優酷CEO古永鏘的創業歷程

優酷CEO古永鏘先生古永鏘先生接受過國外商業教育。經過多年的跨國公司實戰培訓，積累了豐富的國際化管理和運營經驗，擁有八年以上的國內投資和運營經驗。古永鏘先生曾就讀於加州大學伯克利分校，獲學士學位，後獲得斯坦福大學MBA學位。此外，他還就讀於悉尼新南威爾士大學和北京大學。從1989到1992，就職於國際知名管理咨詢公司貝恩公司，從1993到寶潔國際香港公司，從1994到1999，就職於風險投資公司郭芙集團，任副總裁，負責媒體、娛樂、實業項目。2002年被任命為搜狐首席運營官，負責公司業務運營和發展；2004年被任命為搜狐公司總裁兼首席運營官。2005年6月，他用300萬美元的啟動資金創立了合壹網絡。2006年6月21日，Heyi.com宣布Youku.com開始公測，定位為用戶視頻分享服務平臺，古永鏘擔任CEO兼Youku.com首席運營官..壹年時間能做些什麽快速建立優酷？古永鏘的答案是打造中國頂級視頻網站。2006年6月21，原搜狐總裁創業，推出視頻網站“優酷”。壹年後，優酷已經成為國內視頻網站的核心代表。古永鏘利用自己豐富的商業經驗和人脈資源，迅速打造了壹個網絡明星。但這顆新星要想找到自己的盈利模式，並長期發光發熱，古永鏘還得經歷更多考驗。選擇“視頻”創業2004年底，古永鏘告訴搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽，自己離職有三個原因:壹是想陪妻子去美國留學；二是長期工作太累，身體吃不下，需要休息；第三，想找壹個新的創業環境。幾個月後，古永鏘卸任搜狐總裁，赴美陪讀。休息只能是壹段時間，休息之後壹定還是要想著做點什麽。古夫人在紐約大學學習了壹年，而古永鏘則閉門休息，考慮下壹步。他當時的想法是要麽回投資公司，要麽找個小公司，要麽自己創業，但無論做什麽，都會是互聯網。(孫，勵誌名言)2006年初，當古永鏘再次出現在中國的時候，他已經做出了選擇，“我就是覺得網絡視頻的機會來了”。2004年3月，他投資籌集的300萬美元創辦了視頻網站優酷。與傳統網站主要以文字和圖片為傳播內容不同，優酷特別以視頻為傳播內容。用戶可以將自己的視頻收藏和視頻作品上傳到這個平臺，與他人分享，並瀏覽其他用戶上傳的視頻內容。優酷工作人員24小時不間斷審核推送這些短則幾十秒，長則十幾分鐘的視頻作品。用“事件”來推動網絡視頻的評選，並不是古永鏘的先見之明。2006年初，他入行的時候，正是視頻網站騰飛的時候，各種網絡精英雲集於此。最多的時候，有200家國內公司聲稱要在這項業務上尋求發展。2006年6月21日是優酷的周年紀念日。前壹天，古永鏘發布了壹份類似“企業宣言”的新聞稿，大概意思是，經過壹年的紛爭，在技術、資金、用戶、品牌等方面，自己的壁壘已經築起，最好勸所有同行“別再玩這個遊戲了”。這口氣，從壹個剛入行壹年的新人嘴裏說出來，真的很值得玩味。但以古永鏘沈穩的性格，敢喊出這樣的“狠話”，自然有他的底氣。2005年，優酷這個新人已經在國內很多熱點事件中閃現。張瑜事件，沈陽大雪，重慶史上最好的釘子戶...優酷作為視頻網站的優勢得到有效發揮，其中轟動壹時的張瑜事件幾乎從頭到尾都在優酷上傳播；在沈陽的大雪中，由於外媒無法進入，優酷用戶傳播的大量視頻幾乎是獨家的，甚至連央視的節目都引用自他們。這些事件都是優酷無意中誕生的，還是優酷內部刻意策劃的？面對這樣的問題，古永鏘有時只是笑笑，有時含糊其辭，有時矢口否認。或許，對於這位前搜狐總裁來說，沒有必要以任何方式炫耀自己的營銷能力。反正這壹系列的事件讓優酷的用戶數到了行業第壹的位置。作為搜狐二爺多年積累“人氣”賺錢的古永鏘深知搜狐企業文化的精髓，並將其帶入自己創立的優酷。“搜狐講究平等，人與人之間的關系比較簡單。我會在優酷推廣這個。”在優酷辦公平臺上，大家的面積是壹樣的，古永鏘自己在平臺上占了壹個空間。“現在我們都持股了。就像當初的搜狐壹樣，前臺有選項。”古永鏘從搜狐引進了成功的企業文化，但在市場策略上，他選擇了與搜狐完全不同的道路。“搜狐是壹個講究大而全的門戶網站。優酷堅持做專業視頻網站，與其他公司廣泛合作。”公司內部隔斷的玻璃上印著“合作第壹”的標語。利用多年積累的人脈資源，百度、盛大、迅雷、多家電視臺在壹年內成為優酷的深度合作夥伴。當然，古永鏘的目標是壹致的，無論是在國內註重平等的理念，還是在國外聯合連橫，就是要聚集內外力量，推動優酷在線的知名度。雖然視頻網站流行了這麽久，但是具體的盈利模式現在也說不清楚。但可以肯定的是，只要妳能吸引足夠多的用戶到妳的網站，肯定有賺錢的方法。到2006年底，優酷完成了654.38+02萬美元的融資，古永鏘希望在錢用完之前找到賺錢的方法。優酷於北京時間2010年2月8日22: 30在紐交所上市。