2.新品牌:經濟自信+制度自信=文化自信。
3.新模式、新渠道、新品牌，壹個新的消費時代正在到來。
4.從品牌的代理到客戶的代言人。
5.品牌建立在信任的基礎上。
6.品牌可能有點貴，但是被騙的成本更高。
7.時過境遷，我們要多研究方法；在時代瞬息萬變的時候，我們應該更多的去研究底層邏輯。
8.這個世界上只有兩種生意:產品生意和流量生意。產品業務是做東西，流量業務是賣東西。
9.流量生態首開先河:商業地產行業~“壹鋪三代”，消費者養商家，線下做生意，流量成本高。隨著互聯網時代的到來，大量用戶聚集在網上查資料，網上買東西，買東西的人多，賣東西的人少。這個時候“天下當然沒有難做的生意”。網上做生意，流量成本低。
10，供求關系決定商品價格，商品價格決定資源成本。
11，流量生態二開:
線上線下流量平衡平臺:新零售
(1)公共域流量就像自來水。如果妳付錢，妳就會得到它。不付款就停(線下店鋪)。
(2)私域流量就像井水，打井貴，水免費(微信群，從維護內容與人、商品與人、信息與人、人與人的關系出發)。
私有域流量的基本邏輯是:妳直接擁有的那些用戶，可以以低成本或免費重復獲得。因為主動，所以可以重復；因為是免費的，所以打井是有意義的。
12.大消費品牌私域的巨大價值在於，他們不是為了賣東西，而是為了觸達用戶，聽取反饋，改進營銷策略，改進渠道策略，甚至改變產品形態。
13.怎麽才能有自己的私人領地？
-私有化、回購率和轉介。
14，私有化的目的是什麽？
私有化的目的是用回購率來攤薄日益昂貴的首次獲客成本。但是私有化帶來的不僅僅是回購率。還帶來了“轉診”。
15，同行做的不是服務而是義務，要用極致的服務對待客戶。只有極致的服務才能帶來“轉診”。
16，三種引薦方式:分組、裂變、議價。
話題:2022跨界加班
(1)專精:妳知道我在做什麽，但妳就是做不到。專業化是這次加班的入場券。
(2)品牌化:當消費者在平臺上搜索妳的品牌，而不是品類，妳就獲得了溢價。
(3)本土化:所謂全球化，就是每個國家的本土化。
這場比賽的贏家不是更優秀的“跨境賣家”，而是真正的“全球品牌”。
17，世界撕裂的地方，會有壹輪瘋狂的增長。
比如教學培訓，至少有9個轉型方向。
成人教育，素質教育，科學教育，師企合作，家庭教育，營地教育，智能硬件，教育科技，視頻直播。
18.中國互聯網行業反壟斷帶來的機遇在哪裏？
在流量生態的第三次。
現在，微信可以開放淘寶鏈接，阿裏開始支持微信支付。
這是什麽意思？
這意味著站臺屏障已經打開。
大量的小公司會在洶湧的人流下野蠻生長。互聯網平臺的“水位”會逐漸拉平。
流量就像水，每壹次打通，都會灌溉無數創業者。2022年，流量生態正在打通公域和私域。
19，漸變是大公司的小機會；突變對於小公司來說是壹個很大的機會。2022年，平臺壁壘被打破，萬物瘋狂生長。妳會成為妳的職業球員嗎？
20.吳伯凡老師有壹句名言:盲點不可怕，盲區才可怕。所謂盲維度，是壹個妳可能沒有註意到的新維度。
21，這個世界上沒有不努力的人，只有不痛苦的人。妳不覺得辛苦，總得有人替妳扛擔子。
？進化的力量是什麽？
進化的力量，是面對變化，用大量“隨機”的東西來對付自然選擇的終極“任性”的力量。
不斷進化。瘋狂生長。