大家從自身做起，將麻痹趕出我們的思想，將習慣性違章趕出我們的.工作，讓嚴守規程、遵章守紀的思想和行為深深根植在我們的手中、我們的心中，相信事故與我們無緣，我們企業安全的天空會是壹片明朗。
扁鵲與安全文化
扁鵲三兄弟從醫，有壹天，魏文王問名醫扁鵲說：“妳們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪壹位最好呢？”扁鵲答道：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王問：“那麽為什麽妳最出名呢？”扁鵲回答道：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於壹般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。壹般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉裏。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。壹般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”文王說:“妳說得好極了。”
小故事折射出大道理：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
事故不是故事
為更有效保證生產安全，許多單位和部門都以組織員工認真學習事故通報的方式教育員工吸取教訓，舉壹反三，防止大家在工作中發生類似的事故，避免重蹈覆轍。然而有些單位在組織學習時，壹些員工只是聽聽了事，思想上沒有引起足夠重視，以至於把事故當成故事來聽。
“事故”與“故事”是截然不同的兩個概念。它們最大的差別莫過於事故關系生命、關系國家和集體的財產安全，而故事僅僅是人們茶余飯後的談資而已。對事故通報的學習重視不重視、怎樣聽很重要。如果只關註事故的經過，並沒有認真剖析原因，沒有根據自己的實際情況做壹番對照，結果只聽了個熱鬧，沒能吸取他人的教訓。能不能認真的接受他人的教訓，反映了壹個人、壹個單位是否真正重視安全工作。能從別人的失誤、事故中找教訓，對照自己的情況找差距，查到隱患認真加強防範，結合實際工作抓落實的人，才是真正的聰明人。
“梯子”故事引發的感悟
最近看到壹則故事，在青島啤酒集團某車間的壹個角落，因工作需要放著壹把梯子。用時就將梯子支上，不用時就移到旁邊。為防止梯子倒下砸傷人，工作人員特地在梯子上寫壹個小條幅；“請留神梯子，註意安全”。這件事誰也未放在心上，幾年過去了，也未發生梯子砸人的事件。前壹段時間，外方來談合作事項，來到梯子前駐足良久，外方壹位熟悉漢語的專家提議，將條幅改為：“不用時請將梯子放倒”。
這個“梯子”的故事給我們帶來的感悟：都是九個字，其涵義卻有本質的不同，都在講安全，但前者僅僅是提醒註意，而後者卻是完全排除了潛在的危險。
每個故事都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來，要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，就要堅決鏟除滋生事故的所有大小隱患土壤，從而實現安全管理的終極目標——本質安全。
故事壹：石板看到每天從他頭頂上踩過的信男善女虔誠地對它前面的石佛頂禮膜拜，內心極不平衡，他抱怨地對石佛說：“我們都是石頭做的，可憑什麽我要被人們踩在腳下，而妳卻能高高在上，享受人們對妳的禮拜？”石佛平靜的說：“妳只挨了四刀，而我卻經歷了千刀萬鑿。”
看到這則故事，我的腦海裏甚至浮現出石佛平靜的面容，他是那麽的坦然，又是那麽的睿智，歷經苦難後他讀懂了壹切。生活是公平的，付出的越多，得到的也就越多，有時甚至付出了還不壹定有收獲，面對這些，我們要學會忍耐。直面人生，少壹些浮躁，多壹些忍耐，少壹些索取，多壹些付出，我們的心智就會更加堅毅沈穩，我們的人生也會更加充實。
安全管理工作中不妨來個互不信任
昨天，筆者到郵政局去取稿費，走進營業大廳才想起來自己竟忘帶身份證了。便自我安慰：經常取稿費，沒有身份證，人家郵政局的營業員能不認得這張臉？豈料我錯了，郵政局營業員說再熟悉也得有身份證，這是堅持互不信任原則辦事。
我轉身回家拿身份證時，心裏在想，堅持互不信任好！
金融部門有出納、核算員，出納員從核算員清點又清點的手裏接過鈔票，還要不厭其煩地再點壹次又壹次，這叫“當面點錢不薄人”？其實就是互不信任。如此堅持互不信任，每壹天的鈔票出出進進就少有差錯。
在安全管理工作中，不妨也來個互不信任。在供電部門的施工現場，工作人員掛接地後向施工負責人匯報完成任務了，工作負責人應當來個互不信任，務必再到掛接地的地方認真核實壹下，看看接地掛的是不是規範，符合不符合“規程”要求；運行人員現場操作設備時，操作人員口中“念念有詞”，監護人員口中重復著操作人員的“念念有詞”。這樣做並不是六個指頭撓癢癢----多壹道，而是采取互不信任，這是確保安全生產的大事所需。縱觀人身傷亡事故，大多屬於過於相信當事人壹方，而恰巧當事人又壹時疏忽大意造成的，假如懷有互不信任態度認真對待，事故就可以避免。
安全需要熟能生“怕”
野兔生性狡黠且居無定所，缺乏經驗的獵手很難捕捉到它們，但到了冬天下雪之時，它們卻成了獵戶們最常吃的下酒菜，這和野兔喜歡走熟悉的道路的習性有直接關系。野兔從來不敢走沒有自己腳印的路，當它們出來覓食時，總會小心翼翼，壹有風吹草動馬上逃之夭夭。但它們從壹條路走過後如果發現是安全的，返回時也會按照原路走，獵人在野兔熟悉的路上設好圈套，很容易就將它們捕獲。
這讓筆者不禁想到“熟能生巧，亦能生禍”的古訓，危險正是從人們放松警惕的那壹刻開始的。在日常安全運輸工作中也不乏“野兔式”的職工。為什麽習慣性違章總是高居事故發生原因的榜首？為什麽事故常發生在最意想不到的“放心人”身上？其根源就在於職工對自己每天幹慣了、做熟了的套路活太過於自信，導致麻痹思想趁機作祟，埋下了隱患的種子。
其實，“熟悉”本身並無過錯，熟悉後放松了警惕才最可怕。我們唯有在工作中做到熟能生“怕”，在行動上謹小慎微，才能確保企業長治久安。
安全生產小故事3他叫，是中鐵四局項目生產主管，管生產必須管安全。深圳地鐵有他的身影；南京地鐵留下他鏗鏘的足跡；杭州地鐵功勞薄上有他的名。無論哪壹個工程項目，他都懷著高度的責任心抓好安全，為作業人員撐起生命財產安全的保護傘。
壹、 不留情面
在壹次大型吊裝作業過程中，現場壹個
小帶班的，認為平時和關系不錯，就放松安全的警惕性。在沒有認真檢查索具、鋼絲繩使用程度，就欲起吊大型物件。發現後立即制止了作業人員的冒險行為。這位帶班的走到跟前，厚著臉皮說：“給個面子，讓他們吊起來吧。”回答道：“這不是面子的問題，這是人命關天的大事。安全問題絕不能含糊，必須對所使用的索具進行認真檢查，確認沒有安全隱患，才能起吊。”接著，他和施工班組小帶班的對索具進行了認真的檢查，並更換了壹根鋼絲繩，才準許起吊。事後在他主持的安全生產會議上，他說：“管理人員和全體作業人員對施工中安全生產要有重要的認識，這是完成安全施工生產的重要前提，不重視安全的思想是最大的事故隱患，在安全生產上，沒有任何情面可講，情面不是買賣青菜蘿蔔可以講價格，這是對生命負責”。
二、 不留死角
安全生產管理人員的天職是監督檢查和整改，既要註意作業人員不安全的行為方式和不安全的習慣性違章作業，也要檢查施工現場存在的安全隱患，發現安全隱患及時整改。
中鐵四局是壹個以總包為主體的施工企業，分部分項工程需要承包給有資質的專業分包。在管理專業分包施工企業的安全生產過程中，不是簡單的給“病人”望、聞、問、切，而是需要準確號脈，消除安全隱患。個別專業分包單位，認為事小，而不願意整改安全隱患。比如，臨時用電的接地保護，需要使用黃綠雙色線，分包單位現場責任人不願花點小錢去買。牽涉安全措施費用的投入，就跟丟了魂似的，傻了眼。及時對專業分包出具整改通知單，責令限期整改。絕不留死角。
三、 不手軟
對待安全施工生產認真負責，壹絲不茍。對於違章作業的行為，絕不手軟。根據項目部的規章制度，該做出處罰的就處罰。壹次，有位作業人員，在未作任何防護的情況下，爬到5米高的架體上施工。發現後，立即對這位作業人員作出50元經濟處罰。這位作業人員和他理論：“是施工員讓我爬到架體上的，怎麽會處罰我呢？”告訴他：“妳有權利拒絕違章指揮，為了妳的安全著想，罰妳沒商量。至於施工員也會做出相應的處罰。”
就是這樣，抓安全，管安全，心系安全。心中有片安全的天空，大愛無疆，安全是愛。他對作業人員奉獻無私的愛，這愛就是對生命的負責。是呵護生命的天使，他是好樣的。