在電力企業,壹線技能工人的技術水平直接影響到企業的技術創新、經濟效益和安全運行,它是電力企業發展的基礎。作為企業人力資源開發重要組成部分的高技能人才培養,是壹個電力企業發展的內在動力,是推動電力企業技術創新和實現科技成果轉化為現實生產力不可缺少的重要力量。
隨著電力需求的發展,電力行業得到了飛速發展。這就使得電力行業需要更多的高技能人才。另壹方面,電力企業管理和技術的進步對高技能人才培養提出了更高的要求。隨著電力企業改革的深入,“扁平化”管理模式正在逐步推進,電力技術技能人員的力量將會逐漸增大,高技能人才在企業發展中的作用也將會越來越大。
由於電力企業對高技能人才的需求不斷增加,以及電力技術的迅猛發展為高技能人才帶來了新的挑戰,這都需要電力高技能人才在數量和質量上得到迅速提升。因此,加大電力企業高技能人才的培養力度是電力企業為適應環境變化所實施的人才總體開發戰略的需要。
二、電力企業高技能人才培養應遵循的原則
1.樹立以人為本的觀念
企業的發展歸根結底還是人的發展,人是企業所有資源中最重要的資源。電力企業加強高技能人才的培養首先要樹立以人為本的觀念,對高技能人才的培訓是首先是為了員工個人的成長和發展,客觀上達到促進企業發展的目的。以人為本既是企業管理的原則,也是我們建設社會主義和諧社會,實踐落實科學發展觀的要求。科學發展的核心就是以人為本,發展的目的就是為了人。我們電力企業作為老的國有企業,應該在實踐科學發展觀上為其它企業做出榜樣,實實在在地將科學發展觀落實到企業管理的各個環節中。在高技能人才培養這個問題上,電力企業壹定要首先樹立以人為本的觀念,通過對高技能人才進行培訓,教育,達到完善人、開發人、發展人的目的。在培訓中,充分發揮人的能動作用,滿足人的需要,充分調動人的積極性,把人的發展作為培訓的最高目標。
2.註重情感投入
電力企業要註重對高技能人才的感情投入,讓高技能人才對企業產生歸屬感。企業領導要堅持不懈、全方位地為高技能人才辦實事、辦好事;切實改進工作方法,創造良好的溝通交流平臺和形式並抓好落實,如設立領導接待日制度,定期聽取技能人才的要求和建議;實行高技能人才與公司領導進行網上遠程溝通制,使溝通的內容與形式更趨寬松和活潑,並實施領導人員與其集體談心制度,就高技能群體普遍關心的熱點問題進行談心、答疑;搞活電力企業內部網上“人才論壇”,對論壇中反映的問題,有專門部門負責落實和答復等。通過情感的投入,推動員工自覺面向未來,提高自我啟發意識,增加能力開發意願,以擴大高技能人才隊伍。
三、電力企業高技能人才培養策略
1.完善激勵和選拔機制
設置技能型人才逐級晉升的三級崗位,確定相應的工資級別,疏通他們的成長渠道。技能型人才在企業中往往只是壹名普通的基層工人,不像行政管理人員和專業技術人員有相應的晉升渠道,這就限制了技能型人才的發展空間,打壓了他們的工作積極性。要大力推廣高技能人才與其他相應專業技術人才在評聘方面享受同等待遇的做法,如可以參照助理工程師、工程師、高級工程師的評聘辦法,規範和落實高級工、技師、高級技師的相關標準。隨著高技能人才對企業貢獻的不斷增大,要逐漸提高高技能人才的薪資待遇,樹立“人才貢獻與收入相匹配”的觀念。在制定薪酬制度過程中要充分考慮高技能人才的因素,建立憑業績貢獻確定收入分配的待遇機制,作為薪資給付的標準要能激勵員工勤勞、不斷學習、努力進取及願意接受更困難、更有挑戰性工作的意願,使員工能夠對工作投入更大的激情與決心,同時不斷地提高自我啟發意識,積極進行自我能力開發。對做出突出貢獻的高技能人才,還可實行特殊技能津貼等鼓勵政策。健全人才使用機制。由於人的才能各異,各有所長,各有所短,要使人盡其才,應根據各類技能人員的能力特點,將他們分配在最能發揮他們專長的崗位、職務上,使其揚長避短,充分發揮出自己的潛能。
2.建立完善的培訓制度
電力企業應根據企業對高技能人才的需求,制定相應的完善的高技能人才的培訓體系。首先,電力企業要建立自己的高技能人才培訓基地,裝備配電線路、配電電纜等專業的模擬操作設備,給高技能人才培訓提供物質支持。在培訓高技能人才時,要理論與實踐相結合,所培訓的知識要與企業生產實際相結合,要與先進的工作方法相結合。在培訓中,要充分發揮培訓基地的作用,采取直接傳授培訓與實踐性培訓相結合的方法,通過專題講授及研討、模擬訓練、實地現場演習、案例分析等多種形式完成教育,達到培訓效果。在培訓中,要兼顧學習和生產,組織培訓人員進入生產壹線,壹邊生產壹邊學習,這樣做既能使培訓人員在實踐中得到鍛煉,又能發揮培訓人員的余熱,企業做貢獻。
3.發展企業文化,鼓勵高技能人才的成長和發展
發展企業文化,是為了增強企業的內在凝聚力,以提高對高技能人才隊伍的吸引力。電力企業要對高技能人才施以愛心管理,增強人才對企業的感情,同時為技能人才的發展提供良好的條件與足夠的空間,讓其真正感受到壹種歸屬感,從而努力地工作,發揮自己的聰明才智與業務專長。同時要加強與高技能人才的交流與溝通,了解其思想動態和工作、生活情況,努力營造和諧的人際環境,提倡團隊精神,幫助技能人才正確處理好個人與個人、個人與團體的關系,積極開展各項友誼活動,不斷增強企業的凝聚力,真正使高技能人才感受到和諧輕松的人際關系氛圍,增強其歸屬感。