年末怎麽跟老板說年終獎少，如果覺得自己的年終獎低於預期。環境允許的話，可以和公司內的朋友私下溝通，看看大家是否都低於往年。如果低於往年，請不要發出任何聲音。因為嘰嘰歪歪也沒用。如果大家都沒有改變，或者比去年高壹點，但業績不差，就要註意。和老板談年終獎壹定要慎重，不能像愚蠢的麅子壹樣進門，不要生氣，掉東西，要用戰略和圈套。壹般分為以下五個階段：
先說說自己過去壹年的工作情況，這裏主要談論在工作中取得成績。其成績對公司有何影響，具體說數據，具體說事件等，這樣可以保證合理有根據。談談團隊和個人的成長。談論成績後，尤其要談談個人和團隊的成長。人要進步，否則會被公司和社會淘汰。所以如果帶著壹個大團隊，請談談過去壹年裏自己在團隊建設和人才發展方面所做的工作、取得的成果、今後的影響等。這壹部分必須明確。因為這是判斷壹個老板是否合格的關鍵之壹。
個人通過壹年的辛苦工作，在哪些方面取得了突破，能力等什麽晉升。如果個人不發展，只要求球隊進步是不可信的。領導者的進步比球隊快是最好的選擇。再談工作問題。工作壹定會有不足，管理也會有缺點。總之人並不完美。要意識到個人和團隊過去壹年的成績，清楚地認識到不足之處。和老板談話時，妳可以不重點說話，但最好指出不足的地方。人們就會覺得妳思路清晰，而不是調戲太平。我們談談明年的計劃吧。
這個階段要與公司下壹年的大事業計劃相結合，不能只保證局部最優。當然，要明確部門負責工作目標的資源條件，畢竟個人能力有限。如果不包括人員編制、學習成長、顧客要求、內部調整等細節，就不會覺得荒唐。最後談談個人的期望。以上述4個階段為基礎到達關節。那妳個人對過去壹年的成績有很高的感覺。這個時候可以適當談談。當然要感謝公司領導的培養。並且需要談談自己的期望。