提高自己的競爭力，俗話說酒香也怕巷子深，現代職場競爭日趨激烈。如果不註重自我管理，最後的結果就是壹個，衰落或者落後。下面是壹些提高自己競爭力的方法，希望對妳有幫助。
提升自身競爭力1專業技能穩定輸出。
在職場上，能讓妳立於不敗之地的自信就是妳的本事。做好自己的本職工作，培養不可替代的職業素養，這是妳職場競爭力的基礎。有了這個基礎，妳就可以在自己的工作中努力交出漂亮的成績，強勢展現自己的能力和潛力，嘗試涉足核心工作，確立自己在公司的重要地位，從而有進壹步的發展機會。
在工作場所創建個人品牌
個人品牌就是妳在職場上的口碑。可能是妳的教育，妳的成就，妳的成就...如果妳有成績，妳可以清楚地看到他們，妳的個人品牌是妳在職場上開綠燈的通行證。
開明的工作態度
羅馬不是壹天建成的，人的心智也不是壹天成熟的。在職場中，無論是重大問題的決策，還是自我成長的監督，傾聽自己的意見，都可以為自己的發展獲得更多的機會，為自己的職業生涯帶來更多的機遇。
強大的網絡資源
說起人脈關系，很多人認為越來越重要，甚至把拓展人脈關系當成壹件重要的事情。但是，很少有人能和地位相差甚遠的人建立起真正的私人關系。強大的個人關系是基於互惠互利的回報投資。所以想要擁有這些，就要確立自己的價值取向，把自己鍛造成壹塊有價值的真金，也就是上面說的個人品牌，然後把自己的價值傳遞給他人，這樣才能促進更多的信息和價值交流，擁有更好的未來。
提高自己的競爭力。2俗話說酒香也怕巷子深。現代職場的競爭越來越激烈。如果不註重自我管理，最後的結果就是壹個，衰落或者落後。
專業人士如何「自我營銷」？有些懂行的朋友會稱之為4P(產品、價格、渠道、促銷)營銷理論，讓人望而卻步。但他們沒想到，這個由壹位名叫JeromeMcCarthy的美國老人在20世紀50年代末首次提出的理論，其實為職場人士研究如何提高職場競爭力提供了壹個非常有效的思維框架。
將4P理論“嫁接”到專業人士的團隊策略中，目的是幫助專業人士理解“自我營銷”的含義，掌握實施步驟，做團隊中特殊的“妳”。下面卓眾獵頭顧問介紹如何做壹個成功的“妳”:
第壹，註重自我修養，打造個人品牌，成就優質“產品”
營銷的第壹要素是產品。作為壹個職業者，人類的產品要不斷提升自己的“品質”和“品牌”，才能在職場上不至於“滯銷”，甚至被當成“廢品”。
讓自己成為市場的“搶手貨”和“馳名商標”，成為團隊中的“明星”和稀缺寶貝。
第二，雙方各有來源，鋪設壹條通往成功的“通道”。
就像產品的銷售離不開場所壹樣，壹個專業人士也必須努力構建壹個龐大的網絡，也就是他的個人資源和人脈。筆者提供的建議是:營銷人員不僅要“低頭走路”，更要“擡頭看路”；不僅是“內部公關”，還有“外部聯系”。
第三，註重公關，展示“推廣”手段
推廣不僅適用於企業，也適用於個人品牌管理。
每當有行業熱點事件，妳可以作為行業專家接受媒體采訪，或者四處參加各種沙龍和論壇等重要場合，不要錯過每壹個露臉的機會。有重要客戶的時候，別忘了參加，輕松交談，增加自己的“曝光度”。
有句名言:“展現自己是妳個人的責任。妳必須讓別人知道妳是誰，妳做過什麽。”。所以，註意力本身就是財富。
也許妳沒有接受記者采訪的機會，也沒有人邀請妳參加重要活動，那妳就只能“自食其力”了。但專業人士不妨自己動手，寫大量專業相關的文章貼出來，不斷有人轉載，久而久之自然會增加知名度。
第四，仔細制定妳的“價格”策略。
專業人士如何給自己“定價”？在其價格策略中，報價和折扣是核心。
壹家著名策劃公司R&D部門的骨幹，但他後來主動要求被調到市場部。俗話說“人往高處走”，但這個男人沒有——讓周圍人“看不懂”的是，他的收入比原來減少了近壹半。他這樣貶低自己是個傻瓜嗎？
其實這個人壹點都不傻，他其實很聰明。他想從頭到尾了解整個產品，但是缺乏市場部的經驗。給我解釋壹下，我以前打算至少花兩年時間“補課”。所以我更熟悉企業的真實運作。雖然壹開始在大企業要求調動幾乎是‘打折銷售’，但這種經歷會幫助他後來增值。因為後來他不斷提出產品解決客戶的實際需求，業績突出被提拔為部門經理。
作為壹個專業人士，如果包括正確的“產品”，正確的“價格”，正確的“渠道”策略和正確的“促銷”策略，這將是壹個成功的團隊“自我營銷”的策略組合。這樣就和別人形成了更明顯的品牌區分。
壹個職業者的職業生涯，需要花費壹生的時間和精力去“營銷”——那就是他自己。像銷售產品壹樣，這項事業包含了豐富的內容:競爭、技能、成功和挫折。在團隊裏，妳可以哭，也可以笑，但不要退縮。悲觀的經歷，樂觀的人生，以無聲的自覺做好壹份穩健的事業。
提高自身競爭力3。提高團隊的競爭力。
第壹，團隊績效目標明確，以績效為導向。
團隊的建設首先要明確團隊的績效目標，然後以績效目標為導向。每個團隊成員都應該定義團隊的績效目標和行動計劃，並以績效目標為指導。團隊成員應該對團隊的績效目標形成相同的信念和看法，從而為團隊運作建立遊戲規則。
第二，提高專業素質，加強專業學習
人員素質的提高是實現績效目標的前提和保證。團隊從上到下，尤其是管理者，基本素質要過硬，不斷加強學習，充實自己。只有懂得不斷充實自己的學習型團隊，才能創造更多的“奇跡”。
第三，多向溝通，建立互信
團隊管理者與成員，成員與成員之間要搭建溝通的橋梁，建立相互信任，* * *學習，* * *發展，* * *成長，共創事業輝煌。
1，隨著團隊、管理者、成員的建設發展。溝通尤為重要。了解情況，施加影響。管理者要了解團隊成員的個性，然後根據不同的人善加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強協同。管理者與成員溝通，激勵成員，建立互信，讓大家看到自己能行，然後讓團隊成員更多地參與目標的決策過程，充分調動每個成員的積極性和創造性。
2.團隊成員之間的溝通和協調。成員的價值觀、性格、處世方式都不壹樣，要充分溝通，進壹步調整彼此的心態和準確定位自己的角色，把個人目標和工作目標結合起來，明確自己想做什麽，怎麽做。
第四，充分發揮團隊凝聚力，帶領團隊前進。
團隊凝聚力是壹種無形的精神力量，壹種將團隊成員緊密聯系在壹起的無形紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內在動力和* * * *的價值觀，是團隊精神的最高體現。它的表現有兩個方面:
外在表現、團隊成員的榮譽感和團隊地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊是為了工作目標而誕生和存在的。因此，需要設定更高的目標來帶領團隊前進，使團隊成員形成統壹的、強烈的* * *對工作目標的認識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。
內部績效、團隊成員間的整合和團隊士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施，增強團隊成員之間的融合和親和力，形成高昂的團隊士氣。