創業團隊的分裂，永遠是大家關註卻又在遺憾中無奈的事情。看來他們只能感嘆“* * *苦盡甘來，難共患難”這句千古名言了。然而，當大家都迷失在無數個案例中的時候，卻很少有人總結出這種規律性的命運，總結出* * * *的本質，並進壹步分析後得出壹個藥方——雖然大家都希望有這樣的藥方。本文不僅總結了創業團隊從壹代到分裂的12動作，還給出如何防止創業團隊分手的10妙招，相信對創業者大有裨益。
以上描述了創業團隊分手的12步驟，本文給出10防止團隊分手的措施如下。
首先，在觀念上要正確。要堅信組織是可以健康發展的，不要壹開始就想著失敗，尤其不要用“只有* * *能苦，沒有* * *能甜”的經典理論，認為萬事皆有盡頭，過河拆橋。我們腦子裏應該沒有這種想法。這種想法本身就已經為失敗的結局埋下了種子，就像剛剛學會騎自行車，我們在前進的道路中間發現了壹個障礙，所以因為妳的重點是失敗，所以妳註定會失敗。
第二，持續溝通。壹開始就要溝通，遇到問題的時候，解決問題的時候，有矛盾的時候，多溝通，多思考對組織發展有利的事情。有不同的看法，不當眾爭辯，不把矛盾表現給下屬看。
第三，發現小人鉆了空子，堅決開槍。領導之間的矛盾不應該由下屬來解決。
如果雙方溝通有困難，主動尋求外方的力量，尤其是雙方都能信任的好朋友來解決問題，但不要表現出太明顯的痕跡。如果發現組織中的小人利用領導之間的矛盾和分歧來達到個人目的，損害組織的利益，那麽無論是誰，都會毫不猶豫地將其革職。
第四，談事情。當雙方的矛盾與兩大陣營的矛盾發生沖突，外力無法解決的時候，就應該停止爭論，停止人事波動，在問題的基礎上解決問題，不要在人的基礎上討論。
第五，改變環境和心情。雙方要出去郊遊，玩得開心，不要糾結於矛盾。畢竟雙方是永不反目的朋友。畢竟他們有血緣和姻親關系，這是世界上最親密的關系。讓我們拋開工作和事業的矛盾，出去討論生活和休閑的話題，看淡利益。
第六，我來說實話。當初我就說了我該說的話，書面證據必須成立。說明最基本的權利和責任，尤其是股權和利益的分配，包括增資擴股、融資、撤資、人事安排、解散等等。
第七，及時協調證據。任何事情都不可能壹開始就計劃好，事情隨時都有可能發生變化。在合作運營的過程中，遇到新的問題和矛盾，壹定要先說清楚再行動，千萬不要先動手，因為事情發生後，總會往有利於自己的方向考慮。先說壹下，好像快了。其實未來不是速度的問題，而是企業顛覆運動的根源。
第八，不要太在意瑣事。很難被迷惑。它是合作各方的雞湯，也是企業組織運作的潤滑劑。這和前面提到的難聽的話看似矛盾，其實並不矛盾。前者是在沒有形成事實的情況下往下說，後者是事實已經形成，不必太在意。忘記它沒有幫助。其實往往到後來才發現雙方的爭執毫無意義。
第九，不要輕易試探對方。團隊合作不是壹件容易的事情，不測試就會發生意外。而且，當妳有意試探對方的時候，對方肯定是經不起考驗的，因為妳試探對方的時候，對方並不知道，妳只能按照妳設定的場景運行，結果肯定會和妳想象的壹樣——經不起考驗。如果對方知道妳在試探他，那麽妳肯定也試探不了他，因為他在身體上和行為上都被強化了。這不僅是瞎子點燈白費蠟，也傷害了和諧，心理上出現裂痕。所以，既然是合作，就不要隨意試探對方。測試是基於不信任。
第十，繼續向前看。在合作的過程中，要期待問題和矛盾，期待利益壹致，因為成功會給大家帶來更豐厚的收獲；盯著眼前的東西，只能是越盯著矛盾，越盯著矛盾越復雜，最後被卡住；回過頭來回憶合作中的不愉快，會讓妳難過，會讓妳失去鬥誌和動力。只有向前看，成功的希望才能激勵合作各方擱置分歧，銳意進取，到達成功的彼岸。；