任正非
大家回答:不知道。任告訴大家，錢花得太多了。買房的時候客廳臥室可以小壹點，但是陽臺壹定要大壹點，要買大耙子。天氣好的時候，別忘了經常在陽臺上花錢，不然妳的錢會發黴的。註意:錢多不壹定是好事。如果不懂得合理使用資金，再多的錢也會發黴。
任正非
只有企業的員工真正認為自己是企業的主人，放權才是基本的。沒有這樣的基礎，分權就會亂。讓有個人成就感的人成為英雄，有社會責任感的人(員工對組織目標有強烈的責任感和使命感)成為領導者。基層不能沒有英雄，沒有英雄就沒有能量。
任正非
專業化、標準化、表格化、模板化的管理還是非常缺乏的。華為是壹群土八路，從綠色帳篷裏走出來的。也習慣了埋個地雷，端個炮塔的工作方法。不習慣專業化、表格化、模板化、標準化的管理。還有大量的重復工作和重疊管理，這是效率低下的根源。
任正非
註:“小改進，大獎勵；大忠告，只鼓勵。”員工最重要的是做好本職工作，不要把精力放在構思“宏偉藍圖”和做“天下大事”上。作為壹個新員工，在對企業沒有任何了解的情況下，如何提出切實可行的建議？
任正非
華為沒有成功，只有成長。註:華為才發展了十幾年，絕對算不上成功。如果能長期生存，做到百年基業，或許就是成功。
任正非
創新就是“鮮花插在牛糞上”，華為是牛糞，別人的東西是鮮花，牛糞為鮮花提供營養。傳承是牛糞，創新是花朵。
任正非
企業發展就是培養壹群狼，狼有三個特點:壹是嗅覺敏銳；二是不屈不撓、無私奉獻的進攻精神；三是群體鬥爭意識。
任正非
管理要淡化英雄色彩，實現專業化的流程管理。即使壹個人需要接受鮮花，他也只是代表，而不是真正的英雄。
任正非
什麽是成功？像日本那樣的公司能夠死裏逃生，這是真正的成功。華為沒有成功，而是在成長。
任正非
世界上所有的資源都可能會枯竭，只有壹種資源可以永存，那就是文化。