“我給自己定了很多目標，都壹壹實現了。我的事業很成功，但我犧牲了個人和家庭的幸福。值得嗎？”“我有太多的事情要做，但是我沒有足夠的時間。我每天都感到緊張和匆忙。我無法過上理想中充實舒適的生活，我別無選擇……”“我擁有財富和成就感，但我會失去內心的平靜……”這無疑是很多優秀人士的人生寫照。
斯蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》告訴我們，只有事業才能成功壹半，只有事業、家庭、人際關系、個人成長等人生其他方面的和諧發展，才是真正的成功。作者主張有識之士要告別舊習慣:人的行動總是重復的，但要想出類拔萃，就不僅僅是單壹的行動，而是要靠良好的習慣。要想提升自己，贏得革命效果，必須從觀念出發，暫時犧牲眼前的舒適和利益，樹立克服惰性的思想，“由內而外修煉”。可以說，觀念是態度和行為的基礎，觀念決定行為，行為形成習慣，習慣影響我們的成敗，成功其實是由習慣造成的。
妳什麽時候殺雞取卵？
伊索寓言講了壹個故事:壹天，壹個貧窮的農民在雞舍裏發現了壹個閃閃發光的雞蛋，更讓他驚訝的是，這個雞蛋是純金的。從那以後，農夫每天都從雞舍裏得到壹個金蛋。然而，當他變得更富有時，他變得越來越貪婪，以至於他沒有耐心每天只等壹個金蛋。他想壹下子得到雞裏所有的金子，就把雞殺了，結果壹無所獲。
在我們的生活和事業中，經常會出現像愚蠢的農民以犧牲生產力(雞)來提高產量(金蛋)的事情。我們往往更關心效率而不是效果，為了提高效率而忽視效率，這破壞了我們取得結果的能力。只有產量和產能達到平衡，才能達到卓越的效率。在日常生活中，有很多例子可以證明這個道理。比如妳以前因為想做更多的事情而熬夜，結果疲憊不堪身體不適，但如果睡個好覺，第二天就可以精力充沛地做更多的事情。產量和產能的平衡是效率的本質，放之四海而皆準，也是成功人士七個習慣的基礎。
習慣1:不要指望任何人會推開妳。
妳不前進，誰來推開妳？因此，積極主動的態度是實現個人目標的原則。
我們經常說，“我不會...因為遺傳”“我遲到，是因為……”，“我沒有完成我的計劃，因為...諸如此類。我們總是在找借口或者抱怨，在不滿中消耗生命。人和動物的區別在於，人可以主動創造和實現自己的夢想來提高我們的生活質量。所以，有效的人對自己的行為和人生選擇負責，選擇自己的態度和方法去應對外部環境；他們致力於實現自己能控制的事情，而不是被動地擔心自己不能控制或難以控制的事情；他們通過自己的能力提高效率，從而擴大自己的關註範圍和影響力。
積極的態度可以給妳“選擇的自由”。雖然我們無法控制客觀環境，但我們可以選擇如何對客觀現實做出反應。積極的意義不僅僅是采取行動，更代表著對自己負責的態度。個人行為取決於自身，而不是外部環境，人有能力也有責任去創造壹個良好的外部環境。
習慣二:忠於自己的人生規劃。
我們常常在人生的道路上迷失，我們的生命被流浪和迷失所消耗。高效的人知道如何設計自己的未來。他們精心規劃自己想成為什麽樣的人，想做什麽樣的事，想擁有什麽樣的人，並清晰明了地寫下來，作為決策指南。所以“從終點開始”是實現自我領導的原則。這樣可以保證妳的行動和目標是壹致的，不受他人或外界環境的影響。我們稱這個書面計劃為“使命陳述”。
任何現存的社會組織都需要壹份“使命宣言”，任何企業或個人都不例外。“使命陳述”需要分階段評估，不斷修改完善。
定下目標後全力以赴，就是我們所說的在對的時間做對的事，把事情做對。為什麽很多人在成功的時候會有挫敗感？很多人在努力的時候還沒有發現人生的終極目標，只是為了忙而忙。他們從來沒有明白自己心裏想要的是什麽，從來沒有審視過自己的人生信條:妳要做什麽？妳生命中最重要的是什麽？妳生活的重心是什麽？只有確立了符合價值觀的人生目標，才能凝聚意誌力，全力以赴，執著地付諸實踐，從內心獲得最大的滿足。
習慣三:選擇不做某件事更難。
每個人的時間都是有限的，所以做重要的事情，也就是妳認為有價值的，對妳的人生價值和最高目標有貢獻的事情；少做緊急的事情，也就是妳或者別人認為需要馬上解決的事情消防隊最大的貢獻應該是做好防火工作，而不僅僅是忙著到處救火。所以“優先”是自我管理的原則。
有效的人只會有壹些非常重要的緊急事件和危機事件需要立即處理。他們會把工作重點放在重要但不緊急的事情上，以保持效率和接近率的平衡。
“有效管理”是把最重要的事情放在第壹位的關鍵管理。領導者在決定了什麽是關鍵之後，就要抓住關鍵，始終把關鍵放在第壹位，避免被感覺、情緒或沖動所左右。要想集中精力做好當前的頭等大事，首先要擺脫次要的事情，敢於說“不”。
習慣四:遠離競技場的時代
懂得利人利己的人，把生活當成合作的舞臺，而不是競技場。大部分人在遇到麻煩的時候經常會用二分法:要麽強要麽弱，要麽贏要麽輸。其實世界已經給了每個人足夠的立足空間，別人的收獲並不是自己的損失。因此，“雙贏思維”成為了人際關系的原則。
我們從小參加各種比賽和考試，培養了壹種妳贏我輸的競爭心態。試想，誰願意在比賽中放棄？建立雙贏思維就是在人際交往中不斷尋求互利，以達成雙方都滿意並致力於合作的協議方案。
有共贏思維的人往往具備三種人性品質:正直、成熟、心態豐富。他們忠於自己的感情、價值觀和承諾，勇於表達自己的想法和感受，能以豁達體貼的態度看待別人的想法和經歷，相信這個世界有足夠的發展資源和空間供大家分享。
利人利己觀念的形成是建立在誠實、成熟、開放的性格基礎上的。豁達的胸懷來源於個人崇高的價值觀、自信和安全感，所以不怕與人分享名利，所以願意嘗試無限的可能性，發揮創造力，選擇空間廣闊。
習慣5:帶著同理心交流
如果眼科醫生為患者配眼鏡，首先是摘下眼鏡讓患者試戴。原因是:“我戴了十幾年了，效果很好。我會把它們給妳。反正我家裏還有壹雙。”然後，大家都知道這樣不行；如果醫生還是說:“我穿的很好，再試試。不要慌張。”而病人看到的壹切都是扭曲的，醫生反復說:“只要妳有信心，就壹定能看到。”那真的很可笑。我們常說:當事情發生時，我們應該互相照顧。所以“知己知彼”才是交往的原則。
診斷前誰敢學醫生的藥方？但是在和人交流的時候，我們經常會做出這種不分青紅皂白，妄下結論的事情。因此，必須強調“理解他人”和“表達自己”是人際交往中不可或缺的要素。首先要知己知彼，這是有效人際交往的關鍵。我們應該改變匆忙建議或解決問題的傾向。
要培養“換位思考”的溝通習慣。想要理解別人，首先要理解對方。每個人都希望被理解，渴望表達，但往往忽略了傾聽。眾所周知，有效的傾聽不僅可以獲得廣泛準確的信息，還有助於雙方感情的積累。當我們被培養成把握自己，保持心態平和，抵制外界幹擾，學習他人意見的時候，我們的人際關系就會更上壹層樓。
習慣六:1+1可以大於2。
整合是應對增長和變革障礙的最有力方式。幫助通常是壹種積極的、合理的、自覺的、經濟的力量；相反，抗拒是消極的、不合邏輯的、情緒化的、無意識的。不努力消除阻力的後果就是對彈簧施力，結果還是要彈起。如果融合共贏思維、換位溝通、整合綜合效應的原則，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力。“整合綜合效應”是創造性合作的原則。
頭腦風暴的配合是極其強大的。許多自然現象表明，整體大於部分之和。當不同的植物長在壹起時，它們的根會交織在壹起，這將提高它們的質量，植物會比單獨生長的植物更加茂盛；兩塊磚所能承受的力量，大於各自力量的總和。這些原則也適用於人，但也有例外。只有大家都敞開胸懷，以接納的態度尊重差異，才能團結壹致。
習慣7:過平衡的生活。
身體、頭腦和意誌是我們實現目標的基礎。所以有規律的身心鍛煉會讓我們接受更大的挑戰，冥想和自省會讓人的直覺越來越靈敏。當我們在這兩個方面均衡地提高時，我們就加強了所有習慣的有效性。這樣我們才會成長，才會改變，才會最終成功。
人生最值得的投資就是磨練自己。生活工作靠自己，所以自己才是最寶貴的財富。工作本身不能給人帶來經濟安全感，但具有良好的思維、學習、創造力和適應能力。為了讓自己立於不敗之地；擁有財富並不意味著擁有永恒的經濟保障，但擁有創造財富的能力才是真正可靠的。
這七個習慣相輔相成。前三個習慣在於我們自己。設定目標，就要全力以赴，重點是如何進行個人修煉，從依賴到獨立，達到“個人成功”；第四、第五、第六個習慣，即構建共贏、換位溝通、頭腦風暴，會促進團隊溝通合作；第七個習慣涵蓋了前六個，督促我們從身心上改善。通過培養這些習慣，我們可以壹步壹步做出實質性的改變，成為真正高效的人。