如果我是經理，當老板是我小時候的夢想。當然，我當時還不夠專業，只能幻想自己當老板。後來在職業生涯中，事業心越來越強，漸漸明白了什麽叫老板。在企業裏，是CEO和CEO。
為什麽會做這樣的夢？說起來有點可笑。小時候看電影，就是那些有戰鬥故事的電影，比如地道戰，地雷戰，南方戰爭。看到壹些戰鬥場面，裏面的指揮官喊了壹聲“走。”當戰士們勇敢地沖上前去的時候，我特別羨慕裏面的指揮員，覺得很肅然起敬。我當初做老板的動機其實是從崇拜威望開始的。當然，威望也有很多種。由於我小時候分辨善惡的能力很差，電影中土匪和軍官的欺軟怕硬行為也是我的偶像之壹。
現在才知道，在企業裏，我以前追求的那種老板就是領導，也就是CEO。當CEO有很多好處，大家都知道。比如我們公司總經理的收入比普通員工高很多，有專車，有專門的司機，可以指揮公司所有員工，決定公司的發展方向。多牛逼啊！
如果我是CEO，我不止壹次幻想過這個話題。今天的演講讓我的夙願壹下子實現了。說真的，想到自己突然成了CEO，有點難受，我也能當CEO。這意味著下班後，我可以坐上司機專門開的車，去酒店，慢慢享用壹頓晚餐。吃飽喝足的時候，我就用牙簽刮刮牙齒，想點什麽。作為壹個CEO，我應該對壹個公司采取什麽方法？
難，太難了。苦苦思索，我壹點頭緒也沒有。
雖然我和大多數人壹樣，有著強烈的CEO沖動，但是仔細想象壹下，CEO真的不是那麽好做的。在優勝劣汰的市場法則中，有多少企業由盛轉衰，有多少企業由弱變強，這些變化都是由CEO主導的。在市場的浪潮下，大浪淘沙，抹去了很多浪漫的情懷。就算我當上了CEO，我能做好CEO的工作嗎？而且，成為真正的CEO也不是那麽簡單。我們公司100多人，總經理只有壹個。我們公司的規模很小。我以前工作的工廠有5000多名員工，只有壹個廠長。可見CEO百裏挑壹，千裏挑壹。我高考的時候錄取比例是3比1。大家都知道高考難，但CEO是百裏挑壹，而且他也有天時、地利、人和的條件。多難啊！
CEO之路艱難，難於上青天。
但是，我做不了真正的CEO，也滿足不了我小時候指揮千軍萬馬的遠大誌向，但我可以做自己的CEO。我不能控制自己嗎？
不要以為自己當CEO很容易。要做自己的CEO，就得管好自己。在管理自己之前，妳得先了解自己，而每個人了解自己是最難的。古希臘特爾斐神廟的柱子上，刻著神諭:“人，認識妳自己。”在古希臘王國，認識自己被視為壹種宗教精神訴求。可見人認識自己有多難。認識自己需要智慧，需要長期的社會經驗和生活經驗的積累。也許有些人到死都無法認識自己。中國成語“死不瞑目”，是給那些壹生迷茫的人下的最後定論。
認識自己很難，但是管理自己容易嗎？我們經常聽到有人這樣自信大方地說:“我控制不了別人，我控制不了自己嗎？”轉念壹想，真可悲。很多時候，我們無法控制自己。我以前的壹些同事和我壹樣，以前住70平米的房子，每天騎自行車上下班，但是有壹天突然換了壹輛車，於是有人開始羨慕，於是越來越多的人開始考慮買車，於是他們也跟上了，在買車上，在其他領域，包括換房。於是，車越來越高檔，房子越來越大，欲望越來越大。這些要求是出自他們的初衷嗎？我相信有很多被虛榮心驅使的被動行為。我還不富裕，所以我對我住的小房子還是很滿意的。目前沒有車也沒什麽想法。我不知道我會不會像現在壹樣過著清貧的生活，享受生活，因為我不是聖人，所以我怕我擺脫不了凡人的低級欲望和低級趣味。還有，我很喜歡抽煙，這裏的每個人都有很多愛好。談論這個話題時很容易找到共同語言。我自己有慢性咽炎，抽完煙會難受。每次抽完煙都會忍不住去想抽煙的危害，尤其是對我咽炎的危害。我總是偷偷告訴自己，我要戒煙，抽完這盒我就戒煙。但是，每次抽壹盒煙，當我對煙上癮的時候，我就會把前面的話都忘得壹幹二凈，於是我決心壹盒接壹盒地買煙。到現在情況也沒有好轉，嗓子還疼，還抽煙。
妳看，以上這些足以讓我們的自信失去了它的自信:很多時候，我們真的連自己都管不了。我們無法抗拒外在的物質誘惑，無法控制內在的欲望沖動，被外在的東西和內在的欲望所奴役，讓我們不由自主地失去了真我。這些現象正是莊子所說的“由外而內的懲罰”。我們有時候會反思自己，想想自己閑暇時做過的壹些事情，有時候會覺得很遺憾或者是無比的心疼。這就是由外而內被懲罰的世俗體驗。這種狀態恰恰說明我們很難管理好自己的尷尬處境。
我覺得很可憐。我們連自己都管不好，還想當CEO，管別人。想想更可怕的是，連自己都管理不好的人，如果有機會成為CEO，去管理別人，會管理出什麽樣的後果？二戰不就是因為壹個被欲望控制的惡魔而導致希特勒成為德國CEO的結果嗎？在企業中，CEO無能導致企業衰敗的例子數不勝數。
可見，成為自己的CEO，經營好自己，不僅是壹個人生活中的宗教需要，也是成為壹個真正的CEO最基本的條件。
現實生活中，我的生活很現實，我的人生定位也很合理。即在職業生涯中，從邊緣做起，爭取主流，先做自己的CEO，為成為真正的CEO打下人格基礎。
做自己的CEO，首先要規劃好自己的職業藍圖。我的職業規劃是什麽？很簡單，努力工作，通過自己的努力獲得收入，滿足家庭生活的基本需求。說起來，沒有宏大的抱負，沒有為人類解放事業而崇高奮鬥，也沒有為社會主義事業奮鬥終生的烏托邦沖動。我的價值看起來是那麽的渺小卑微，但是我認真的按照自己的目標去努力。而且我不覺得我的價值觀有什麽問題，至少是健康的，至少是不違法或者反道德反傳統的。有時候，尤其是孤獨的時候，我總是在想:我是怎麽達到這個目標的？我的目標定位合理嗎？在這種情況下，我會想到社會和生活中很多與之相關的事情和現象。前段時間，媒體上出現了壹位老人。他靠收垃圾的收入資助貧困大學生多年，在外面獲得了好名聲。但是他家裏有人急需錢治病，孫子急需錢上學，他卻完全不理會。這位老人自然遭到家人的怨恨。在接受電視臺包括電視主持人的采訪時，他並沒有畢恭畢敬地稱他為大師或老爺爺，而是稱他為老，這也表明了老人出身的人的態度。我想，這個老人連家庭的穩定都不在乎，那麽他的奉獻是虛偽的還是出於不可告人的目的？壹個對自己和家人都不負責任的人，他的社會責任感能有多可信？那種自私自利壹心為他人的人，只能發生在故事裏，都是脫離生活的藝術品。同時我也想到，如果每個人都像這位老人壹樣，放棄自己的關心，去幫助別人，那麽大家是不是都走彎路了？我還不如把這個彎直了，幫幫自己。我讓家人溫馨和諧，妳讓家人溫馨和諧。我們的社會不是溫馨和諧的嗎？所以我認為我這種以家庭為價值目標的做法，是符合我的社會責任和人生責任的。
在事業上，想要成功，需要努力，關鍵是如何努力。在這裏，我想通過自己的奮鬥來闡述壹下我作為人力資源部負責人的感受。我來自農村，來自城市，走出大學校園，壹個人在社會上。壹開始進的是國企，94年畢業的大學生進廠，還是很受重視的。壹般是廠長問安排什麽工作。我們工廠有5000多名員工。這麽大的工廠廠長(CEO)當然水平很高。我的專業是計算機。他老人家壹聽說“電”字，自然安排我去車間當電工。俗話說，快車工慢焊，吊兒郎當電工，可我當了電工之後就完全不吊兒郎當了。我知道比起我的很多同學，工廠裏的很多同齡人，我沒有靠山可以幫助我，所以我做任何事都很認真，很努力。通過自己的努力，逐漸得到了車間主任的賞識，於是從倒班電工調到了車間機電班，也就是我們公司的領班小團隊。在機電課上，我得以接觸到自己專業的大陸設備，比如PLC控制器，比如單板機。我抓住了這個機會。在車間的設備改造中，我完成了濾塵設備的PLC改造，大量國產替代進口配件。我工作努力，我們廠長和車間主任都很照顧我。為了發揮我的特長，我壹直被堅定地“照顧”在基層當電工。但是我沒有灰心，壹直在兢兢業業的做自己的事。後來，我選擇了離開。我為什麽離開我原來的工廠？原廠和我們公司不壹樣。在我們公司，只要妳有準備，對公司忠誠，妳的能力會得到認可，妳會得到相應的機會。但是在國企，由於天生的自卑，只能給別人做嫁衣，所以選擇了離開。
我的第二個單位是中專。有意思的是，我也是從電工做起的。因為工作的特殊性，我和總務處主任接觸頻繁，所以有很多和電、布線有關的問題主任都和我討論過。通過不斷的交流，我的才華得到了導演的認可。同時，在與校領導接觸的過程中，我學到了很多管理技巧。後來學校改革，讓大家有想法有建議，拿出方案。我抓住這個機會展示自己，做了壹個完整的計劃，主要是關於如何把復雜的後勤事務和學校的日常行政事務分開，包括如何承包維修，如何承包食堂，如何承包醫務室。我的計劃最終被學校實施了。所有的後勤改革都按照我的計劃進行。在改革的過程中，我的管理能力得到了校領導的重視，所以讓我擔任校維修班的班長，也就是維修班的承辦人。不要小看這個小包工頭，這是我職業生涯做過最大的官。因為承包維修時出色的管理和業務，我終於當上了總務部部長。對不起，所以我最終選擇了離開。
我必須在這裏守規矩。我最看重的是忠誠，包括對公司的忠誠，那麽我為什麽要離開這麽好的單位這麽好的崗位呢？這不是和我追求的忠誠相悖嗎？我承認我退學的行為確實是對原單位的背叛。但是，我不後悔離開。因為在學校，壹個總務室已經不能體現我的價值了。因為承包了好幾個後勤單位作為責任主體，作為主管，我整天無所事事。我對自己的現狀不滿意，不能做壹個沒用的人。沒事幹，沒成就感，每個月發工資都難受。所以，我選擇了離開。但是我感謝我所有的經歷，因為如果沒有過去那些經歷的積累，我就不可能有今天的工作。來到我們公司後，我的最後壹個選擇是在SK的管理系統中找到的，也就是SKMS。SKMS說:如果壹個人覺得自己對企業不再有幫助，他應該選擇離開。似乎，不知何故，我認為我自私的選擇是正確的。
這是我的親身經歷。個人規劃和奮鬥在不斷總結和調整方向，不斷重新定位和追求中。我是我自己的CEO，我安排和指導我的職業生涯。
做自己的CEO，首先要明白自己想要什麽，然後去追求。也就是說，首先妳要有自己的思想，自己的追求，自己的真性情，才能談自己的追求。如果妳沒有完美獨立的人格，沒有合理現實的目標，妳說妳有追求。請問妳追求什麽？管理好自己，需要個人有獨立的人格。他不應該因為社會環境的影響或者壹時的生活困難而喪失做人做事的原則，也不應該因為壹些小的誘惑或者壹時的挫折而喪失了本來的氣質。否則，任何人都會因為目標的不確定性而失去壹貫的追求，失去追求者，成為自己的主人，而是隨波逐流的精神流浪者。
走在自己的職業道路上，追求自己的目標，就像壹個朝聖者。壹個人只有內心有堅定的信仰，並且堅定不移，才能最終遇到自己信仰的神。如果我們能管理好自己，做好自己的CEO，那我們就是在自己的朝聖路上，成為自己的神。
如果我們都能做自己的CEO，對自己負責，那麽我們社會的所有成員都將是負責任的人，我們的社會也將成為壹個負責任的社會。隨著社會人文精神的進步，企業文化也會隨之進步。這是我的願望，也是我個人價值觀的基礎。
我成了自己的CEO，以後能不能成為真正的CEO，我不會後悔。因為在我的職業生涯中，我在不斷的為自己的目標奮鬥。我住在自己的路上。我可能壹輩子都得不到壹個真正的CEO，但我正在獲得壹個完整而完美的人格。
在我的職業生涯中，我沒有失去真實的自己。我成了自己的神。
如果我是經理，親愛的領導和同事們:
大家好！首先感謝集團公司為我們創造了壹個實現想法的機會平臺。很榮幸能站在這個舞臺上展示自己的理想和工作思路，為企業的發展貢獻自己的力量。我今天演講的題目是:如果我是總經理。
法國著名將軍拿破侖曾經說過:不想當將軍的士兵不是好士兵。換句話說，不想當總經理的員工不是好員工。這句話曾經被無數員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能體會到。
總經理作為企業的領導者，是把握企業發展方向、制定企業發展戰略規劃的重要人物，也是企業能否做強做大的關鍵。在當前競爭激烈的市場經濟中，許多企業倒下了，而有些企業卻如魚得水，越來越強，越來越繁榮。如果我是總經理，我首先要了解自己企業在行業中的現狀，給自己定位，然後制定企業創新戰略，以適應激烈的市場經濟。
壹個企業光有壹個能獨當壹面的領導是不夠的，還需要壹個精誠團結、有戰鬥力、有凝聚力的強大團隊。“強將手下無弱兵”，企業和員工培養優秀職業習慣的關鍵在於領導者。我會自己帶頭，帶領大家去做，努力而熟練地工作，用我勤儉持家、鍥而不舍的工作品格，動員“大家劃槳”！領導和團隊都有，企業發展的硬件設施都有。接下來會加強軟件。作為總經理，我會選擇剛柔並濟，剛柔並濟的領導策略。因為壹個好的總經理光發號施令是不夠的，我會在企業發展中貫徹“以人為本”的戰略，依靠“我為人人，人人為我”的有力武器，向員工奉獻真情，用真誠、包容、親和贏得下屬的信任，絕不推卸責任，而是要“推功”。以包容贏得下屬的心，以親和贏得下屬的信任，讓員工以剛柔並濟大大增強凝聚力，從根本上解決人才流失問題。
領導不要過分強調自己的權威，更不要獨斷專行，更不要把員工變成工作機器。這樣的員工雖然按部就班，但是會說到做到，缺乏思考和創新。在向員工灌輸企業理念的同時，要培養員工的團隊精神，不能只站在自己的立場上思考，缺乏全局意識。我之前講過團隊的構成，下壹步就是培養員工的團隊精神，這是壹項艱巨的任務，做好了事半功倍；做不好會適得其反。而不是凝聚員工，反而會增加員工的怨念。
作為總經理，肩負著企業的命運，應該從各方面嚴格要求自己。首先，我要有壹個理想。我不僅要有壹個理想，還要把這個理想灌輸給員工。這個理想是企業未來發展的目標，也是企業的精神。總經理和員工團結壹心，才能勇往直前。其次，福利，對員工的福利，對客戶的福利，不僅僅是物質的，更重要的是非物質的東西。再者就是和下屬的溝通。下屬生活上的困難，他個人的喜怒哀樂，都應該得到領導更多的關註，在不影響個人隱私的情況下，做實實在在的事情，讓員工感受到妳的關懷。如果總經理和員工的溝通變成了數字化，那麽員工走不遠，企業也走不遠。總經理和員工的關系不應該僅僅是利益和金錢的關系，還要培養下屬對妳的感情，這樣才能形成壹個團結積極的群體。第四是公平。企業在競爭中註重公平，企業管理更應註重公平。如果工作對下屬不公平，可能會出現問題。在工作中要給每個人好處，讓每個人都覺得機會是平等的，但壹定要靠實力獲得。第五是紀律。國有法律法規，特別是對壹個企業來說。企業必須有嚴格的紀律。員工違反什麽規定，怎麽處理，沒得商量。壹個團隊、壹個部門壹定要強調紀律，表達感情並不體現在原諒違紀的下屬。情感是軟的，紀律是硬的，規則面前人人平等。六是加強人才的挖掘和培養。人才是企業生存的血液和動力，也是企業的未來。認識人才、重視人才、使用人才，應該是企業領導者的基本人才，也是最重要的人才之壹。用人唯才，人不疑，人不用。在人才建設上也要培養團隊精神，只要有壹流的優秀合作人才，就會創造出驚人的生產力。因此，在人才選拔上，作為總經理，我們要堅決貫徹“能者上，平者下，庸者下”的原則，努力形成“員工埋頭辦公，提高老板考慮”的用人環境。
如果我是總經理，我會以“誠信為本，顧客至上，服務第壹”為原則，在企業董事會的指導下，大力發揚“企業興衰，員工負責”的主人翁精神，精誠投入，釋放潛力，用心抓住機遇，讓企業發展上壹層樓。
我的演講結束了。謝謝大家！
如果我是管理者，有句老話叫“父母在，不要遠行。與古訓相反，我放棄了家裏很多人夢寐以求的好工作，離開家鄉來到深圳，為自己的理想和人生奮鬥，只為看得更遠，飛得更高。
來智信達之前，我也是做企業管理的。也希望新公司能轉行做管理工作，對公司也有壹些看法和理解。
作為壹家初創公司，制度各方面肯定有不完善的地方。沒有問題的公司是不存在的，沒有問題的公司會有大問題。公司之所以招人，請我們進去，是希望大家同心同德，把公司做得更好。正是因為公司還存在壹些不完善的地方，需要大家壹起努力做得更好。有了這樣的高手姿態，才能和公司壹起成長。
如果我是總經理，我會在許多方面進行改革。但都是謹慎的試探性的。存在是有理由的，任何激進的改變的後果都有可能是致命的。我們應該用小而微妙的方式來做，壹點壹點地改變它。就公司目前的情況來看，整體運營良好，正在向好的方向發展。但在交界處，總會有些僵硬，包括公司文化的建立，部門之間的溝通，各級的監督等等。
如果我是總經理，我會首先做好以下工作:
1。每個部門每個月都會評選當紅明星。例如，調查中心現在有六個小組。各隊每月以無記名投票方式評選人氣明星排名壹次，各隊書記員負責統計。在海報板上張貼排名，包括在店員中，也選擇受歡迎的明星。這個排名不做績效考核，但可以作為壹面鏡子，讓人警醒。
2。組織壹次業務技能競賽。從每支隊伍中挑選幾名選手，邀請太平洋領袖參加，以主持的形式主持，有必答題、搶答等形式。提高了工作技能，也提升了企業文化。或者舉辦壹個爬樓梯比賽，在新聞大廈1樓舉辦，爬到22樓，需要的時間少，可操作性更強。
3。每周三被定為公司的休閑日。和其他同行相比，很多對著裝的要求其實就是壹千條，西裝，領帶。但是沒有正式的工作服，所以有時候要求穿西裝。他們有的穿黑色，有的穿藏青色或其他顏色，給人強烈的色差感，視覺不愉快。星期三被指定為公司休閑日。大家可以穿休閑裝(但不能太離譜，褲子鞋子都要)，穿上自己最美最帥的衣服，放心去上班，也會給自己帶來輕松愉快的工作心情，更能體現公司的人性化。如果我是總經理，我會非常同意。
4。並且互相交流。調度員和測量員的工作職能不同，但目的是壹樣的。只有協調好雙方的關系，才能更有效地完成工作任務，提高工作效率。由於工作的特殊性，雙方往往只聞其聲不見其人，工作中的溝通難免會不合時宜。我們應該互相交流，加強聯系。每次調查都能把他最想說的寫在紙上，放在調度室。相反，調度員也可以把自己最想說的話寫在紙上，貼在查勘處。或者有其他好的方式，最好有壹個互動的網絡平臺，互相交流。
5。我認為公司現有的制度，違法罰款，應該廢除或者稍微改進。如果員工每月違規壹次，公司自行繳納罰款後不再追究，累計罰款超過壹次後開始第二次。對於交通違章，相信大家都是無心之過，沒必要雪上加霜。對相關物質的處罰壹定要慎重，否則必然會導致工作中的道德風險問題。
6。關於質量管理。公司增加了壹個質量管理崗，這是壹個非常好的事情，也起到了潤滑和促進的作用。調查的基礎工作做得更好了，後臺工作也能更順利的開展。但也要統壹思想。這個職位的工作是協助協調，起到引導、幫助、推動的作用。所以壹定要擺正自己的位置，調整自己的心態。打電話給查勘員詢問案情時，首先要表明身份，語氣要和藹。我們壹起工作，我們的出發點是壹樣的。我們都想更快更順利地完成工作，而不是揪妳的小辮子，懲罰妳。有查勘員表示，經常接到公司打來的電話，要審查案件，掛了電話也不知道對方是誰。這個問題不僅僅是質量管理，還有測量師之間，賠償等。如果個人素質不能協調，只能在管理制度上強調。
7。營造學習氛圍。工作有時候很無聊，重復，容易關門。深圳壹直走在改革的前列。只有不斷進步，不斷學習，才能充實自己，從容面對千變萬化的環境。
如果我是總經理，我會做得更多，但只是壹步壹步來。壹個好的職業經理人，責任心、事業心、用人之道、容人之量缺壹不可。
每天晚上下班，我把車停在同心嶺，步行回公司。我總是聞到濃郁的花香。我擡頭壹看，原來是木棉。夜色中，木棉在昏黃的路燈下怒放，散發著清香。三月的木棉已經盛開，花香夾雜著春天的氣息，時而伴著微風，沁人心脾，行人無聲，只有我的腳步聲。此時，我能強烈地感受到工作帶來的成就感和深圳的美好。那壹刻，我的心裏充滿了說不出的感受，喜悅，依賴和感激，對生活的敬畏和對工作的感激。
希望努力工作，和公司壹起發展。目前我寫的是如果我的總經理希望在不久的將來刪除如果這個詞。