很大程度上，分寸就是“溫度”。能不能做到，是個分寸問題。說話適度，溝通適度，做事得體，往往能成功。不卑不亢，不軟不硬，不偏不倚，講的是分寸感。活著就要做事。為官壹任，必須為人民、為社會做事。怎麽做事？古代聖賢討論的事情很多，可以說是仁者見仁，智者見智，各有所得。但歸根結底，雖然方式不同，但目的只有壹個，就是把事情做好，做明白。作為領導幹部和官員，我們必須盡最大努力履行人民賦予的使命，不辜負群眾的期望。古人雲“得民心者得天下”，真心實意為民做事，才能贏得民心，才能獲得群眾的認同和支持。領導幹部應該如何做事，我認為必須做到以下三點:
往高處想。古人雲:“謀壹己之利是愚，謀天下之利是智。”這是壹個起點。做事情的起點高不高，對壹個領導幹部來說很重要。象棋講究“求勢”，要看全局，不能看孩子。做事也是如此。不能只關心壹件事的成敗，還要從是否有利於大局發展的高度來考慮。古今中外，成大事者都有壹個共同的特點，那就是必須先考慮大局的成敗。作為領導幹部，每個人都有相應的責任，或領導壹個部門，或主管壹個部門，想問題、辦事情都要從整個地區經濟社會發展大局出發，不能只考慮局部利益、群體利益，甚至個人升遷榮辱。只有這樣，才能成就大事，成就偉業。能成大事的人，不會被眼前壹時的利益所蒙蔽，能清楚地辨別事情的輕重緩急，從而做出正確的選擇。作為領導幹部，要用“欣賞”的眼光看待別人，用“批判”的心態看待自己。只有這樣，妳的視野才會開闊，妳的起點才會更高，妳的人生才會更加輝煌。
妳需要高水平的工作。壹個人的工作水平主要看他的謀事能力。“策劃”在做事情的各個方面都很重要，對壹件事情的成敗起著決定性的作用。有些人把工作當成簡單的執行，有些人則是創新。這兩種人的結果和水平會完全不同。壹切按規矩來，不會有問題，但也不會有亮點。做事前計劃和做事前不計劃，效果完全不同。我們中國有句老話叫“謀事在人，成事在天”，可能不太對。只要壹切都經過精心、科學、積極的規劃，勝算就在自己手中。“策劃”可以把不可能變成可能，把常規變成超常，甚至把看似已成定局的失敗變成奇跡般的成功。“人定勝天”。輔導員的水平高，取決於輔導員的素質高。當今時代是知識經濟的時代；當今社會正逐漸成為壹個學習型社會。領導幹部的擔子很重，秦英更應該學以致用，努力做壹個學而不倦的官，而不是壹個沒有學問的官。古人雲“多讀書明，明則靈。”通過學習和思考，不斷提高理論素養，把握事物發展規律，增強明辨是非的能力，為科學決策奠定堅實可靠的基礎。
做事格調高。人的壹生往往會面臨得失，在交往中難免會有磕磕碰碰。進退得失如何取舍，跌跌撞撞時如何處理，這就有壹個風格的問題。有的人先為自己打算，遇到榮譽，看到責任就推；有的人遇到事情斤斤計較，怕占別人便宜，欠自己。這些都是格調低下的表現。如果格調不高，威信肯定不高，就很難說服信任的人，就會缺乏凝聚力和號召力。我們講高格調做事，並不是簡單地提倡放下榮譽、承擔責任，而是說思想和做事要有更高的起點，在處理涉及個人利益的問題時擺正自己的位置，正確對待組織、同誌和個人。高風亮節體現了高度的氣節、思想境界，以及壹種眼界和胸懷。把眼睛盯在事業發展的大局上，把人民的利益放在心上，妳在處理個人得失時就會更加冷靜，在處理同誌關系時就會更加大度。以這種態度做事，會打下堅實的成功基礎，樹立良好的形象，以人格的力量推動事業的健康發展。“大鵬此舉非壹毛；飛奔的速度不夠。”作為領導幹部，要善於啟迪眾人的智慧以謀己之事，善於群策群力以成就自己的政績。每個人都要設身處地，為他人著想，從大局和全局的高度去考慮、協調和實施，不能有錯位、越位和缺位。決策時要考慮是否合法，執行時要考慮是否依法，處理時要考慮是否違法，做到越位的地方“退位”，錯位的地方“占位”。要立誌做騎馬蹄的先行者，不能得過且過。只有這樣，我們才能擡起頭。