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詩美詩風小組簡介

金火集團,美容界的航母。從1983開始,公司在董事長杜海軍先生的帶領下,本著“永遠不成功,永遠是起點”的精神,穩步將公司打造成為集科研、生產、銷售、培訓、服務為壹體的多維復合實力企業。集團下轄上海碧幽蘭日化有限公司、上海化妝品有限公司、上海海濤企業管理咨詢有限公司、內蒙古化妝品有限公司、內蒙古化妝品有限公司、詩美詩格七輪能量美容養生中心(原名焦)、達芙妮國際美容機構等。國內擁有30多家控股公司,3000多家專業美容連鎖店,20000多名專職美容師,形成了優勢的網絡資源。

二十七年來,金火集團打造了壹套成熟、成型、成功的經營模板,創造了全國三千多家連鎖店的“詩美詩格七輪能量美容院”(原“名角”)的行業神話!當之無愧成為美妝界的航母!

27年,投資654.38+0.4億元,在上海青浦工業園區建成擁有世界壹流R&D和生產設備的上海碧悠蘭生產基地。占地30000多平方米,擁有國際頂尖的設備,並已通過國際最高質量標準ISO9001認證的規模化生產。鑄造金鑰匙,孕育金色火焰

1983年,霍金貿易公司在呼和浩特成立,這是霍金的開始。1989年,26歲的董事長杜海軍成立了霍金實業(集團)有限公司,代理經營名優產品和保健品。十年後,1999,奇跡出現了。以霍金集團為代表的鴻茅藥酒不僅暢銷海內外,還登頂了年銷售額十億元的行業神話。董事長杜海軍也當之無愧的成為了保健品行業的風向標!為霍金集團未來的大發展奠定了深厚的資金基礎,也鑄就了集團迎難而上、大膽無畏的人文精神!

我步入金色宮殿,見證草原之火

1999期間,集團進軍美妝領域。2000年6月,1期間,霍金集團在北京最繁華的商業區投資2000萬元,購買了北京招商局大廈整層辦公樓。2002年,集團投資65,438+0.4億元在上海建設了碧悠蘭日化有限公司,寓意“美麗鄉村”。這是中國最先進的花園式化妝品生產基地,占地3萬多平方米,有9個部門。同時從美國、日本引進世界壹流的生產設備,從法國、美國引進優質化妝品原料,配備六條現代化生產線。設計年產能2000萬瓶/件,年產值可達30億元。集團攜手多家國際R&D機構三年多,陸續推出500多款具有自主知識產權的專業美妝產品,並獲得ISO-9001質量體系認證,霍金質量體系達到國際標準!

2006年,公司開始大踏步走多品牌道路。經過多年的耕耘,詩美詩格七輪能量美容養生中心(原“名角”)已拓展3000多家連鎖門店,形成了銷售業績7億多元、VIP會員80萬、壹線員工2萬多人、講師600多人、管理團隊300多人的龐大體系。霍金被業內同行稱為“真正的全店出口專家”。

2010年,集團在日化產品領域投入巨資,金火集團聯手全球知名化妝品廣告公司法國陽獅,共同打造集團強勢日化品牌詩美詩格驚艷亮相。

我想金色豐收的景象正在全面展開

2010年,杜海軍董事長提出了振奮人心的“6091”項目。杜海軍,河北人,內蒙古政協第八屆、第九屆委員,全國工商聯美容化妝品商會副會長,內蒙古企業家協會副會長,內蒙古青年企業家協會副會長,內蒙古光彩事業促進會常務理事,呼和浩特市工商聯企業常委、副會長,國際公共關系協會會員。

2010年3月,成立“金火愛心基金會”,幫助社會弱勢群體。2009年,該集團進入日常化妝品生產線。經過長期籌備,Simesig日化線已於2010隆重上線,拉開了集團“兩線壹化”發展的序幕。

2009年3月,中共呼倫貝爾市委書記、上海錦江集團總經理、程凱集團黨委書記等共計11人參觀了上海碧悠藍基地,並給予了高度評價。

5438年6月+2008年2月,杜海軍先生榮獲“2008年度美容界十大風雲人物”獎項。

2008年9月,詩美詩格再次獲得國內美容院線最受歡迎品牌獎。

2008年5月,集團向四川地震災區捐款1萬元。20年來,集團向社會公益事業捐款500多萬元。

l 2007年獲得“中國美容界女性經濟領袖”獎。

2007年8月,集團設立3500萬“贏在金火”創業基金,為有誌於創業的金火員工提供平臺。

2007年8月,金火實施國際合作戰略,集團董事長杜海軍壹行參觀了日本百年企業顧濤順天閣。

2007年4月,Simesig品牌在全球第三大美博會上大受歡迎,榮獲“最受歡迎品牌獎”。

5438年6月+2006年10月,金火邁出了國際化合作戰略的第壹步。集團引進法國π/4元素精油,隆重推出詩美詩格系列產品,成立詩美詩格國際美容連鎖機構。

2005年6月5438+2月,上海碧悠蘭日化有限公司首次以優異的成績通過了瑞士SGS國際認證機構ISO9000質量管理體系認證。

2002年3月,集團投資1.4億元人民幣建設上海碧悠蘭化妝品生產基地。到同年年底,名嬌女士護膚健美中心全國連鎖店達到2800家,年銷售額達到6億人民幣,被同行業譽為“真正的全店出口專家”。

L 1995,成為“鴻茅藥酒”中國總代理,鴻茅藥酒銷量從1995到1999排名全國藥基保健品前十,先後獲得“中國八大超級品牌”、“中國醫藥保健博覽會金獎”等多項榮譽。

l 1983年,杜海軍先生投身商業,開始創業。成立之初,霍金只是壹個註冊資金只有6萬元,員工只有6人的小貿易公司。2008中國十大美容美體連鎖機構

2008年美容美發企業百強

2008年中國美容美發系列最受歡迎品牌獎

2007年中國美容美發系列最受歡迎品牌獎

2007年,集團內部雜誌《金火》榮獲“優秀化妝品企業刊物”榮譽稱號。

2007年中華全國工商業聯合會美容化妝品商會副會長

2008年中國道路服務獎

L 1998 10,霍金集團向洪災地區捐款153.3萬元;

l捐款60萬元改善當地城市交通設施。

l贊助65438+萬元用於公安刑偵。

l向貧困山區捐款80多萬元。

在革命老區內蒙古涼城縣建兩所希望小學

我向地震災區捐贈了30多萬元。

l開展具有愛心內涵的大型專家咨詢和義診活動:企業文化是企業的靈魂和精神。壹個沒有文化的企業就像壹個沒有靈魂的人。企業文化分為三個層次:表層是物質文化,中間層是行為制度文化,核心層是精神文化,缺壹不可。

意義:優秀的企業必然孕育出優秀的企業文化,企業文化是優秀企業生命的延續。

概念文章

信念:永遠沒有成功,永遠是起點。

同仁智:同舟共濟,盡職盡責,攜手共進,共創品牌。

目標:全力以赴實現攀登高峰的計劃,創建百年企業,打造強勢品牌。

生活:引領行業時尚潮流,以社會責任為己任。

價值觀:企業利益和個人利益的完美結合。

精神:追求卓越,成就人生。

學習觀:讀書、拜師、三省學習。

危機觀:總是戰戰兢兢,總是如履薄冰。

管理文章

團隊觀:沒有完美的個人,只有完美的團隊,團結就是力量。

態度:不找借口,想辦法就行,主動承擔責任。

原創原則:先做好事,再做好人。

工作作風:務實果斷。

風和氣:知無不言,言無不盡。

品質理念:個性、品質、品牌。

效率理念:管理能源,提高效率。

領導理念:跟我學,跟我學,跟我監督,成敗在領導。

管理模式:系統第壹,細節第壹,速度第壹。

想法:沒問題才是最大的問題。

服務理念:事業長存,真誠換真情。

政績觀:無論大事小事,想做就做最好。

壹天三個問題:妳設定目標了嗎?方法對嗎?我做到了嗎?

人才文章

人才觀:

不管願不願意,我都會看到工作中的高潮和低谷。

“六用”原則:

有責任心的人,有事業心的人,有愛心的人,

用態度忠誠的人,執行力強的人,敬業度高的人。

“十不做”原則:

不要做沒有功德的人,不要做急功近利的人,

不要做壹個不想上進的人,不要做壹個不想學習的人,

不要做壹個不會創新的人,不要做壹個不求效率的人,

不要做壹個只說不做的人,不要做壹個背黑鍋的人。

不要做奸詐的人,不要做破壞團結的人。金火有金火的風格,

金火有金火的精神,

在我們心中,

有各種各樣的感受;

黃金消防員擁有黃金消防員的愛和感情。

黃金消防員擁有黃金消防員的光芒和顏色。

看金火旗。

多少人厭倦了金火。

永遠不會成功,永遠是起點,

金智慧,火的兇猛,海的愛。

金色火焰,妳有感恩的力量,

金火,妳有著和大海壹樣的情懷。

金色的火焰,妳像壹只展翅的雄鷹,

金色的火焰,妳是我向往的大海,

金火,妳來自平凡,

金火,妳是我們成功的舞臺。