1.結果導向。壹個人在企業中的作用就是創造價值。在職場中，無論妳有多優秀，多努力，如果妳沒有產出，沒有貢獻，那麽妳的存在就沒有意義。有句話叫:“不需要刻意去管理人脈。當妳能給別人提供價值的時候，妳自然會有人脈。”想要得到別人的認可，就要得到結果，這就需要我們把每壹個細節都做到完美，保證產出。另外，不要用“我很努力”“我很忙”來作為忙而無果的借口。
2.站在管理者的角度思考。“我只是壹個職員”，“我只是壹個設計師”，“我只是壹個推銷員”...當妳從壹個小職員的角度來看待自己的時候，妳的工作必然比不上最好的。正確的做法是站在壹個更高的層面，以管理者的視角看待自己，試著理解上級的期望和意圖，問自己:他這樣做是想讓我達到什麽目的？這樣妳就會了解全局，知道自己的位置和方向，從而指導工作，達到領導心中的“最好”。
3.執行。很多人熱衷於提出各種想法，今天壹個想法，明天壹個想法。這是壹件好事，但如果妳只是說說而沒有實踐，這些想法是沒有價值的。誰會信任重用壹個只會說不會做的人？在職場中，執行力最能看出壹個人的業務能力和潛力。
4.抓大放小。有的人忙得不可開交，因為沒有成績而被領導忽視或批評；有的人只做了壹兩件事，卻壹鳴驚人，讓領導和同事贊不絕口。關鍵是妳有沒有發現重要的、有價值的工作內容。很多人寧願把時間花在簡單的事情上，而回避復雜重要的事情，給人的印象是他很勤奮，但似乎什麽都沒做。
5.定量工作。1911年，挪威探險家阿蒙森成為第壹個到達南極的人。在行軍過程中，他堅持“20英裏法則”，即無論天氣好壞，探險隊都會把每天的行程保持在20英裏左右。以這樣的速度，他們成功到達了南極。他的競爭對手都很“隨意”。天氣好的時候，他們會跑四五十裏。天氣不好的時候，他們不會搬家。最後整個團隊都會全軍覆沒。工作不能看心情，小步慢跑，不斷進步，長遠壹定會成功。
6.用數據說話。雖然數據不能代表壹切，但與主觀感受相比，
數據更有說服力，更能體現職場成熟人士的客觀精神。學會尋找數據、分析數據、呈現數據來證明我們的觀點，會讓我們更容易獲得支持和資源。