1五定法
所謂三定，就是定人，定標準，定範圍，定時間，定監督檢查，這個方法在現場管理當中運用非常廣泛，不要看簡單，效果可是非常好的，這種方法把制度的三要素（標準、責任、制約）與現場的特點結合起來，在實踐當中妳可以試試哦。
2確認法
就是對於開始出的產品或者服務，從前到後確認壹遍，確保無誤和符合質量標準時，再進行大規模的生產，這個需要管理者要勤快壹些，聯合質量管理員，班組長和壹些保全人員，在員工進行大規模作業之前進行壹遍全面的確認，這個方法最大的好處就是可以防止批量事故發生，特別是質量事故。
3公示法
類似於看板管理，但又比看板更快捷和簡單，就是在車間最顯眼的位置，設置壹塊顯示器，或者電子滾動屏，把現在的情況和妳隨時發現的問題或者好的情況第壹時間在屏上發布，讓大家知道現場最新的動態，這有助於面子激勵法和比較激勵法的取得好的效果。
4互評優點互檢缺點法
就是讓兩個班組，或者不同崗位上的人員，相互之間進行評價，註意，這種互評只評價好的找差距，不準說別人不好，只能說自己不好，只有這樣才能讓大家願意做這件事，不然的話就成了相互挑毛病的方法了，這個主要是讓大家發現別人身上的優點，來彌補自己身上的不足。