在生活中，我們大多數人都使用決策樹思維——嘗試每壹條路，失敗後再回來嘗試另壹條路。結果人家壹試就老了。
劉在的書中有壹個比喻用來形容這種決策樹思維，非常貼切:
這也提醒我們，在真正做事情的時候，壹定不能盲目，壹定要盡可能的排除無效選項，減少試錯成本。
人的思維是有層次的，要避免盲目選擇，往往需要提升壹個層次的思維來解決。以下四種思維模式，會讓妳在漫漫人生路上走得更遠，更從容。
01
最終思考
查理·孟格有壹句經典語錄:
在做任何事情之前，先停下來想壹想，看看能不能得到壹些有用的啟發。
什麽是最終思考？簡單來說，就是回到未來，回到終點，然後從終點開始思考，推回到現在。
有壹本書叫《只有偏執狂才能生存》，它的作者安迪·格羅夫是終端思維的終極實踐者。
有壹個關於安迪·格羅夫的故事:
英特爾曾經面臨著決定生死的戰略轉型。但該公司高管仍在猶豫和猶豫。
有壹天，安迪·格羅夫望著窗外，突然轉頭問戈登壹句傳奇的話:
“如果我們被踢出去，找到了新的首席執行官，妳認為董事會會怎麽做？”
戈登不假思索地說:“他會立即退出內存芯片業務。”
格羅夫想了壹會兒，對戈登說:“我們為什麽不走出那扇門，然後‘解雇自己’，自己來做呢？”
這就是最終思維，或者說是逆向思維的壹種應用。正如中國的壹句老話:
02
灰色思維
明代的沈萬三是壹個懂得“灰度”之道的人。
他年輕時做過茶葉生意，新茶上市，就跟著馬幫到產地收購。
沈萬三家太小，無法與財力雄厚的大商號競爭，收購好茶幾乎無望。
看到這壹幕，沈萬三放棄了買茶，把註意力放在了放茶的竹籃上。
他把所有的竹籃都買下來，以高出市場三倍的價格賣給有需要的茶商，最後賺了個盆滿缽滿。
人生的困境就像沈萬三的《茶的困境》，很多問題的答案不是A就是b。
我聽過這樣壹句話:
不被自知所束縛，不二元對立壹切，接受事物的多面性，也會模糊是非。
試著用“灰色思維”去思考問題，看待世界。
壹個人，只有釋放自我認知的維度，才能最大限度地整合過程，達到結果。
03
突出思維
壹個真正強大的人，懂得在事情發生的時候，先找到閃光點。
德國有壹家造紙廠，在生產紙張的過程中忘記添加漿糊，所以做出來的紙多孔，無法使用，給公司帶來了不可挽回的損失。
就在大家表示惋惜的時候，壹個員工想:“能不能想個辦法，把這批廢品利用起來？”
這位員工想了又想，他想到壹個主意:既然這種紙容易滲水，不如換成吸水紙。
結果，這家企業生產了壹種新產品，銷量很好。
具有“光明思維”的人，善於跳出當下的困境，看到事物光明的壹面。
當妳深陷困境時，不妨試著用“光明思維”的方式看待問題。
凡事善於從缺點中發現優點，同時又能化缺點為優點，化缺點為優點。
04
整合思維
優秀的人很少拒絕外部信息。
它們就像海綿，只要是水，就會被吸進去看，然後把有用的東西挑出來。
他們善於從外部信息中整合提取有價值的東西。
就像喬布斯去印度尋求靈感壹樣。誰能想到壹次印度之行能創造出世界上最完美的產品之壹？
優秀的人善於打開毛孔，充分感受世間萬物，如海綿般饑渴，如初學者般謙卑。
因為有些東西看起來沒用，其實沒用。它會潛移默化地改變妳，影響妳在關鍵時刻做出的關鍵決定。
來源|人民論壇網