妳自己要做到說話慢壹點，因為註意每句話對方都會深入分析，所以妳說話註意點，不要讓對方抽絲剝繭了解妳太多，妳自己說壹些無關緊要的話，關鍵和重要的話就不要說了。
面對分析能力很強的人，要麽沈默，要麽比他還能分析。
分析能力強是怎樣的人？頭腦清晰幹什麽都比別人快，有組織能力，有領導能力。
“動手能力強的”如何翻譯？strong hands-on ability
如何成為壹個辦事能力強的人其實我也想問，但是我朋友說想了再做，多想，多做，多看！
做壹件事情前多想改怎麽做最好，多做，每天做好每件，多看，看下那些成功人士的成功歷程，看下他們是怎麽處理問題的方法，思維，平時多學習學習
分析高手請進：壹個女人30歲還沒結婚，她是怎麽想的？請分析能力強的人分析，謝謝…壹個女人30歲還沒結婚應該是有兩種願意：壹是有某種缺陷或者不好的脾氣沒人要，另外是沒找到合適的，或者受過傷害的。
射手座心裏分析能力強嗎
不強，經常斷節，思維前後不著調。總結：會誤解。只能靠別人的思想和策略為指導，射手盲目的自信，經常是拍案做決定的那個。中國開國元帥壹半是射手，但只是因為有壹股盲目自信的沖勁而已，離開了出謀劃策的人就什麽都做不成
如何做壹個協調能力強的人?這個問題不清楚哦。是身體協調能力強還是人際關系協調能力強還是哪方面哦。沒辦法回答。如果是身體協調性差，那就多做運動，學習壹樣樂器，鍛煉自己。人際關系方面的話，就要多站在別人的角度看問題（其實做到這壹點很難的哦），設想大家需要什麽想得到什麽，事情怎麽處理才能得到相對好的結果。壹般想讓大家全都滿意是不可能的。
如何與能力強的領導工作與領導相處的心理藝術基本定理，我認為要把握好以下幾點：
首先，要把領導看作人、是個正常人，絕非神仙；
其次，要把領導看作是領導，是組織上、是行政上的領導，絕非全能全通；
第三，要把領導看作是“父母”，僅僅是給予妳工作上的“父母”，絕非列祖列宗。
如果能從心理上做到這點，那麽妳才能從心理上理解領導、容納領導、支援領導，才能從根本上消除和克服畏懼領導的不良心理，唯有這樣，妳才能工作起來得心應手，遊刃有余，才能感覺到工作生活的輕松和快樂。
我們在單位工作，不僅要和同事相處，而且要和領導相處。從某種角度講，與領導相處的難度更大，更重要。如何才能與領導相處呢？
第壹，尊重領導。對領導的尊重，也就是對自己的尊重。但尊重領導，並不是說壹味地巴結領導，討好領導。
第二，對領導交辦的事情，出色地完成好。這既是對領導尊重的具體體現，也是對自己能力的壹個具體體現。
第三，對領導既尊重但又不盲從。如果領導交辦的工作符合實際，妳就認真地去完成好；如果領導交辦的工作與具體實際情況不相符合，妳也可以提出妳的見解。壹般來講，明智的領導，他是會采納妳正確的意見的；如果妳遇到的是不明智的領導，是剛愎自用的領導，那妳就不要提出妳的意見了，因為妳提出來後，他不但不采納，也許還會給妳穿“小鞋”，還會在以後的工作中處處給妳設阻力，障礙，認為妳“冒犯”了他；認為妳不知天高地厚；認為妳在和他作對。。。。。。那妳既要做到完成他交給妳的任務，又不去“冒犯”他，怎麽才會做得好，做得正確呢？那妳就在工作中，按妳的正確意見實施，只要把工作任務完成好，領導只認結果，壹般是不會看過程的。
第四，對領導不卑不亢。要保持完整的獨立人格。不能因為他是領導就卑躬屈膝，奴顏媚骨。
第五，對領導不要故意刁難。如果妳在工作中或生活上有什麽困難需要請求領導解決，也要有禮有節，不能胡攪蠻纏，不能信奉“大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決”，在單位當“剃頭”，那樣對妳的名譽是壹種極大的損傷，不但不利於問題的解決，還會在領導和同事心目中留下不好的印象。
第六，正確對待領導的表揚和批評。當領導表揚妳時，妳不要沾沾自喜，而是要挾起尾巴作人；當領導批評妳時，妳要冷靜，本著有責改之，無則加勉，既不要看得太重，也不要當兒戲，覺得無所謂，而是應該找到問題所在，在以後的工作中，加以改正。
第七，要正確對待領導班子的每壹個成員，不能只聽壹把手的或分管領導的，那是官場上的大忌，否則，妳在不知不覺間會得罪某個領導自己還不知道。
第八，壹心壹意搞工作，不要眼睛只盯著領導。不要跟某個領導走得特別近，妳要知道，妳跟某個領導親近了，就會得罪其它的領導。這樣既不利於妳的工作，也不利於妳的團結，久而久之，當妳親近的領導調走或“倒黴”時，妳就會成為眾矢之的。
上班若幹年了，和自己直屬的領導處的關系還算融洽，特別是現在的領導，有壹種很默契的感覺，這麽多年來，覺得和領導相處，需要註意這麽幾點：
1. 首先妳得有能力，對不住妳這份薪水，勝任工作崗位：領導把妳放在某壹崗位是讓妳去辦事的，不是來享受的，事辦不好，任務完不成，再會溜須拍馬搞關系也是白扯。
2. 要獲取領導的信任：上下級關系同樣也是以信任為基礎，如果某個領導不信任妳了，妳在這個單位也就不好混了，他會看妳哪都不順眼，再大的努力也是白扯；如果能充分地信任妳，會給妳施展才華的舞臺，讓妳放手去幹。
3. 不該問的事情不要問：領導對下屬是壹對多的關系，即使跟領導的關系再親密，也沒必要什麽事情都讓妳知道，妳只要知道自己職權範圍內的事就行了，多了別問；如果是領導非要告訴妳，那說明他把妳當做自己人，妳知道就行，在心裏感激他那份信任。
4. 永遠不要把領導當成哥們：這是很早以前聽的壹句話，不完全對，但有很大的正確成分。領導需要哥們，但在壹個企業內，不能以哥們關系相處，上下級得有上下級的樣子，該請示該匯報，都得有規矩。
5. 弄清楚領導話後的意思：領導有時做指示，不會 *** 裸地說出來，有時會說的很隱誨，這時要學會弄清楚他話後的意思，真正地想要達成什麽效果，想要妳去幹什麽事，不要南轅北轍，自作主張。有時領導在業務方面沒有妳知道的詳細，他有可能要某個資料，妳要弄清楚他要這個資料想要了解什麽情況，妳把他要了解的情況充分地告訴他，要比只告訴他某壹個數據要好的多。
6. 交待妳事情時不要急於答復：有兩層意思，壹是有些事情不是馬上能辦好的，妳不知道事情的難易程度，馬上答復說好好好，但如果辦不成，妳的信譽將會大打折扣；二是不急於答復不等於不答復，分析好要幹的事情需要的條件、時間，確保事情的圓滿，也顯得自己比較重視。
7. 工作要主動，提前預想：計劃下壹階段要辦某些事了，就提前去辦，不要等領導吩咐了，才去辦，那時侯著急馬慌費功夫，極易出現錯誤；如果妳提前辦好了，領導壹招呼，稍等片刻就拿了出來，正確率高，也容易得到領導的常識。
8. 該頂嘴的時候頂嘴：下屬不能當個軟面團，任由領導揉來揉去；領導的話不壹定都對，該據理力爭的時候據理力爭，該發脾氣的時候發發脾氣，只要是本著工作的原則出發，事情過後他總是會理解的，就象乾隆皇帝身邊離不開巧舌如簧溜須拍馬的和坤，也離不開剛正不阿為國盡忠的劉墉壹樣，領導身邊也需要妳這麽樣的壹個人。
以上只是自己的感覺，不壹定正確，其實領導和下屬的關系關鍵在於信任和配合，這種信任是相互的，如果能碰到壹個好領導，是值得慶幸的。
勤奮工作的業績是贏得榮譽的基礎，而工作業績的認可主要由上級領導決定，因此，能不能贏得上級領導的賞識、肯定和支援就決定著能不能獲得榮譽。
壹、與上級領導交往的原則
事業能否成功，上級領導是至關重要的人物。要想在事業上獲得成功，就必須以壹種良好的心態與上級領導相處。
1．忠誠
上級領導壹般都習慣把下屬當成自己人，期望部屬忠誠地跟隨他、擁戴他、聽他指揮。部屬不與自己壹條心，背叛自己，腳踩兩只船等，是上級領導最反感的事。
忠誠、講義氣、重感情，常用行動表示妳信賴他、敬重他，就會得到上級領導的喜愛。
2．誠實
在上級領導面前，不要吹牛、編瞎話、謊報軍情。上級領導覺得自己被欺騙，自尊心和權利受到侵害，會十分惱火。通過欺騙上級領導而暫時得到的好感和榮譽，是不能持久地維持下去的。
誠實也有誠實的藝術。壹般要考慮時機、場合、上級領導的心情、客觀環境等因素，不然的話，誠實也會犯錯誤，遭到上級領導的反感和
3．順從
只要是上級領導，就要服從他的命令。要多尋找上級領導的優點，做出尊敬他、學習他的姿態。
凡是尊重、服從上級領導的人，即使最初上級領導對他壹點好感也沒有，也會逐漸改變印象。只要認識到尊敬上級的必要性，就會從心理上解除對上級領導的牴觸，從而擺脫那種恥於服從的心理。
二、讓上級領導賞識的行為準則
工作能否順利開展，晉升是否能夠順暢無阻，乃至個人的榮辱興衰，在很大程度上取決於妳是否能夠博得上級的青睞與賞識。
1．在上級領導面前千萬別計較個人得失
對於工作上取得的某些成績，要把功勞讓給上司。通常上司會設法還給妳這筆人情，對妳來說，到頭來是絕不會吃虧的。註意，千萬不要對外公開宣揚妳向上級讓出去的功勞，否則妳的善意將會化為烏有。
2．要放寬肚量對待上級的責備
上級有自己的立場，當妳執行任務失誤時，即使有充分的理由，也不要對上級的責備進行辯解，只要低聲說：“對不起！我有責任！”這樣，上級就會覺得她責備得有意義，事後或許會覺得不該這樣對待妳，從而覺得妳有點肚量。
3．經常向上級討教
積極跟上級接觸，讓上級的記憶裏，常常有妳的存在。如果妳被上司遺忘，那麽，妳不可能得到上司的重用。向上級領導不斷提供新鮮的
4．對上級的否決不要耿耿於懷
提案遭到上級的否決而不耿耿於懷，是得到上級信賴的好辦法。
5．經常向上級提出好建議
提出的意見和建議不要有損領導的尊嚴——這是規矩，不要強調自我的私怨——這是分寸。做到以上兩點，上級才可能采用妳的建議和意見。當然，妳本身的工作表現，也要得到上級的肯定。
6．同上級交往的時機要適當
（1）從上班時間的選擇看，與上級交往最好安排在剛上班的時間
這個時候，上級領導還沒有接觸其他工作，精神和情緒都處於較佳的時刻，這時候匯報工作，他會耐心聽取；請示工作，他會認真答復。記住，要盡可能避開快下班時或工作壹天的下午過半時去上級那裏匯報請示問題。
（2）在上級空閑、心情較好的時候去同他交談
這時提出關於工作方面的要求、建議，上司可能欣然答應，認真采納，或者表示盡快予以研究。有的人善於利用休息時間或節假日，同上級壹起參加壹些文體活動，這也是壹種同上級接觸的方法。
（3）有些小事可隨時打招呼
同上級接觸中，不壹定要太“正規化”，事事都要到他的辦公室鄭重其事地匯報、請示。比如，壹些小事可以在相遇時順便說說，“妳叫我辦的……，已經……”。
（4）開會時要積極發言
在上級主持召開的座談會、討論會上，應積極發言，這樣會給上司留下好的印象。當然，發言要經過思考，條理清晰，簡明扼要。
三、讓上級領導信賴的行為準則
關鍵時刻，為上級領導挺身而出，上級領導才會真正地認識與了解妳。人生機會難求，不要錯過表現自己的大好機會。
1．有時上級領導需要妳為他擋駕
有時應主動出面為上級領導擋駕，處理掉那些不必驚動上級領導的事情，使上級領導把有限的精力用於謀大事上。
當然，擋駕也是壹門藝術，領導有著見與不見、早見與晚見之分。做得不好，可能會加重領導的負擔；做得過分，可能影響上級領導與下級和群眾的關系。所以應本著認真負責的原則，對情況予以核實和整理，最後征求上級領導的處理意見。
2．必要時敢於為領導承擔重要責任
在某些特殊情況下，出於對工作和上級領導負責的目的，要敢於負責任，敢於面對問題。
3．有能力處理各種麻煩
對有些問題，上級領匯出於種種考慮，不宜出面解決或公開表態。這時要不怕麻煩，協同上級領導壹道把問題處理好。有兩點要註意：其壹，須得到領導的授權和指示；其二，不論處理結果如何，要以恰當的方式向上級領導匯報。
4．學會為上級領導辯護
聽到別人對上級領導多有抱怨時，要勇敢地提醒這些***事的夥伴，不要忘了上級領導的優點。要學會鼓勵抱怨的人采取具有建設性的方式來表達意見，而不要只會宣泄不滿的情緒。若自己也是抱怨的人之壹，那應檢討自己所扮演的角色，很可能是由於自己在工作上的挫折感，而把責任推到領導的頭上。
5．充當他人與領導之間的緩沖器
選擇壹種最合適的方法，傳遞上級領導的訊息。
四、與上級領導相處的戒則
能否處理好上下級關系，是對個人能力和社交水平的壹種考驗。
1．把握住自己不越位
正確認識自己的角色地位，做到出力而不越位。越位的主要表現：
（1）幹工作越位
哪些工作應該由誰幹，這裏面有時也有幾分奧妙。搶先去做本來由上級出面做更合適的工作，造成幹工作越位。
（2）表態越位
表明對某件事的基本態度，壹般與壹定的身份相聯絡。超越身份，胡亂表態，是不負責任的表現，是無效的。
（3）決策越位
處於不同層次的領導，其決策許可權是不壹樣的。不能超越許可權，擅自作主。
（4）某些場合越位
有些場合，如應酬客人、參加宴會，應適當突出上級領導（走在前
面、位置居中）。有些人張羅過歡，顯示自己過多，顯示上級太少，這不好。
（5）答復問題越位
有些問題的答復，需要相應的權威。擅自答復由上級答復更合適的問題，也是越位。
2．不要輕視上級領導
從某種角度看，妳是在給上級領導工作，為上級負責，所作的壹切都是上級交給的任務。所以應時刻想著上級，尊重上級，甘心為上級效力。
（1）不要恃才傲物
越是長得高大的樹木，越要埋下頭來，而不至於被風吹折。越是才華出眾，越是要謹慎地處理同上級領導的關系。目中無人，驕傲自大，往往會給自己帶來諸多不利。恃才傲物，就是不會善待自己的職位，不會善待自己的才能。
（2）改正輕視上級的毛病
目無上級，最終吃虧的只能是自己。註意以下幾點：
* 不挑領導的毛病
* 不敷衍上級領導交辦的工作
* 不賣弄自己
3．不要侵犯上級領導的面子
上級的尊嚴不容侵犯、面子不容褻瀆。上級領導理虧時要給他臺階下；當眾糾正上級領導的錯誤是非禮表現；上級的忌諱不可沖撞；消極
地給上司保面子不如積極地給上級爭面子。上級領導面子受到傷害的情況通常有以下幾種：
（1）上級出現失誤或漏洞時，馬上被下屬批評糾正
發現上級的疏漏要沈得住氣，放在心裏暫時不講。
（2）上級至上的“規律”受到侵犯
在公開或正式場合，壹般的上級都喜歡下屬恭維自己，討厭下屬搶鏡頭、搶次序。尤其是壹些上級平時與下屬距離過近，界限不分明，隨隨便便，甚至稱兄道弟，把下屬慣壞了，下屬心目中的“上級意識”淡薄了，遇到正規場合，就可能傷害上級的尊嚴。
（3）下級在背後表示對上級的不滿
沒有不透風的墻，在背後對領導表示不滿，壹旦傳到上級耳朵裏，後果可想而知。
（4）下級耍弄上級
能力不強的上級最怕下屬看不起，有些人有意制造機會讓上級丟人現眼。
（5）下級未能給理虧的上級留個臺階下
上級並不總是正確的，但上級都希望自己正確。沒有必要凡事都與上級爭個孰是孰非，給上級臺階下，維護上級的面子，其實也就是給自己多留下壹條路子。
4．不要沖撞上級領導
大多數上級領導喜歡唯命是聽的下屬。許多上級領導認為自己比下屬要優秀，有很強的優越感和尊嚴感，認為有權要求下屬去做某些事情。
沖撞上級領導是不能容忍和諒解的“犯上”行為。
（1）沖撞上級領導的主要表現
用話語沖撞（過激的言詞、尖刻的話語、傷感情的過頭話等）；用行為對抗（如消極怠工）。
（2）避免沖撞上級領導的技巧
與上級領導說話時，切勿激動，要時刻提醒自己保持平和友善的心態，註意態度、方式方法和時機。
①在態度上保持對上級領導的尊重，切不可流露出對上級的意見不屑壹顧的神色
與領導相處，壹定要把談論工作同個人尊嚴區分開來。出現分歧時，要讓上級領導感到仍然是承認他的權威的。處處替領導著想，領導不可能沒有體會。
②註意談論問題的方式方法，以壹種讓上級更容易接受的方式來說明自己的想法
與上級說話語氣要溫和，言辭避免極端，有分析、有根據，條理清晰。記住，上級領導是權威、決策者。對上級領導說明看法，不要選用過於肯定的方式，而要用商討的語氣委婉地加以表達。
③與上級領導討論問題時應選好時機和場合
選擇公開場合不如選擇私下裏說好；事已確定不如尚處醞釀中說好；正發脾氣時不如心平氣和時說好；心緒低落時不如比較得意時說好。
能力強的副職如何對待平庸的正職每壹個副職在工作中都要與正職打交道。好的正職就是壹所好學校，能力強的副職若能得到好的正職的關愛、點撥和提攜，前途肯定錯不了。問題是妳若遇上壹位各方面都很平庸的正職，那該怎麽辦？壹、善待平庸的正職，轉變角度換位思考辦法很簡單，就是轉變壹下自己的觀察視角，辯證地思考問題。班子中有平庸的正職是很正常的，不必大驚小怪。客觀壹點看，平庸的正職也不是平庸得壹無是處，作為黨培養多年的幹部，他有豐富的閱歷和工作經驗，現在之所以表現得平庸，崗位不合適恐怕是重要原因之壹。面對平庸的正職，壹定要明白這樣壹個道理：師不必賢於弟子。同樣，正職也不必賢於副職。長江後浪推前浪，這是歷史發展的必然。要學會用開朗達觀的態度看待壹切世事，要把與平庸的正職***事看成是鍛煉自己獨立工作能力的天賜良機，使自己逐漸成熟起來。二、直面平庸的正職，運用策略巧妙過招壹是輔佐合作，補臺不拆臺。
分析能力強與推理能力強是壹回事嗎？請舉例說明，分析是將現有的東西進行分解，推理是在分析的基礎上進行合理的猜測