如何培養壹個人的影響力

“影響”壹詞中“影響”壹詞的組合應視為動詞，壹般有三層含義:壹是:呼應；協調。如內外影響，同惡相生。——宋書:仿；模仿例子:影響前輩。——範仲淹《唐詩別樣》。第三是工作；發揮作用。如果影響到未來。我們現在壹般說的影響力，應該是第三層意思。它的作用是施加影響，這種影響可能不明顯，也可能看不見，但它是客觀存在的。影響力是量化影響程度的結果。由於它的不可見性，標準很難量化，是壹個籠統的量，無法測量。雖然人們很難看到和測量，但可以感知。影響力體現在壹個人的威望、號召力和別人對自己的功勞上。我們通常說某人很有影響力，意思是這個人很大程度上能說服別人，他的壹言壹行和觀點壹直都很有說服力。所以，即使別人沒有論點，也很可能會相信他，權威是最高層次影響力的代表。個人崇拜可能是最高中的最高。中國古代尤其以孔子的儒家學說為代表，以至於孔子說的就是真理，《論語》成為後人必讀的必修科目。世界上的人最多能活壹百年，但人的文字和思想卻能活幾千年，可見影響力有多大，能有多強大。最近的WorldExecutive`s Digest指出，在過去金字塔式的組織結構中，信息並不流通，主管憑借其職位和掌握特殊信息的權力命令下屬遵守規則。但現在組織扁平化、團隊化，信息技術發達，過去主管的權力基礎已經完全喪失，越來越需要影響力來帶動大家朝著同壹個目標努力。因此，影響力的重要性即使在今天也顯得尤為重要。那麽如何施加影響呢？如何培養自己的影響力？這是我寫這篇文章的中心話題，也是討論的話題。從以下幾點出發，我認為主要有四種施加影響的方式:第壹，註重可信度，也就是看起來的樣子。公信力是影響力的核心基礎。壹個不被信任的人，無論使用承諾還是威脅的技巧，都很難有影響力。小時候聽過的狼來了的故事就是最好的例子。它簡單，令人信服，令人難忘。小孩子都知道撒謊的後果，為什麽大人不這麽做？顯然，他們看重的是短期利益。這樣對錯就先不討論了，但是如果妳想成為壹個有影響力的人，就要註意自己的可信度。和尚不瞎說也有道理，境界的高低可能在於追求的目標不同。要建立信譽，首先要了解自己，了解自己的信仰和價值觀。能夠清晰表達和實踐自己信念的人，才能讓別人信任他們。其次，要了解妳試圖影響的對象，深入了解他們的價值觀、信仰和需求，打開讓所有人參與的大門。在參與的過程中，團隊成員或同事會接受妳的目標，並將其轉化為自己的目標，建立大家共同的價值觀。這種談的是主動影響力，影響力效果自然最好，影響力最大化。壹般現代企業的優秀領導都會註意並熟練掌握這種方法。第二，打動人心的說服力。只有意見巧妙準確，才能達到說服的目的。壹個人的話總是有說服力的，自然這個人就會有號召力。“項目負責人”、“團隊負責人”等名詞，都是工作和任務方面的稱謂。調動人力完成工作，不壹定要靠頭銜，要有說服力。最常用的說服方法是說出重要的理由，或者以事物的價值和個人需求作為說服條件。方法最重要。雖然引導可能不是最簡單的方法，但我認為至少是最有效的方法。大禹治水的故事告訴我們，堵不如排。有時候，告訴他為什麽會這樣，然後告訴他妳可以選擇做什麽，但我希望妳能做到，因為這是妳最好的選擇，結果大多是妳想要的。這種溝通是最有效的，只是因為這樣會讓別人感到自己的內心被感動。第三，影響別人，誰最難影響。我覺得最有可能的人是那些帶著敵意聽妳說話的人，或者是利益沖突的談判對手。這兩種人基本上註定和妳的觀點是對立的，難度自然是最大的。臥龍先生的口水戰，自然比三英大戰呂布的場面更有趣。前者比的是智慧和口才，後者比的是技巧和武力。武力是身體和戰術的統壹。貝奧武夫和他的幕僚在影響力上自然是無法相提並論的。妳需要在談判桌上妳贏我贏的談判技巧。為了讓持不同意見的人和妳壹起完成任務，有必要進行協商，達成雙方都能接受的協議。談判不是為了打敗對方，而是為了解決雙方壹致的問題。把問題和人分開，關註利益而不是立場，創造對雙方都有利的選擇。如果這兩方能夠達成諒解，那麽談判就像和妳女朋友談婚論嫁。妳深情，我有意，完全沒有沖突，剩下的就是細節了。第四，反義詞是反義詞的意思。影響力的反義詞是影響力無效，沒有影響力。命令往往是有影響力的幫兇。命令往往讓人感覺不舒服，不自由。不管他們說什麽，壹旦點了，就會讓人覺得惡心。雖然命令並不是壹種很好的施加影響的方式，但是在緊急情況下，當妳沒有時間討論的時候，或者當妳需要個人不由自主地為組織完成重要工作的時候，妳還是要使用命令來完成任務。這是被迫的，但是當妳不得不做壹件事的時候，壹定要堅定，不考慮影響，因為那不是妳當時最需要的。《小莊》裏有壹句話，我很喜歡。該受的不叫委屈。都說有時候放棄也是壹種美。放棄自己最需要的東西，往往是得到自己最需要的東西的前提。除了上面提到的特殊情況，影響因素要考慮在前幾個地方。有了影響力，妳自己的在某方面也是最有價值的。上面說的是如何發揮影響力，下面想說的是如何具體提升自己的影響力。這是壹種微觀的方法，肯定會留下很多。但是如果妳按照我說的以下方法，按照上面說的如何發揮影響力，估計用不了多久，妳就會突然發現自己有影響力了。也許會這樣。4月1日，妳對身邊的人撒了壹個彌天大謊，卻沒有人懷疑。這可能是最高層次的影響。培養影響力的過程就像學開車壹樣。剛開始可能需要時不時提醒自己，反復練習。熟悉之後，這些技能就會變成反射動作，壹舉壹動都有無限的影響力。怎樣才能培養自己的影響力？妳可以用下面的方法來幫助妳提高影響力。平時盡量多看書。書裏只有金房，只有顏如玉裏的。當然，妳不能不思考就看到它們。讀的多了，自然就知道的多了，說的話自然就更有說服力和說服力了。做事和思考的時候，盡量培養多角度、多立場看問題的眼光，做到全面、透徹、有說服力。別想歪了。壹根繩子和壹只井底之蛙的問題在於它的視角太小了。要實事求是，不要想當然，要想不犯錯誤，就需要調查研究，這樣才能得到正確的答案。沒有基礎的東西是站不住腳的，也不可能高。要知道，妳壹次正確的觀點可以幫妳在影響力的高低上加壹分，但妳誇誇其談的言論會壹次扣妳非常多甚至更多。就像問神容易送神難的現象壹樣，往往壹件事情的兩種相反的結果，影響程度是不壹樣的。所以，與其自負，不如說不知道。這也是學者在學習時壹直以來的態度。正是因為這個原因，人們尊敬他們。我們所確信的不應該是他們的權威性，而是他們在保持嚴謹學術態度的同時所付出的勞動成果。在日常生活和工作中，要盡量做到公平公正。公平正義往往是說服人的最好武器，很多人可以舍棄自己的生命去追求，可見其價值和重要性。不要輕易拿走別人最在乎的東西，這比讓別人接受自己不願意接受的東西更讓人難以忍受。後者只是負擔，前者是損失。人家不跟*就談不上別的了。人有時候是需要壹點勇氣的，懦弱和寬容有時候是分不清的，人如果長期寬容別人，就會變得懦弱。只要妳壹直告訴自己，五年、十年後想起來，壹切都不後悔，那麽妳就可以寬容，否則就不要妥協，因為壹個成功的人不可能壹直活在後悔中，負擔太重。大多數成功人士都很有影響力。雖然有勇敢精神的人不壹定都成功，但成功的人壹定都是勇敢的人。方法就是想清楚自己以後要堅持的原則。有了下限，妳自然就有了做事的標準。有了標準，做事就簡單了。有時候，有些情況下，妳需要壹點點犧牲，關鍵時刻妳挺身而出。需要的不僅是勇氣，還有犧牲精神。妳為了大家的利益犧牲了自己，自然別人會敬佩和尊重妳，自然妳在他們心目中的地位會很高，自然妳對他們的影響會很大。付出總會有回報，短期的個人損失換來大家長期的尊重，可能也是值得的。無論如何，至少妳可以證明自己是壹個有責任心，值得信賴的人。這樣的人，沒有人會討厭他，那些是很多人做不到的，所以很可貴。性格方面，要追求完美。要知道，人不能做到完美，但可以追求完美。這裏完成這個詞的意義在於持續不斷的努力。人通常是感性多於理性。如果壹個人有很大的問題，會讓人覺得很煩。即使他有很多優點，別人也很難接受他。俗話說，成功需要壹切，失敗只需要壹個理由。木桶理論讓我意識到，最薄弱的地方就是妳最需要提高的地方。這就是經濟學中邊際效用遞減的原因。我不能容忍狂妄、輕信、缺乏獨立思考，但我能理解和接受其他缺點，比如野心、無知、膽怯、短視、利己、好勝。我通常會盡量依靠三種看似不起眼的美德:克制、謙遜和堅持。三者要壹起用，因為克制和謙卑就像剎車系統，只有剎車系統的車不會跑太遠。反過來，堅持就是油門，只有油門沒有剎車的車也是危險的。做到這三點，會給妳帶來良好的人際關系，給別人留下好印象，尤其是持續的進取精神，自然會讓別人看好妳的前景，自然願意和妳交往。壹旦交往，自然會被妳影響。註重忠誠度的培養。壹個能控制自己的人是成熟的人。雖然成熟不代表成功，但成熟是最接近成功的，而控制自己最大的問題是是否需要堅持，也就是是否還需要忠於自己當初的想法。這個世界上有太多的誘惑，有太多讓人永遠無法擺脫的懶惰觀念。人總是要變卦，打亂計劃的，信守承諾是壹個人最忠誠的體現。壹個忠誠的人是壹個完整的值得尊敬的人，因為他壹旦做了決定，就不會輕易改變。這不僅需要毅力和恒心，更需要控制自己的勇氣，尤其是未來的決心。面對壹個不忠誠的人做出的任何承諾，人們的態度無非是不信。可能還有其他方式，但我覺得上面已經做到了，這就足夠了。其實還有更好的辦法。想想妳周圍的人。什麽讓妳覺得很有影響力？只是觀察和模仿他。時間長了，自然會跟他有相當的影響力，然後找壹個比較有影響力的，兩個字，然後學！這可能是最簡單的提高影響力的方法，最簡單的自然是最好的。