當天工作――昨天晚會壹般都會有這些總結和安排，早會只要把重點點下即可；
突發事件――比如新政策、新變化、新動態、新規定等等；
重點工作――在月度裏和本周階段裏，重點工作提取，比如任務倒計時啦，回款倒計時等等；
口號――口號壹般人感覺是形勢大過實際，但很多時候業務員都比較年輕，早晨來後，因時間原因，該階段無客戶，無重要工作（打電話過早，客戶不會來壹般），所以會有些心理懈怠，口號結合上面講的工作重點，會讓業務員潛意識告訴自己開始上班了，調整狀態了；同時給銷售經理的領導看到工作的態度和氣象；
至於妳說的具體內容，根據妳的工作情況自己梳理即可；
問題二：如何開銷售早會？ 壹、早會的意義和作用：
1、是為了提士氣，拉精神的，是團隊建設的外在形式，也會影響人的內在。所以早會壹定要有儀式，有行為的要求。
2、是給每個員工鍛煉能力、展示能力的平臺。所以早會可以輪流主持和分享，也通過分享提升能力和統壹思想。
3、政令下達和每日工作的安排等。
二、早會的目的：
1、激勵員工，調動與提升士氣，凝聚精神；
2、分享故事等，傳遞理念，形成***識；
3、簡要安排每日工作的計劃和任務，明確要求；
4、傳達政令精神；
5、督導檢查員工儀容儀表，促使行為觀念和習慣的養成；
6、鍛練下屬的組織能力。
三、早會的壹般流程：
1、主持人問好，大家擊掌（要確定壹種儀式）；
2、清點人數，檢查著裝、儀容儀表；每日禮儀強化等；
3、壹起唱隊歌；（有的銷售團隊還有舞蹈）
4、晨會分享：
（1）壹起學習文章、書等，然後進行分享（每天壹段）；
或者讓某人分享他的經驗、體會或學到的某些知識、技能；
或者有某人給大家講壹個故事（故事要和工作方法、心態激發等有關），之後大家談感受、分享等。也可以由主持人分享。（過程中要給與掌聲等）。
（2）每天技能壹練。
5、傳達公司新的信息（如沒有就省略）
6、布置今天的工作，明確要求。
7、壹起以小組團隊口號結束。
四、早會舉行的方式：
1、固定主持人；
2、輪流擔當主持人；
3、時間不超過半小時。
問題三：銷售開早會說什麽才好 而我會說，所有段友全家平安，還不上熱評？
問題四：開早會說些什麽，銷售類的小公司開早會說些啥好 具體說壹下今天總體工作的安排，有哪些註意事項，各崗位人員需要註意些什麽，公司新出現那些文件需要學習，還有就是要隨時互動了解市場競爭競品公司的狀況，也可以互相交流壹下工作經驗，然後讓大家說說今天的工作都是怎麽安排的，具體話題都是妳這個領導提出的，就是不要嗦有事說事沒事幹活，做到事事心裏有數就行了。然後各忙各的，就是這樣沒什麽了。
還有壹點就是發現哪位同事工作狀態不佳或是怎樣可以單獨聊聊，鼓勵員工上進，幫助解決難題，慢慢來就應對自如了。。。。。加油祝妳工作順利
問題五：房地產銷售早上開早會應該講些什麽好? 房地產早會：
1、第壹個內容：表揚（或批評）上壹個工作日上進員工，給大家大氣。
2、第二個內容：總結上壹個工作日工作情況。
3、第三個內容（如果有的前提下）：通報甲方（代理公司）領導指示。
4、第四個內容：安排今日工作內容充實豐富。
（壹）如果每天的房地產早會只是新聞，談體會，甚至只有公司政令宣導，難免會讓屬員感到乏味無趣。因此平時要多方便搜集各種資料備用，靈活運用多種活動方式，使屬員的熱情能持續下去。
（二）事前充分準備
有了豐富的內容，還要考慮到早會過程所涉及到的各種因素。諸如場地，器材，音樂，須配合的人員事先溝通等等，盡量準備充分。
（三）結尾精彩生動
早會的總結部分，觀點應明確有力，盡量使用通俗流暢的語言引起全體成員的***鳴，將早會氣氛推向 *** 。
（四）營造融洽氣氛
“沒有融洽的氣氛，就根本談不上早會經營”。早會的融洽氣氛壹方面源於單位內的人際關系，另壹方面要靠主管和主持人的現場營造。主管每天應提前到會，問候每壹位屬員；主持人應根據早會內容和業務員的反應，活躍氣氛，掌握會議進行的節奏。
（五）制作早會行事歷
（六）嚴格差勤管理
每月將出勤遲到、請假、缺勤人員明確記錄，並公布扣款明細表，讓全體屬員壹目了然。
（七）評估早會內容
早會的質量如何，可以從是否具備“四性”、“五聲”來評判：
四性：知識性、趣味性、教育性、權威性
五聲：歌聲、笑聲、掌聲、讀書聲、業績聲
（八）提供主持機會
給每壹個成員提供主持早會的機會，激發房地產員工的參與感，讓全體員工通過早會上的展示得到鍛煉，同時增加自信心。
問題六：開晨會說些什麽笫壹次銷售 簡單的說兩句：大家好，我是新來的某某，以後和大家在壹起工作，有不對的地方希望大家多多包涵，還要向大家多學習。
問題七：銷售行業早會該說什麽'求列子'最好是開過的給我分享下 問好：好，很好，見到妳更好！
公司（團隊）的口號
昨日工作的目標以及完成情況（未能完成的原因）
今天的工作目標
妳工作中遇到哪些問題？需要公司給於什麽支持？（能提升銷售業績的！例如：項目政策，銷售技能，禮品）
分享成功案例（或者勵誌故事）
加油！希望我的回答能幫到妳！
問題八：我是做銷售的，周壹要到我開會了，開壹個小時早會，我應該說些什麽？ 5分 喜歡壹下新同事吧，隨便說點即可，然後鼓勵壹下，說什麽不論工作，生活上有什麽問題，如果需要我們幫助的，就說出來，最後就是說壹下，希望以後大家多溝通，做為壹個團隊，壹個集體，把工作做好是最好的。。。。
問題九：怎麽開銷售早會 我壹直覺得早例會沒有太大存在的必要，相反更要註重晚例會。每天利用下班後的半個小時，讓銷售聚在壹起討論壹下今天遇到哪些奇怪或者難搞的客戶，大家壹起群策群力想應對方案，既腦力激蕩又***同提高。
早上的話，盡量不要占用銷售的時間，讓銷售在座位上安靜的思考十幾分鐘今天要給哪些客戶打電話或者整理壹下今天的工作思路。
偶爾可以早上說壹些新的消息，但壹定要簡短。
問題十：銷售業績差開早會該說什麽 那妳的早會題目就應該是：為什麽會銷售業績差，分析妳的所作所為，讓大家來幫妳出主意和提意見，請領導幫妳下計劃，這樣就是壹個好的早會。
另外，早會不是重點，重點是妳居然業績不好，所以妳要考慮的不是怎麽開早會，而是怎麽提升業績。
---希望可以幫到妳，望采納和推薦！！